01

想想你剛開始工作時，是什么樣的狀態(tài)呢？

有沒有感覺，很像突然被人扔進(jìn)了一片大森林中，比如像電影《饑餓游戲》中的場景：

剛開始森林里只有一些零星的路牌讓你不知所措，你到底選擇“父母眼中的穩(wěn)定的工作”呢？還是選“自己喜歡的工作”？

你在森林中每天面臨饑餓和競爭，甚至是殘忍殺戮。比如突然換一個讓人非常討厭的領(lǐng)導(dǎo)，你原本適應(yīng)了環(huán)境，又突然無所適從。

而且，你很可能工作幾年，卻越來越找不到自己的方向。

但不好意思，你沒有一個叫“退出“的按鈕，只能接受這一切。

人生，為什么總是這么迷茫呢？

如果站在純粹理性的角度，最核心的原因是，你的“生存策略”（Survival Strategy）出現(xiàn)混亂。

請注意，這并不是一個高大上的人生清單，而是動物都具備的基本策略。

比如狼的生存策略就是群體作戰(zhàn)，圍獵事物；狗的生存策略就是依附人類；海龜?shù)纳娌呗允窃诤＠锊妒常缴碁┥袭a(chǎn)卵。

而你的生存策略是什么呢？主要有以下兩大類。

02

一個叫“K策略”，一個叫“R策略”。

“K策略”和“R策略”是在1967年，由生物學(xué)家R.H.麥克阿瑟和E.O.威爾遜首次提出的一個進(jìn)化學(xué)概念，兩個策略都很好理解：

“K策略”的原意是指，大象、獅子、鯨、人類等這種一胎只生一兩個，每一個都是高質(zhì)量且長壽命的物種生存策略。

“R策略”物種就包括多數(shù)的魚、鳥類、螞蟻、蚊子這種一次生很多個，存活率很低壽命也很短，但是靠數(shù)量取勝的物種。

在人類社會，“K策略”和“R策略”也無處不在。

比如蘋果的產(chǎn)品策略就是采取K策略，每年發(fā)布一款iPhone就足以統(tǒng)治全球；而小米或其它國內(nèi)手機(jī)廠商就是R策略，他們通常每年都會發(fā)布很多款手機(jī)。

再比如有些人寫作產(chǎn)量不高，但是每篇品質(zhì)都很高，這也是“K”策略；而有些人每天寫很多東西，篩選其中10%可能才是有價值的作品，這就是R策略。

表面上看，K策略追求單個質(zhì)量，R策略靠數(shù)量取勝。

所以面對職業(yè)選擇，絕大多數(shù)人都是采用“K策略”。誰不想一次性就找一個最好的公司（或機(jī)構(gòu)），舒服地過一輩子呢？

但是最近，我把亞瑟·克拉克的科幻小說《遙遠(yuǎn)地球之歌》重新看了一遍，卻有了新的啟示。

03

這個啟示主要來自書中一個假設(shè)：

如果人類知道了在不久后地球?qū)в谝坏〞兄柑柍蔀槌滦牵?，我們該何去何從?/p>

按照思維慣性，我們只能制造很大的飛船，讓人類進(jìn)行星際移民。

但這幾乎不可能，主要是因?yàn)椋\(yùn)載人類太麻煩了：

1、人體體積較大，且需要不斷補(bǔ)給水、食物、空氣等眾多能源，這就注定飛船體積會巨大。依照地球的現(xiàn)有能源，恐怕送2萬人，如果送出去的人不夠多，很難保證種群能活下來。

2、飛船體積過大，也會導(dǎo)致其飛行速度過慢。這樣根本到不了遙遠(yuǎn)的類地行星。

3、人類適應(yīng)能力糟糕，即使千辛萬苦到達(dá)某個行星，有可能因無法適應(yīng)，導(dǎo)致種群滅絕。

但作者克拉克在書中提出一個驚為天人的設(shè)想，我們應(yīng)該放棄人類移民（K策略），而應(yīng)該借鑒魚的繁殖策略（R策略），直接把幾千億顆人類胚胎播種到宇宙中去。

這樣問題就全部解決了：

因?yàn)榉胖门咛サ拇梢栽斓煤苄。也豢紤]人類乘載時的重力加速等問題，就可以讓它飛得很快。

如果胚胎不適應(yīng)當(dāng)?shù)匦乔蛟趺崔k呢？這無所謂，因?yàn)槲覀兛梢园雅咛ニ偷匠汕先f個星球上，總有那么幾個可以適應(yīng)這些胚胎的生長。

最終，人類做到了。他們在有限的十多個星球上，存活了下來。

04

是不是覺得，當(dāng)你迷茫時，也很有地球末日的感覺，對未來完全不知所措呢？

也許你可以嘗試用“K策略&R策略”來想想自己的職業(yè)選擇，或許就會有新的啟示。

我還是用《遙遠(yuǎn)地球之歌》中的場景來供你參考，我把它稱為“地球末日計(jì)劃”，方便你的理解：

1、“有限的地球礦產(chǎn)”，這象征你父母以及你的社會資源，資源決定了你的選擇K策略或R策略。

2、“尋找類地行星”，尋找類地行星的過程非常困難的，這是一個專業(yè)的過程。這是第二個啟示，“尋找生態(tài)結(jié)構(gòu)”。

3、“薩拉薩行星上的蛙人”，薩拉薩行星，這里象征你對自我的不斷挖掘，我認(rèn)為是擇業(yè)的最關(guān)鍵一步，即“自我進(jìn)化”

