相信你一定聽過這樣的事情，升職加薪都沒能留住一個想留的人，或者承諾給多少多少獎金，也沒能激發(fā)一個人做事的激情。但有些時候有些事情，你不給錢，甚至還讓人貼錢，卻還是能讓一個人很賣力的做事。
比如游戲玩家，沒有錢也能玩的廢寢忘食；還有人借錢也要給直播打賞；這到底是為什么呢？
001 ? ?這種東西比錢更能激發(fā)做事的動力
《游戲改變世界》的作者是一名游戲設(shè)計師叫做簡·麥戈尼格爾，她說，游戲賦予玩家的是一種成就感和滿足感，還有一種自我價值體現(xiàn)的榮譽感。
還記得馬斯洛需求理論嗎？錢和物質(zhì)是在最下面的，在人們的心中，最向往的是實現(xiàn)自我價值。如果你能夠在一件事上給予一個人足夠的價值感和榮譽，即便沒有多少錢，也能讓人玩命去做這件。
所以麥戈尼格爾女士利用游戲思維，把工作和生活都設(shè)計成游戲化模式，在這種游戲化思維模式下的事情就變的特別好玩，有時候甚至比錢更能激發(fā)人們的做事動力。
002 ? ?游戲化思維，是如何做到比錢還有吸引力的
我們都以為，游戲的對立面是工作或?qū)W習(xí)，但事實是它的對立面是排遣寂寞和避免恐懼。人們?nèi)绻谏钪械貌坏綕M足和希望，或者在無所適從的時候，就會從其他地方獲得滿足和暫時的慰藉。所以許多孩子成績上得不到認可，就會用到游戲中去尋找。
其實，在追逐成功的路上，成功的希望比成功本身更能刺激一個人的行動。因為只有看到了希望，才會聯(lián)想到自己在未來的價值體現(xiàn)。
而游戲化思維就是把事情分解成一個個小小的希望，讓你不斷從滿足中獲得自信和下次做事的動力，這比錢有意思多了。
003 ? 讓游戲化思維起作用的10條規(guī)則
支付寶最新推出的余額寶9點搶購份額行為，這招太狠了，相信很多人都會在9點去存錢到余額寶吧。這就是根據(jù)游戲思維設(shè)計的商業(yè)運營模式。還有各種社群中的打卡，排名競爭，企業(yè)中的頒獎典禮和各種精英活動，這種形式會不斷刺激人們的向上而生的欲望，因為誰都不甘心被超越。
但是運用好游戲化思維，首先得掌握游戲化思維的10條規(guī)則。
規(guī)則 1 ：賦能思維，是激發(fā)身體主動意識的開關(guān)
有一本書叫做《賦能》，里面有一句話讓人印象深刻，讓正確的人做正確的事。換一句話就是用人不疑，疑人不用。所以賦能的核心就是信任。獲得信任才有可能調(diào)動一個人的最好狀態(tài)。
比如羽毛球雙打比賽，在兩個人的搭檔中，信任比責(zé)怪更能激發(fā)一個人的技術(shù)發(fā)揮。所有看過《摔跤吧爸爸》這部電影的都明白，信任就是一切。
所以信任你的伙伴、朋友、孩子還愛人。即便做的不好或者錯了也很正常，誰不是從跌跌爬爬中學(xué)會走路的呢？世界上除了生死，沒有什么東西是時間不能淡化的，何況是成功路上的錯誤。
規(guī)則 2 ：共同目標，能讓人像打雞血似的向前沖
我的多年前的一次創(chuàng)業(yè)失敗就是源于沒有共同目標，我把每個部門都設(shè)定了獨立的目標，看似像是一條完美的生態(tài)鏈，可是所有人的心不在一條線上，永遠都走不到終點。
共同目標無論在任何地方都是核心，在一張床上沒有共同目標的叫做同床異夢，生意上沒有共同目標的叫各懷鬼胎，職場上沒有共同目標的就是一盤散沙。
一個共同的目標堪比成功，在同一件事上，每個人都奉賢一點力量，成功就一定近在咫尺。
規(guī)則 3 ：明確規(guī)則，是能夠讓人安分守己的秘方
大家都聽過一句話叫做沒有規(guī)矩不成方圓。無論游戲還是娛樂，或是工作，有了規(guī)則才會好玩。
比如大家一起玩牌，這一把玩斗地主，下一把玩80分，再一下吧玩橋牌，請問那還有意思嗎？
很多大公司之所以出現(xiàn)辦公室政治，就是因為人情和權(quán)利代替了規(guī)則。所以清晰的規(guī)則才是制約人們的法寶，也是公平競爭的代言。人們只有覺得公平才會發(fā)揮出應(yīng)有的才能。
規(guī)則 4 ：任務(wù)設(shè)置，用目標取代數(shù)字會有神奇的事情發(fā)生
