《24只胡蘿卜的管理》
作者 艾德里安·高斯蒂克，切斯特·埃爾頓
【感受】
這本薄薄的小書就是在告訴我們一個道理：要想公司/團隊干得好，一定要真誠地賞識和鼓勵你的員工，用精神和物質(zhì)鼓勵來調(diào)動他們的熱情。
胡蘿卜??文化就是欣賞、贊美、獎勵的機制，這種機制可以有效地強化公司文化。也就是用Reinforcement的技巧讓大家知道做什么是對的。
其實這不僅是一本講公司管理的書，它完全可以被遷移應(yīng)用到親子關(guān)系、社群文化等領(lǐng)域。因為人們對被尊重和被欣賞的需求，是永恒存在、無所不在的。
【摘抄】
1. 如果你沒有樹立明確的目標和價值取向，沒有鼓勵和引導(dǎo)那些能夠忠實履行這個目標的員工去盡心完成，就不可能真正地領(lǐng)導(dǎo)和擁有他們的內(nèi)心和靈魂。
2. 人才管理的核心就應(yīng)從命令轉(zhuǎn)向認同的模式。
3. 只有尊重和賞識自己的員工，才可能真正服務(wù)和取悅于我們的用戶。
4. 人的善意言行有著改變他人命運的力量。
5. 較之冥思苦想，動起來會更容易些。
6. 把你的目光投向豐收的季節(jié)。
【Aha】
1. 家庭
父母是孩子的第一任老板，要多褒獎和賞識孩子，這種家庭文化就會潛移默化地影響他，并將這種習(xí)慣延續(xù)到孩子自己的生活與未來職涯中。這樣的傳承，也許會讓你的小孩成為做出改變的那個人。
2. 工作
在學(xué)校可以隨時隨地鼓勵自己的學(xué)生，給出的鼓勵要具體、及時。每個學(xué)期結(jié)束可以進行一次慶功party，得以強化這種文化，讓學(xué)生知道自己做什么會得到表揚，這樣的引導(dǎo)肯定比一直不斷啰嗦強調(diào)要更有效。
3. 社群
打卡的獎勵要更有針對性，背后的意義比價值更重要。每個小組長都需要懂這個，前提就是我要公開表揚小組長，把這種文化先擴散出去。
4. 自己
我們甚至從來沒有真正犒賞過自己。建立一套自我獎勵機制，充足愛自己、形成習(xí)慣后可以知行合一，更好地愛他人。
【Next】
1.? 建立學(xué)校/社群/自己（未來還有家庭）有意義的獎賞標準和方案，并堅持運用。
2. 社群：和每個寶寶聊十分鐘/填問卷時候一定要加上這一題- 你希望得到什么獎勵。
3. 每天至少及時鼓勵一個人；每周進行一次具體表揚/感謝；每個月送出一份愛的禮物。