05 有限的地球礦產(chǎn)

之前我們提到，地球資源的多少，決定了我們最終能夠造多大的飛船，從而決定我們是K策略還是R策略?？上У厍蛸Y源非常有限，能夠送2萬人做星際移民就是極限了，所以只能用R策略。

在自然界，為什么有些動物物會選擇R策略，而有些動物會選擇K策略呢？主要有兩個顯著特征：

1、能夠基本穩(wěn)定地獲得食物來源

2、自己或種群幾乎不受威脅

比如獅子或大象，因?yàn)橛羞@兩個基本保障，它們才有精心訓(xùn)練自己或下一代的能力，所以才會在長期進(jìn)化中形成“K策略”。

我們把這兩個保障引用到人類社會中，我們來看2個場景：

A、你是否應(yīng)該進(jìn)體制內(nèi)呢？

假設(shè)你父母都是小鎮(zhèn)百姓，并沒有什么實(shí)權(quán)和資源。但他們?yōu)榱四悖义佡u鐵也需要把你送到“體制內(nèi)”去，這顯然就有些問題。

這是因?yàn)椤绑w制內(nèi)”的職場邏輯主要以資源為驅(qū)動。也許你的父母能耗盡全力把你送進(jìn)去，卻很難在后續(xù)競爭中持續(xù)提供資源保障。

所以在那些資源至上的領(lǐng)域，原本處于食物鏈下端的普通人，可能并不適合。

B、工作幾年，越來越迷茫，怎么辦？

這個問題本質(zhì)上和A問題正好相對，前者是資源不足，后者是感覺資源過剩。

所謂的迷茫多半是因?yàn)槟悴荒艹蔀槟硞€組織的中心，而你不斷更新的技能或豐富思維，卻難以有發(fā)揮空間。

所以很多人不折手段都想擠進(jìn)中心組織，這其實(shí)并不是最好的辦法。

最好的辦法還是啟動“R策略”，充分驗(yàn)證你的技能、思維、知識、人脈等是否是真實(shí)有效的。比如你沒有辦法成為管理者，卻可以申請成為公司讀書會的組織者，這同樣可以驗(yàn)證你的組織能力。

06 尋找類地行星

即使在人類啟動了宇宙胚胎計(jì)劃后，尋找可以發(fā)送胚胎的類地行星，也是非常困難的。

R策略并不是指像無頭蒼蠅那樣亂撞，而是帶著一種使命去不斷試錯。這種使命就是，探索你所處的“生態(tài)結(jié)構(gòu)”？

什么是“生態(tài)結(jié)構(gòu)”呢？主要包括這幾個特性：

1、比如你是一名縣城初中教師，每周講35堂課，每月可以拿固定的3000塊薪水。

你和當(dāng)?shù)貙W(xué)生、學(xué)校，形成了一定的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，這就是生態(tài)結(jié)構(gòu)中的基本特性——供需平衡。有了供需平衡，你才有穩(wěn)定的收入。

2、穩(wěn)定的另一個前提是教育制度，比如國家需要搞九年義務(wù)教育，不然很多人就不會上學(xué)。

這是另一個基本特性——結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。人是非常沒有安全感的動物，所以我們總是希望擠進(jìn)更加穩(wěn)定的環(huán)境中（比如體制內(nèi)）生存。

多數(shù)父母在幫我們考慮工作時，基本就看這兩個點(diǎn)，合起來就是“內(nèi)部平衡、外部穩(wěn)定”。

但在社會快速變化的今天，這兩點(diǎn)是完全不夠的，我們接著往下看：

3、因?yàn)榉績r在漲，物價在漲，所以你必須考慮工資能不能漲。所以你很努力，終于升級了一個職稱，把工資從3000塊提升到4000塊。

這是第三點(diǎn)——線性增長。

4、你發(fā)現(xiàn)同一辦公室的數(shù)學(xué)王老師，最近開始利用下班時間，用語音筆錄制自己的課程。然后放到網(wǎng)上，突然就火了，一年就賺了你十年才能賺到的錢。

這是第四點(diǎn)——結(jié)構(gòu)組合。傳統(tǒng)教學(xué)+視頻錄制+零邊際成本的傳播，他的維度比你多，用更少的努力，卻收獲了更多。

第三和第四這兩個層面是“升維”，工資上漲是從點(diǎn)到線，互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)是兩個維度疊加。這都預(yù)示著職業(yè)會越來越復(fù)雜。

5、然后王老師下海去了深圳，找到了一家某互聯(lián)網(wǎng)教育平臺。隨著公司發(fā)展，逐漸年薪百萬。最可惡的是，當(dāng)初去深圳，東拼西湊買的房子，現(xiàn)在也價值千萬了。

