《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》——羅杰·費(fèi)希爾

該書(shū)教給大家在同等職位級(jí)別的情況下，如何影響同事，實(shí)現(xiàn)高效合作。當(dāng)然這個(gè)理論同樣適用于生活當(dāng)中。

主要分為三個(gè)內(nèi)容：四步思考、明確方向、合作技巧。

四步思考：

001 問(wèn)題：現(xiàn)在的問(wèn)題是什么？

002原因：為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況？

003策略：應(yīng)該采取的措施是什么？

004行動(dòng)：具體有哪些行動(dòng)步驟？

即建立問(wèn)題-原因-策略-行動(dòng)的思考模型。

明確方向

方法一：了解任務(wù)背后的原因。

方法二：讓更多的人參與到目標(biāo)制定中。

合作技巧

技巧一：開(kāi)放提問(wèn)。

技巧二：保守回答。

技巧三：率先行動(dòng)。

綜上所述，影響其他人的三個(gè)關(guān)鍵：

第一，用問(wèn)題-原因-策略-行動(dòng)這四步模型來(lái)幫助思考，讓合作變得更有條理；

第二，告知對(duì)方任務(wù)目的，或者邀請(qǐng)大家參與目標(biāo)制訂，能讓團(tuán)隊(duì)成員明確方向，擰成一股繩。

第三，使用開(kāi)放提問(wèn)，保守作答，率先行動(dòng)這三個(gè)技巧，讓你更有縱向領(lǐng)導(dǎo)力。