剛過去的雙十一天貓晚會大腕云集。很多小伙伴想問為什么品牌要舉辦活動，或者贊助活動成為冠名商？活動對于這些品牌到底意味著什么？難道看晚會的人就一定會去買產(chǎn)品嗎？

首先要引入一個概念：

品牌認(rèn)知度。品牌認(rèn)知度是衡量消費者對于品牌內(nèi)涵和價值的認(rèn)識和理解的標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)要素包括了差異性，相關(guān)性，尊重度和認(rèn)知度。差異性大于相關(guān)性表明產(chǎn)品的不可替代性，而反之代表有很多同類產(chǎn)品，留給產(chǎn)品的市場份額不大。尊重度高于認(rèn)知度，代表受眾對于產(chǎn)品的好感度很高，進而產(chǎn)品的認(rèn)知度也會提升，反之則不見得是一件好事。

很多商家會舉辦會展活動邀請普通民眾參與，公司會舉辦年會，宴請客戶以及員工。一場漂亮的活動會極大的提升品牌認(rèn)知度?，F(xiàn)下的市場氛圍下，除了壟斷行業(yè)，差異性100%的產(chǎn)品幾乎不存在，對于前景看好的行業(yè)，同類競爭只會愈演愈烈，那么留存的差異性如何彰顯給客戶，如何讓員工更加明晰，活動就是一個很好的機會。沉浸式的交流體驗可以讓與會者全面的了解產(chǎn)品，去掉了廣告時間的限制，惱人的設(shè)定，產(chǎn)品特征會更加深入的印入腦中。

活動對于品牌尊重度和認(rèn)知度來講更是不可替代。

品牌，產(chǎn)品往往都是沒有生命的，如何彰顯產(chǎn)品的態(tài)度，傳遞溫度，一場好的活動，將產(chǎn)品的構(gòu)建者和使用者連接在一起，無疑是絕佳的機會。構(gòu)建品牌壁壘。所謂品牌壁壘就是產(chǎn)品的優(yōu)先選擇權(quán)，你也許可以在家庭小作坊制造出與可口可樂同樣口感的飲料，但當(dāng)消費者進行選擇時還是會鐘情于可口可樂。一次好的活動，就是將產(chǎn)品推在了與會者面前，給了產(chǎn)品一次被優(yōu)先選擇的機會，而且還是沉浸式體驗，比之網(wǎng)絡(luò)電視廣告不痛不癢的觸碰，更有說服力。

活動本身的參與屬性就合理的提供了一層過濾，挑出了對品牌有一定興趣的人，換言之對于活動予以關(guān)注的人就是目標(biāo)人群。用與產(chǎn)品相關(guān)的一些節(jié)目、演講來作為回饋消費者的禮物，換取對產(chǎn)品的好感度。在潛移默化間，宣傳的目的就達到了。

對于參于活動的員工，看到活動的影響力，也會對公司的前景充滿信心，從而起到凝聚和鼓舞的效果。

如果沒有精力，沒有合適的資源舉辦大型活動怎么辦呢？一些品牌會選擇冠名活動。春晚，運動賽事的贊助商就都隸屬于此類，在一個具有傳播力的場景印上自己的品牌名稱，將品牌與美好的事物相連，從而打造高的品牌認(rèn)知度、尊重度，也是不錯的營銷手段。

活動以其獨特的聚合人的特點自帶流量，如果可以合理的加以利用，無論是活動的直接參與者，或者活動宣傳波及到的人，都有可能轉(zhuǎn)化為品牌的宣傳者與購買力。

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