這是第五點(diǎn)——生態(tài)裂變。

所以，要想獲得更大成功，必須依附更大的經(jīng)濟(jì)體。

6、埃隆·馬斯克的Neutalink公司研發(fā)的腦機(jī)鏈接技術(shù)趨于成熟，可以讓每個人都做到信息與大腦及時傳輸。世界再也不需要教育這個東西了。然后你徹底失業(yè)，淪為AI技術(shù)下的“無用之人”。

這是最終的一點(diǎn)——生態(tài)顛覆。

一個人想要從工作中實(shí)現(xiàn)崛起，努力是根本不夠的，核心在于你是否能夠依附正在快速崛起的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

當(dāng)然，越往后面風(fēng)險越高，但是不斷認(rèn)清楚自己的生態(tài)結(jié)構(gòu)，這正是R策略的最大作用。

07?薩拉薩行星上的蛙人

在地球把胚胎播種到宇宙各星球后，有一個叫做薩拉薩的行星，成功哺育出了人類胚胎。

這本小說主要就圍繞薩拉薩行星來展開故事，行星上基本都是水，只有南北兩個小島。所以這里的人類很多時候都在水里生活，許多人進(jìn)化成了手掌腳掌很大，四肢很長，眼睛很大，就像蛙人的樣子。

象征著擇業(yè)的最關(guān)鍵一步，看看是否有“自我進(jìn)化”的可能性。

放在工作中，“自我進(jìn)化”的能力，很像我們所說的學(xué)習(xí)力，但不完全正確。

學(xué)習(xí)力僅僅是知識和認(rèn)知層面的，而自我進(jìn)化是一種完全可以在不同生態(tài)結(jié)構(gòu)中，快速進(jìn)化的能力。

比如恐龍的進(jìn)化能力顯然就非常緩慢，他們認(rèn)為自己已經(jīng)成為了世界的主宰。然而小行星撞擊后，地球資源大面積消失，恐龍就滅亡了，

類似的公司就是諾基亞，它把自己搞成了龐然巨獸，卻失去了進(jìn)化的能力。

但老鼠卻有超強(qiáng)的進(jìn)化能力，雖然他的個體很小，但是極其適應(yīng)環(huán)境，在不同環(huán)境下基因突變的能力也超級強(qiáng)大。

你應(yīng)該進(jìn)化哪些部分呢？主要包括以下五個方面：

1、外部連接力。

有些人天生外向，善于和他人建立連接；有些人天生內(nèi)向，善于和事物建立連接。

比如你想成為一名自媒體作者，你就應(yīng)該考慮增強(qiáng)你對信息資料、市場反饋、相關(guān)人脈之間的連接呢？

2、角色層

參與社會活動，就必須扮演屬于你的社會角色。

比如你是公司的一名策劃，那你就應(yīng)該非常清楚你與客戶、你與同事之間的角色應(yīng)該怎么扮演。

3、底層能力

包括營銷、產(chǎn)品、管理、表達(dá)等一切在任何工作都適用的能力。

比如馬化騰的底層能力是產(chǎn)品能力，而馬云的底層能力是營銷能力。你也需要錘煉出屬于自己的底層能力。

4、資源層

包括人脈、資金、認(rèn)知、職業(yè)基因等一切資源。

5、職業(yè)策略

在你所能看到的生態(tài)結(jié)構(gòu)中找到自己的位置。

這里練就的是一雙火眼金睛，能夠準(zhǔn)確看懂當(dāng)下和未來的趨勢，并找到屬于你自己的最偉大之路。

當(dāng)然，這是一個不斷試錯的過程，只有通過不同維度才能錘煉出自己各個層級的能力。

這不代表你需要頻繁跳槽。如果你原本就在一個很好的企業(yè)里，你可以選擇不同切換視角去看待自己相同的工作。也可以通過內(nèi)部交差培訓(xùn)去達(dá)到自我進(jìn)化的效果。

08 結(jié)語

說說K策略和R策略帶給我們的啟發(fā)：

1、食物鏈上端的物種才適合K策略。

2、無論是工作和創(chuàng)業(yè)，依附一個正在崛起的生態(tài)結(jié)構(gòu)比什么都重要，這考驗(yàn)我們強(qiáng)大的識別力，

3、R策略提供的是進(jìn)化優(yōu)勢，面對這個復(fù)雜多變的世界，我們理應(yīng)開啟終生進(jìn)化之路。

接下來，我將以“生態(tài)結(jié)構(gòu)”中的六個方面，以及“自我進(jìn)化”的五個方面來展開，對“職業(yè)”這個系列的描寫。加上這一篇文章，依舊是12個思維模型，盡請期待！

有一句話說這樣說：

人類，進(jìn)化至此，最可敬也是最可怕之處就在于此。能夠壓制本能，餓可以不吃，困可以不眠，愛可以不表露，痛可以不聲張。因此，人能站在萬物之巔，理所當(dāng)然。

工作，即修行。

End.

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