大叔好久在這里發(fā)東西了，因為最近準備開始整理新的設計思考，所以又打開了久違的簡書，歡迎到時候來看。

這是我在草稿箱發(fā)現(xiàn)的一篇當初寫了一半的回憶工作時的記錄，現(xiàn)在再看又是幾年之后，感慨之余索性完成算了，就當一次工作會議錄。

這家公司大叔呆了5年多，從20幾人的小公司發(fā)展到200多人，算是完整的看到了一個產品從0到N的過程。大叔沒呆所謂的互聯(lián)網大廠，沒有所謂的名校光環(huán)加身，從傳統(tǒng)的工業(yè)產品跨行到互聯(lián)網產品設計，也是當初的義無反顧。現(xiàn)在回想，當時的自己真是全憑著熱情和理想在干活。所以，但凡你的出發(fā)比大叔好一點，腦子比大叔好一點，那你應該會做的更好。

第一階段 切圖老鳥

剛開始做APP設計的時候，就是從切圖開始，當時用的還是photoshop，畫圖也是?，F(xiàn)在想想，真是勇氣可嘉，如果要改一個地方，那可是要把PS打開一張圖一張圖的改。后來大叔實在是忍受不了這種重復而低效率的工作方式，研究后，決定將軟件換成sketch。因為sketch只支持Mac，最后自己自費連電腦都換了...

剛進公司時，只有一個設計師（加我兩個），兩個產品經理，兩人一組。工作模式就是老板振臂一揮，產品和設計師兩人屁顛屁顛進辦公室聽老板洋洋灑灑的說需求。似懂非懂的聽完老板要求，產品開始出圖，我負責做UI。雖然我應聘時是以交互設計進來的，但顯然當時的公司還不需要這么一個職位，我實際上主要做的就是UI，兼職參與產品經理跟老板討論方案。

產品經理出圖給我，我就按著上面的圖出UI。

文件截圖

第二階段 UI+交互+半個產品

隨著公司的發(fā)展，漸漸的招了幾個產品經理新人，但初出茅廬的年輕人其實對產品并沒有很熟悉，對于產品設計的理解也是缺乏經驗的。所以這個時候大部分的產品討論都是我和產品經理一起，然后他們輸出，我來出圖。因為產品文檔不夠規(guī)范和缺乏細節(jié)，所以開發(fā)基本以設計圖為主，而那個時候的我，UI和交互圖實際上是一起出的。這時候產品基本上只要把產品能力和后臺接口定義好就行。

交互圖截圖

接下來我們就開始了UI設計規(guī)范的建立：一是公司擴張，設計也開始招人了，為了新人能夠迅速進入工作狀態(tài)；二是業(yè)務需要（SAAS），為了減輕開發(fā)的工作量，和開發(fā)一起建立UI庫。

UI規(guī)范截圖

第三個階段 交互+產品

有了專門做UI的設計師后，我和另外一個同事就開始專注在交互設計上。研究阿里和Material design等一些大平臺的交互規(guī)范，基于我們產品特點來選擇適合的控件和交互規(guī)范。因為我們的產品線很多，不僅要設計前端，還有后臺。平臺范圍包括iOS、安卓、web網頁端、還有App 內嵌的html。電商之類的還有收銀臺等特殊電子端...總之產品線很多很廣，人又那么少。

為了節(jié)約時間和成本，我們對不同平臺制定了符合我們公司的交互規(guī)范。每次輸出一種規(guī)范，先開會宣講給設計和開發(fā)，基于開發(fā)反饋做出微調，然后讓開發(fā)做好控件入庫。我們再輸出文檔保存，寫明哪種場景用哪種反饋，按鈕有幾種模式。做好Axture控件，交互設計師直接拖出來用就行，不用每次都畫，新人一進來，從規(guī)范到使用，一目了然，挑著用就行。

宣講截圖

控件規(guī)范截圖

這個階段的我們會反推產品，多專注在需求整理和產品規(guī)劃上面。和產品一起建立RP模版，產品按內容填空，我們交互寫我們的，共同完成一個文檔。

PRD模版截圖

最后

所以，如果考慮要加入初創(chuàng)公司的你，要思考清楚，這是一個有風險的選擇，你是否適合或做好了準備？

首先，初創(chuàng)公司最大的特點就是，你可能做任何事，也許是你不喜歡的，也許是你不會的，也許是你之前沒有意識到的自己擅長的事。所以需要你具備很強的時間管理能力。一邊完成你的主職任務，一邊處理“亂七八糟”的雜事。

第二，自主學習能力。像海綿一樣，跟你的同事學習，跟你的領導學習，沒有人會手把手過來教你（??♀?小公司就這樣）。學會不斷的反思和總結你的工作。學習優(yōu)化工作中的重復部分，學習開發(fā)的工作方式來提升你們的溝通效率，學習市場和產品做更好的設計，學習管理實現(xiàn)有效的協(xié)同合作。

第三，自信，找到自己的方向。不管大公司或者小公司，工作里的職位是你拿薪水需要盡到對公司的責任和義務。但作為一名設計師，大叔認為，遠不止這些。