我認(rèn)為不要沖動，請不要在生氣的時候做決策，或者憎恨你的競爭對手，那些行為會影響你的判斷。在消消氣的同時，我們要理性分析一下，這到底該如果是好？誠如你問這個問題，無非就是想在當(dāng)前之下，尋找最優(yōu)解，應(yīng)該要多維度與角度去看待這問題。
你身處的企業(yè)環(huán)境可以讓你發(fā)揮多少成工作的實(shí)力出來？
很多人認(rèn)為自己這一切都是靠自己的實(shí)力得來的，我想問一下，有沒有思考過環(huán)境的因素？
這個環(huán)境包括公司給你提供的崗位、你的直屬上司給你申請的條件和專門為你創(chuàng)造的條件，他們在努力建立一個既可以讓公司滿意，但也可以替你創(chuàng)造能有的條件，為你搭建了個小舞臺，讓你在擅長的領(lǐng)域上發(fā)揮，或者是呆在這崗位與環(huán)境上，你認(rèn)為適合你，得好好做一翻工作業(yè)績出來，才有機(jī)會展現(xiàn)自己的實(shí)力，而這一切都是管理者在背后為你構(gòu)建的，一般有以下三種情況：
1.你的能力離你現(xiàn)任崗位要求的能力還有一段距離。
能力是差了一些，但是領(lǐng)導(dǎo)看好你，愿意給機(jī)會、栽培你去成長，早日達(dá)到崗位所要求的，甚至是超越崗位能力，能獨(dú)檔一面，在你能力不足時，并沒有拋棄你，而是在你身上花時間、資源并且機(jī)會，讓你早日成長起來。你要想想，要是離開這企業(yè)環(huán)境，你還有沒有同等的待遇或者比這更好的待遇？如果沒有，是不是現(xiàn)公司環(huán)境條件比較適應(yīng)你？
2.你的能力遠(yuǎn)超出你的崗位責(zé)任的，但現(xiàn)崗位只是用到你部分的技能擺了。
你要做好現(xiàn)在的工作，只發(fā)揮了你部分的技能罷了，還有很大一部分實(shí)力，你認(rèn)為你沒有展現(xiàn)出來，這時你開始憤憤不平，為什么不給我升個崗位，給我更高的舞臺去鍛煉，但你發(fā)現(xiàn)了沒？
上面的領(lǐng)導(dǎo)崗都沒有動，正所謂一個蘿卜一個坑，沒坑咋給你升？就算要算，你要想明白你做了什么業(yè)績出來，讓高管們認(rèn)為升你是對的？你怎樣改變他們對你的看法與認(rèn)知呢？
3.你覺得現(xiàn)在的企業(yè)文化、愿景會怎樣？你是否認(rèn)同？離開這環(huán)境后，你的能力能發(fā)揮幾成出來？
如果你對這企業(yè)文化、愿景比較認(rèn)同，你自然不會離開，畢竟還是想著干一番事業(yè)出來證明自己，換個環(huán)境，你可能要重新去適應(yīng)，包括在新環(huán)境里面的動態(tài)變化的人際關(guān)系，這時不僅是安心發(fā)揮實(shí)力幾成的問題了，還得自己去爭取空間、努力構(gòu)建一個能讓自己不被掩蓋的環(huán)境出來。
另外，最近公司會不會有新業(yè)務(wù)、新嘗試去做測試？如果有，你要主動地去爭取，抓住機(jī)會了往前沖，就會有新環(huán)境變化，有機(jī)會改變現(xiàn)狀。
站在客觀的角度上，你的實(shí)力真的如你所想象的一樣？而你被升職的同事真的比你差嗎?
