企業(yè)家：價值創(chuàng)造、價值分享

價值創(chuàng)造

Drive：驅(qū)動因素 ? Recognize：辨識機會 ?Inter：對比分析 ?Value：價值鏈分析 Enevironment：環(huán)境分析

價值分享

Value：核心價值 ?Alternative：其他選擇 ?Leverage：自身價值 ?Uncertainly：風(fēng)險分析 ?Executive：團隊分析

客戶品牌，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、資本壁壘

從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)，從高頻到低頻，最終還是回到了商業(yè)的本質(zhì)。輕重不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是能不能創(chuàng)造價值。

不要抄襲，要會偷，要基于市場做出改變。知道菜譜，也要知道菜譜為什么這么配，才能拿來自己配適合自己的菜譜。

現(xiàn)在商業(yè)已經(jīng)由信息、交易到融合的時代了。

有一個關(guān)鍵詞是魔鬼通道，就是壁壘不高，市場巨大，競爭會迅速升級。

有時候突破了也不一定怎么樣，重要的是突破的點對不對。有些行業(yè)可以贏者通吃，有些行業(yè)是多者并存，創(chuàng)業(yè)要做好市場的研判，自己做投資也一樣，別人賺錢，自己的錢打水漂了。

通過耶魯基金會的例子來說明，現(xiàn)在美國也十分注重創(chuàng)業(yè)這一塊的，所以機會還是很多。創(chuàng)業(yè)不僅是激情與夢想，也要回歸到理性的數(shù)字。

總結(jié)一句話，就是要通過這些要點去分析，是否能夠創(chuàng)造價值。