李明非常聰明，家教好，為人也很隨和，喜歡與人為善，工作后不久就走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第一年，他的團(tuán)隊(duì)雖然聚集了不少人才，但是工作效率不是很高，大領(lǐng)導(dǎo)找他談話，說你的風(fēng)格過于隨意，怎么連個(gè)起碼的績(jī)效考核都沒有呢？

第二年，李明吸取了教訓(xùn)，給團(tuán)隊(duì)設(shè)定了績(jī)效考核，也慢慢改變過于隨意的性格，雖然團(tuán)隊(duì)沒以前開心了，但李明想起一句話“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤”，采取了中庸的管理方式，團(tuán)隊(duì)績(jī)效就慢慢的好起來了。

第三年，李明身患絕癥，去世了。

如果你認(rèn)為上面這個(gè)故事不完整、根本就不能算一個(gè)故事，你難以接受，那么，你有可能有比較高的“認(rèn)知閉合需要”。

你在看電影的時(shí)候，會(huì)特別糾結(jié)主人公最后的結(jié)局是什么，很難接受電影開放式的結(jié)尾。你更傾向于接受確定的東西，因?yàn)殚_放式的結(jié)尾，沒有“閉合”。

有的人天生就有比較高的“認(rèn)知閉合需要”，他們更容易欣賞比較傳統(tǒng)的文藝作品，你想表現(xiàn)啥，得讓我看懂，給我一個(gè)明確的交代。

在職場(chǎng)上，老板總要求員工“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，要有“閉環(huán)思維”，這也是認(rèn)知閉合需要。

跟認(rèn)知閉合需要相反，有的人有比較高的“模糊性容忍”，這些人能夠接受事情的“不閉合”。比如看電影，他們能接受開放式的結(jié)局：最后這一槍到底打中了還是沒打中，主人公是死了還是沒死，你可以不告訴我。

有個(gè)品牌的產(chǎn)品是你常用的，有一位明星是你討厭的，如果這個(gè)品牌突然請(qǐng)了這位明星做代言，你會(huì)不會(huì)從此抵制這個(gè)品牌呢？

對(duì)高認(rèn)知閉合需要的人來說，你選擇和我的敵人的朋友，那你就是我的敵人。對(duì)模糊性容忍度高的人來說，我用不用這個(gè)品牌跟你們找誰代言是兩碼事，我不在乎。

認(rèn)識(shí)閉合需要的人有這些特征：希望事務(wù)可預(yù)測(cè)的。要求明確的、井井有條的結(jié)構(gòu)。喜歡果斷的決策。不喜歡模糊和不確定性。心理上比較封閉而非開放。

你和家人出旅游，行李全丟了。你會(huì)怎么樣？是就地再買一些東西，繼續(xù)旅游。還是非常痛苦，好像世界就此失控了一樣？

高認(rèn)識(shí)閉合需要和高模糊性容忍面對(duì)同一件事情，有著兩種截然不同的反應(yīng)。很顯然，這個(gè)世界不確定性的事非常多，這很不利于高認(rèn)識(shí)閉合需要的人，他們的焦慮和緊張也會(huì)相對(duì)較多。

而高模糊性容忍的人，則會(huì)松弛很多，幸福感也更高，他們的擔(dān)憂和焦慮更少。

社會(huì)同時(shí)需要這兩種人，既需要能天馬行空的發(fā)揮創(chuàng)造力，也需要能夠堅(jiān)定執(zhí)行的人。但是在需要做決策，處理復(fù)雜問題時(shí)，你有必要降低自己的認(rèn)知閉合需要——你要學(xué)著接受世界的不確定性和模糊性。