我們很多人，習(xí)慣在看一個人的時候，很喜歡先看他的缺點(diǎn)，認(rèn)為他的缺點(diǎn)是自己的優(yōu)勢所在，不斷地放大他的缺點(diǎn)，就認(rèn)為自己的實(shí)力在他的能力之上，很多時候這是一個自我判定罷了。試問哪位人沒有缺點(diǎn)呢？但他們一樣可以做得很出色，憑的是什么？而你一直在挑他的缺點(diǎn)來說事，你怎么不看看他人的優(yōu)點(diǎn)？他的優(yōu)點(diǎn)使他做對了什么？讓他可以立于競爭有利的位置上？
一個人在綜合地看，不要因為他的缺點(diǎn)而認(rèn)為自己比他厲害，也不要認(rèn)為他的優(yōu)點(diǎn)太好了，導(dǎo)致自己自卑，無所適從。
你要想明白你最擅長的是哪一塊，怎樣最大可能地發(fā)揮出來，這些能力強(qiáng)的依據(jù)是什么？比如是工作結(jié)果，是周圍同事對你的認(rèn)可與肯定？是其它同行來挖你的？是老板說出來的？我們都需要找到依據(jù)，與此同時，更要知道自己在哪一方面不如他人，在哪一方面做得好，常懷空杯的心態(tài)，把驕傲的神氣抹掉。你怎么知道他沒在努力學(xué)習(xí)與做事，找機(jī)會超越你？
領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)知是怎樣的？你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理好了嗎？而那人與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系又是怎樣的？
關(guān)系在我們國內(nèi)看來，是一個貶義詞：你無非就是靠關(guān)系取勝，有什么了不起？這里面的關(guān)系就是貶義，會有種你鄙視這關(guān)系的感覺。如果你有一天你也可以用關(guān)系坐上你心中的位置，那時候你成了這里面的占便宜者，你又會不會喜歡這個詞呢？
很多時候，關(guān)系是一個中性詞：你與你直屬上司的溝通做得怎樣，你們之間的工作配合度高不高，你作為下屬，是否在替領(lǐng)導(dǎo)著想，幫助他把事做成，并且互他的能力互補(bǔ)，大家努力把事情做好，把業(yè)務(wù)與業(yè)績做上去？在公司里面，你上位不是因為你領(lǐng)導(dǎo)落馬，更多的是你領(lǐng)導(dǎo)高升，然后你被候選補(bǔ)他的空缺，甚至你有機(jī)會去獨(dú)立扛一個項目時，是你的領(lǐng)導(dǎo)在老板/高管面前力挺選你，才有了這次的機(jī)會，關(guān)系更多時候是一種互相要求，甚至更多的是說你在調(diào)整你自己，去適應(yīng)你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你說只有一味迎合嗎？
當(dāng)然不是，該說的還是說，但要注意表達(dá)的方式與語氣，你可能擅長執(zhí)行與做計劃，深入一線做調(diào)研，而領(lǐng)導(dǎo)擅長做決策與申請、調(diào)動資源，大家互相配合，關(guān)系融洽，相彰益章，何樂而不為？
相反，有些人的能力很強(qiáng)，但是“管理成本”很高！——很難溝通、恃才傲物、讓領(lǐng)導(dǎo)與同事拉下臉來迎合這些專家出馬幫忙，把事情做好。我的觀點(diǎn)是除非這樣的人物使用，暫時找不到可替代的路徑或方法，假如團(tuán)隊里3個人想的辦法與干的活，能抵他一個，那么管理者愿意用那3個，也不會用這1個，因為管理成本太高了，甚至成了管理者心中的一個困難點(diǎn)：這人駕馭不了，不如找機(jī)會調(diào)走他？
就算你輸?shù)袅饲鞍氤瘫荣?，并為此感覺到氣憤與失落，但人生是長跑，需要去算總賬。
誰這一生，沒有經(jīng)歷過失敗，就算在現(xiàn)實(shí)中的一次競爭，輸給了一位實(shí)力不如你的人，那又怎樣？你就放棄努力了嗎？你的韌勁在哪里？沒有韌勁談何東山再起，要不要潛心修煉自己，持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)，物色公司內(nèi)外部的機(jī)會，去抓住然后證明自己，別玻璃心，誰也不是活在童話里面，哪有那么多順順利利，如人所愿？但愿你仍能相信自己是金子，持續(xù)努力學(xué)習(xí)與工作，某天能抓住一個機(jī)會，就上去了。這機(jī)會不僅來源于公司內(nèi)部，也可以是外部公司的機(jī)會，到時再跳也不遲。
最后的感慨：也許有很多人能做到領(lǐng)導(dǎo)這一崗位，但并不是所有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都那么英明神武，沒有做錯決策與判斷，也不是每個領(lǐng)導(dǎo)那那么差勁，肯定是有一些領(lǐng)導(dǎo)會有長遠(yuǎn)的眼光、客觀分析的思維和大格局：容得下比自己厲害的人，并讓其發(fā)揮其所長出來，但我害怕你因這事后，放棄了再次相信，也放棄了自我的努力，更把職場想像得太黑暗，所有的一切也許是來讓你成長的煉金石呢？若你跨過去了，還有什么過不去的彎？
