企業(yè)人力資源師激勵(lì)員工的方法

一般的公司都會(huì)采取獎(jiǎng)金激勵(lì)法來鼓勵(lì)人才，其實(shí)使用非經(jīng)濟(jì)手段來激勵(lì)員工也是可取的方法之一。那么，作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)師如何采用非經(jīng)濟(jì)的手段激勵(lì)員工呢？北京微云創(chuàng)贏企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源專家將要為您做具體講解。大量的研究成果表明，在很多行業(yè)、工作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)境，對(duì)于那些擁有滿意薪水的員工來說，在提高其長期敬業(yè)精神方面，一些非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式比額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)更有效。很多經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是激發(fā)員工短期的干勁，同時(shí)，也會(huì)有出乎本意的負(fù)面后果。迫于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)，企業(yè)需要削減成本，有效地平衡短期和長期業(yè)績，這也給了商業(yè)領(lǐng)袖們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，再次評(píng)估經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合的并用激勵(lì)方式，這種并用激勵(lì)方式無論是對(duì)于企業(yè)渡過危機(jī)，還是危機(jī)之后的發(fā)展，都是上策。一些有遠(yuǎn)見的公司正在努力研究哪些方式能夠激勵(lì)員工，并將研究成果應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。一家全球制藥公司所做的調(diào)查表明，在有些國家，員工重視高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用；在另外一些國家，員工重視社會(huì)責(zé)任。這個(gè)公司現(xiàn)在增加了敬業(yè)指標(biāo)在管理評(píng)分卡中的份量，敬業(yè)指標(biāo)被視作關(guān)鍵的業(yè)績目標(biāo)。一家生物技術(shù)公司重新制訂了激勵(lì)方案，將重點(diǎn)放在了“賞識(shí)”而不是“獎(jiǎng)勵(lì)”上，以此來激發(fā)更多有關(guān)如何激勵(lì)員工的有思想深度的討論。因此，公司的人力 管理師 真應(yīng)該對(duì)吸引和激勵(lì)員工的好的方式進(jìn)行廣泛的思考。無論是在蕭條時(shí)期，還是繁榮盛世，一個(gè)高明的策略——注重頻繁地使用恰當(dāng)?shù)姆墙?jīng)濟(jì)激勵(lì)方式—會(huì)對(duì)企業(yè)更有利。找培訓(xùn)，就上企訓(xùn)家?。ū本┪⒃苿?chuàng)贏企業(yè)管理咨詢有限公司）

企訓(xùn)家整合了行業(yè)內(nèi)上千家培訓(xùn)企業(yè)，具備企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、國內(nèi)外游學(xué)、戶外拓展等多形式的培訓(xùn)服務(wù)。擁有強(qiáng)大的承接能力，為眾多企業(yè)全生命周期的各階段提供培訓(xùn)服務(wù)。

主要為全行業(yè)企業(yè)提供移動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)資源對(duì)接，為企業(yè)全生命周期提供一站式企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開創(chuàng)培訓(xùn)行業(yè)的電商模式，開拓整合行業(yè)的資源，信息化對(duì)接客戶需求，構(gòu)建智能化培訓(xùn)資源篩選系統(tǒng)。讓行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)享受成本更低、效率更高、專業(yè)更強(qiáng)的服務(wù)。

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