昨天中午在生涯姐妹群中熱火朝天的討論無意識測評技術(shù)如何有效識別個人內(nèi)在特質(zhì)與天賦優(yōu)勢，對于我們這群對無意識測評差不多為小白來說，經(jīng)其中一位現(xiàn)任集團副總裁曉菲姐利用中午一個多鐘時間傳授其系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的技巧后，我們這群小白們對她是佩服的五體投地，無比的期待與渴望也能如她一樣，修煉成一雙火眼金睛。
很多時候真的是你想什么就來什么，一大早翻開手機，第一眼：興奮，哇，據(jù)說久違的無意識測評傳承版竟然要開班了，而且是唯一一次，以后不再開課；第二眼：糾結(jié)，怎么是元旦，本計劃好的全家貴州之旅呢，第三眼，再度糾結(jié)，好貴～（）五位數(shù)……（此處陷入沉默中）～～～
有時候機會就擺在眼前，一次錯過也就真的錯過了，就如前幾天聽到一句箴言“你以為錯過的是一個課程，卻不知道錯過的是一個產(chǎn)業(yè)”，通過對各渠道的深度了解并與一些大師們咨詢，了解到其獨特之美后決定緊緊抓住她，一定不能放過，盡管付出的代價也不小……
有伙伴說我太舍得投入了，我是舍得，有舍就有得，對追求美好價值的東西本就是一種最靠譜的投資，并且識人技術(shù)一定未來以心理開發(fā)、人才培養(yǎng)與發(fā)展為核心的人才管理時代的核心技術(shù)。
針對不同特質(zhì)人員給予相應(yīng)的培養(yǎng)管理模式。目前企業(yè)最低端的做法就是統(tǒng)一實行打卡制，白巖松說，實行打卡是企業(yè)將走向下坡的跡象。淺一點來說，如對表一個表意識行為為D特質(zhì)來說，打卡就是嚴重壓抑住其優(yōu)勢，他要的是自由，主導(dǎo)，要的是激烈的競爭與更具挑戰(zhàn)的任務(wù)，同樣的在管理下屬中，企業(yè)人才梯隊建設(shè)，內(nèi)部培養(yǎng)體系，培訓(xùn)中都需要識別人的特質(zhì)相應(yīng)的方式與機制。
而如何把一個人內(nèi)心最深層的維度識別，那一定不是靠常規(guī)面談經(jīng)驗法而得出來的，而是需運用到心理學(xué)中高維方式即無意識測評角度并打通表意識行為測評結(jié)合：通過對方的一個表情，或一次談話，或一個站姿，或一件外套，或一個簽名，形成無意識直覺成像，即刻識別其性格模式，溝通模式，思考模式，領(lǐng)導(dǎo)模式，談判模式，價值觀模式等，這就是無意識測評的核心價值之處。
看過劉慈欣的《三體》都知道，什么叫高維降低維，而在接下來的危機時代中，唯有讓自己具備高維技能，才能具備核心競爭力贏得我們追求美好的東西，既是這樣，怎又能讓我忍心錯過呢，不是嗎？