游戲化思維中的任務(wù)設(shè)計，不是用數(shù)字來考核的。在工作中我們經(jīng)常會看到KPI考核，但KPI真的能起作用嗎？我想經(jīng)歷過KPI的人都會想，如何掐著點完成，好讓來年的KPI指標低一點。
KPI的設(shè)計是為了激發(fā)人們做事的動力，但事實KPI卻是人們行動的枷鎖。比如，一個目標是成為中國第一品牌，一個目標是完成100萬業(yè)績，你愿意為那種目標而奮斗？
書中的一個案例，說是某個企業(yè)，把數(shù)字任務(wù)換成了拿下某個區(qū)域，結(jié)果業(yè)績翻了10倍。
規(guī)則 5 ：實時反饋，是讓人上趕著干活的興奮劑
游戲大概幾秒鐘會給你一次反饋，讓你感覺自己好厲害，這種游戲中給予的肯定和認可在生活中，不知道需要付出多少汗水才能夠得到的。孩子不愛學(xué)習(xí)，大人們不愛工作，都是源于不能得到心中追求的反饋。
比如，你去打羽毛球比賽，去一個地方贏的概率大，一個地方贏的概率小，你會選擇那個地方呢？
人天性就是喜歡被認可的生物，因為在原始社會不被認可就要被驅(qū)逐出部落，被驅(qū)逐就意味著死亡。所以不要吝嗇你的贊美和鼓勵，這是人們做事的最大動力。
規(guī)則 6 ：制造懸念，讓人永遠放不下的一種春藥
如果你玩過游戲，你一定知道打怪掉落的寶貝都是隨機的，有可能是垃圾，也有可能是寶貝。但越是這樣就越能夠吊胃口。
有一個松鼠食物按鈕實驗，兩只松鼠的窩里都裝了食物傳送裝置，一只是每按一次都能夠獲得食物，另一只則是有時候有，有時候沒有。大家猜一下哪一只會瘋狂的按這個按鈕呢？結(jié)果子后者，這只松鼠幾近瘋狂的按那個食物按鈕。
這就是游戲的魔力，未知永遠都是好奇的代言，這會讓人們?yōu)橹偪瘛?/p>
規(guī)則 7 ：排名榜單，一種讓人玩兒命的催情毒藥
所有的人都逃不過排名的誘惑，想想有多少小游戲其實并沒那么好玩，但是一個排名就能夠讓人趨之若鶩。想想看2048，跳一跳，微信計步器都曾經(jīng)讓人瘋狂過，為什么呢？因為人皆有好勝之心。
但游戲化思維的排名競爭策略，前提必須建立在實時反饋之上。想象一下，每當努力一點點就能夠超越別人，是不是很爽。
規(guī)則 8 ：幫派文化，有幫有派競爭才會激烈
韓都衣舍是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一，他的創(chuàng)始人趙迎光運營韓都衣舍的絕招就是幫派文化，3個人一個小組，弱的就會被強的吃掉。
許多保險公司和直銷公司，用的也是幫派文化，都是采取小組策略，這種方式就像鯰魚效應(yīng)，只不過每個團隊都是對方的鯰魚。
規(guī)則 9 ：設(shè)置使命，是驅(qū)動內(nèi)心力量的原動力
沒有使命感，無論是游戲還是企業(yè)，都無法在人們的心智中立足。使命本身就代表著一種榮譽，如果使命感不能跟榮譽掛鉤的，那可能這就不是有效的使命設(shè)置。
書中有這樣一個例子，有個南美洲國家鵬貨膨脹的厲害，彼得·蒂爾去考察回來后就發(fā)表了一場演講說是要發(fā)明一種線上支付系統(tǒng)拯救這個國家，結(jié)果在現(xiàn)場就沸騰了。就這樣彼得·蒂爾開展了他的PLYPAL創(chuàng)業(yè)。
人性身體里永遠都隱藏著一種正義的力量，而使命感就是觸發(fā)這股力量的按鈕。
規(guī)則10：價值榮譽，是死而后已奉獻精神的根源
人最終都會回歸到自我價值的體現(xiàn)中去，不能提供實現(xiàn)自我價值的舞臺，就一定沒有賣力的演員。
為什么俗語說，士為知己者死，因為對方賦予了高于生命的價值肯定，就好像千里馬遇見伯樂才心甘情愿的馱著他走遍天下。因為只有伯樂才明白千里馬的價值。
游戲化思維最厲害的地方就是它會讓每個人都感覺自己是無可替代的。
004 ? ?你可以不給面包，但絕不能少了精神食糧
在工作的時候，如果缺少了精神食糧，即便有再多的面包，也會覺得生命在呼嘯而過。但在賦予價值使命后，即便沒有面包，也會感覺到全世界在身邊每天呼嘯而過，這樣的感受游戲中有，游戲化思維設(shè)計的工作模式當然也有。
所以，當一個人自我價值層面的需求被滿足時，即便沒有面包，他也會不顧一切的奉獻出自己。
