看《布隆伯格自傳》之前，我剛剛給公司的刊物投了一份稿件，談了我入職16年來對公司企業(yè)文化的感受——開放、創(chuàng)新、靈活、關懷等。
隨手翻開《布隆伯格自傳》，我便在這本書中一眼看到邁克爾·布隆伯格給彭博公司的企業(yè)文化定位——開放、靈活、創(chuàng)新、關懷、合作、不懼風險。
看到彭博跟我們公司高度相似的企業(yè)文化，我不由得產(chǎn)生了一絲親切感，于是想要了解更多。
這本書讓我了解到：布隆伯格職業(yè)生涯中，不同階段所經(jīng)歷的事件，和其經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變過程。他的成功之路雖然不能復制，但是他所擁有的企業(yè)家精神和很多有關經(jīng)營管理的方式方法，絕對是可以職場人士可以借鑒的。
參與感
外人只會做要求做的事情，而自己人做需要做的事情。
在企業(yè)內(nèi)部綜總有這樣的“外人”和“自己人”，哪種人更受企業(yè)歡迎，這點不言而喻。只要不是跟自己過不去，企業(yè)肯定是想要“自己人”。“自己人”才會把企業(yè)當成自家的孩子，小心呵護，認真經(jīng)營。
如何分辨兩種人呢？方法很簡單。
打個比方，公司為員工提供免費午餐，有人會在餐盤里盛很多飯菜，但其實吃不完，最后就浪費了；而有的人，會少盛一些飯菜，以自己的飯量為盛飯菜的衡量標準。
前者，不顧公司的利益，由著自己的性子來；后者，懂得珍惜公司的資源，量入為出。這等小事便能映射一個人在是否在企業(yè)的經(jīng)營中有參與感。
這種參與感，說白了就是我們課本里面曾經(jīng)提到的主人翁精神，還記得思想品德課上怎么說的嗎？如果你還記得，那你一定不會是企業(yè)的“外人”。
危機感
大家都知道企業(yè)經(jīng)營需要關注市場動向，要保持敏感度，這背后其實就是要有危機感。
有了危機感，你就能對可能面臨的風險和威脅到企業(yè)經(jīng)營的因素保持警惕，能為應對風險預留時間做更充分的準備。
這種危機感體現(xiàn)在哪里？
體現(xiàn)在：
在銷售人員簽下的每份合同條款中，
在開發(fā)人員敲出的每行程序代碼中，
在財務人員編制的每張業(yè)務憑證里……
抓住機會
近幾年，我時常在網(wǎng)上看到這樣一個每天進步1%的方程式：
這種復利的理論，如果在恰當?shù)臅r候運用超有激勵作用。
布隆伯格的一生中，將這種理論運用到極致。他抓住的是機會：
我發(fā)現(xiàn)，生活遵循這樣一個規(guī)律：每天你都會遇到微小的出乎意料的機會。有時抓住一個機會就能讓你一步登天，但是大多數(shù)機會，如果有價值的話，只能讓你前進一小步。想要成功，你必須一步一步來，而不是指望一次就中彩票的大獎，不可能人人都有好運氣。
PDCA工作法
布隆伯格還在書中對自己的成功做如下總結：
現(xiàn)實的做法是：不斷提高你的技能，投入盡可能多的時間，為即將開始的事情制定具體的執(zhí)行方案。然后，根據(jù)實際發(fā)生的情況,向前多看一步并相應地調(diào)整方案。要利用大量的機會，做出大量你自己的、當機立斷的決定。
這其實就是PDCA工作法。
計劃（Plan）可以有，但不用計劃太久，因為市場是瞬息萬變的，計劃永遠趕不上變化。
要根據(jù)市場需求去行動（Do），這樣能更好的為客戶提供物超所值的產(chǎn)品和服務。
一旦發(fā)現(xiàn)問題，就根據(jù)實際情況作調(diào)整，這便是檢查（Check）。
把有效的方式方法納入工作循環(huán)，剩下的摒棄，這便是（Action）。
建立持續(xù)有效的PDCA循環(huán)，就能更有效的完成工作。
羅馬不是一天建成的，富豪也不是一天練成的。天道酬勤。
同樣的背景條件下，如果比我們聰明的人，比我們還勤奮，那富豪就不可能是我們。但如果我們能早早認準目標，在實踐中及時復盤和改進，總有一天能擁有你所希望擁有的一切。
作者
一枚愛閱讀、愛生活、愛分享的二寶媽。歡迎大家留言，交流讀書心得以及育兒感想。
