1.從我們課堂上的學(xué)習(xí)時光就是我們最重要的開始，堅定以后要能為我們生命所組成的社會做多大貢獻時，我們就已經(jīng)開始會分類各種各樣的信息時代。只需一個端點，我們就能拓展更多有利我們生命發(fā)展的知識方向。

2.搞不懂的美總是緣分。

3.我看過一篇文章，很是喜歡，我就把它記錄下來了，如下:看清身為人的本身缺陷，積極準(zhǔn)備應(yīng)對，堅持不懈健康生活習(xí)慣培養(yǎng)《要一輩堅持不懈的》。

“人情世故”的兩種表現(xiàn)形式過去我寫過不少關(guān)于體制內(nèi)為人處事的文章，很多人便認(rèn)為我很擅長處理人際關(guān)系，甚至有成為官場“小油條”的趨勢。很遺憾，事實并非如此。我一直都很討厭這些東西，也很反感機關(guān)里的人情世故?？扇嗽诮聿挥杉骸Ｊ聦嵣?，那些真正擅長職場生存法則的人，根本就不會以文字的形式來記錄自己的想法和行為方式，因為那種八面玲瓏、左右逢源的狀態(tài)，已經(jīng)深深地刻在他們的骨子里。只有像我這樣，一方面厭惡它，另一方面又不得不學(xué)習(xí)它的人，才會想到去總結(jié)和梳理。當(dāng)然，人情世故并非貶義詞，《紅樓夢》里就有一句經(jīng)典的話：世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章。人作為一個社會性動物，不能脫離團體而獨9P是“陽光型”，一種是“陰暗型”。這兩者有什么區(qū)別呢？講兩個故事。第一個是關(guān)于“陽光型”的人情世故。有一個我很喜歡的演員，叫黃渤。他是我見過的最會說話，也最會做人的演員了。今年1月，他參加了總理主持召開的一次座談會。輪到他發(fā)言的時候，總理說，“黃渤同志，你的稿子我已經(jīng)看過了，請你不用念稿子，直接提問題?！甭犃丝偫淼囊?，黃渤回答：“好的，我不念稿子。不過背臺詞是我的專業(yè)?！苯又鴩鴦?wù)院第一會議室就響起一片笑聲。還有一次，有記者故意刁難他，問他林志玲跟高圓圓誰美？黃渤表示，他們一個我就夠暈了，你一提到2個，我聽名字就要被美暈了！我認(rèn)為，這就是“陽光型”的人情世故，也可以理解成是一種修養(yǎng)，一個人格魅力，一種更高層次的“情商”。其實，高情商也是“圓滑處世”的一種表現(xiàn)形式，主要表現(xiàn)在知世故而不世故。第二個故事是關(guān)于“陰暗型”的人情世故。唐玄宗在位期間，曾發(fā)生一場廢立太子之爭。當(dāng)時有個武惠妃，深受唐玄宗的寵幸。她想讓自己的兒子當(dāng)太子，所以就天天在唐玄宗面前吹枕邊風(fēng)，誣陷現(xiàn)在的太子李成。聽多了之后，唐玄宗也動搖了，于是他召集宰相會議，打算廢掉現(xiàn)在的太子。會議上，當(dāng)朝宰相張九齡從穩(wěn)定政局和維護禮法的角度出發(fā)，公開反對更儲，并明確表示：“陛下必欲為此，臣不敢奉詔?！蓖瑫r在位的奸相李林甫，卻另有一番表現(xiàn)。他當(dāng)眾不發(fā)表任何意見，退朝之后卻暗地里通過宦官轉(zhuǎn)告玄宗說：“此主上家事，何必問外人？”這番話雖然沒有直接針對更儲問題做出明確的表態(tài)，但所暗示的弦外之音卻是十分明顯的：既間接表明了李林甫迎合玄宗和武惠妃贊同廢掉太子的態(tài)度，同時又影射攻擊了政敵張九齡“干預(yù)”君主的“家事”。\這個故事說的就是“陰暗型”的人情世故。李林甫的行為有兩層含義：一個是懂得揣摩上級的心思，迎合上意，領(lǐng)導(dǎo)怎么想，你就怎么說，制度、禮法什么的都不重要，他開心就好；另一個是注重說話的藝術(shù)，話不說滿、不說透、不說清，但卻有意做出強烈的暗示。說話的人不明言，便可不承擔(dān)明言的責(zé)任，然而其所要表達的關(guān)鍵內(nèi)容卻盡為聞?wù)咚?，其目的已然達到。我們不能簡單的用好和壞，褒義和貶義來形容“陽光型”和“陰暗型”，這兩者很多時候也有相通的一面。但有一點可以明確，“陽光型”修煉到極致之后，這個人會很有修養(yǎng)，給人一種情商極高的感覺；“陰暗型”修煉到極致之后，就會給人一種奸詐、圓滑的感覺。這個也很難偽裝，現(xiàn)實生活中，哪些人特別有修養(yǎng)，哪些人特別圓滑，我們接觸幾次便很容易發(fā)現(xiàn)。 機關(guān)中過于注重“人情世故”的負(fù)面效應(yīng)雖說人人都需要懂得人際交往的技巧，但不同領(lǐng)域?qū)τ跒槿颂幨碌男枨蠖仁遣煌摹？偟膩砜矗w制內(nèi)>體制外，政>商>學(xué)。政府部門作為人情世故的“重災(zāi)區(qū)”，很多人在其中浸染久了，個人的性格、品性都會發(fā)生變化。記得領(lǐng)導(dǎo)說過這么一件事，每次想起來都頗多感慨。有一次市里召開的大會結(jié)束后，數(shù)百人從大會堂陸續(xù)走出來。領(lǐng)導(dǎo)看到了一個熟人，就主動上前打了個招呼。那人當(dāng)時可能沒注意，所以沒回應(yīng)就走過去了。晚上大概8點多，他給領(lǐng)導(dǎo)打了個電話，說：XX部長，實在不好意思啊，早上您跟我打招呼，我沒有注意到。領(lǐng)導(dǎo)笑了笑，跟他說：哈哈，就這事啊，沒關(guān)系啊。我們領(lǐng)導(dǎo)是一個很灑脫的人，說完后，若有所思地跟我們說了一句：現(xiàn)在的人啊，就是太謹(jǐn)慎、太會做人了，這點小事都放不下。我倒認(rèn)為不怪那個人，長期在這種環(huán)境中生存，受周圍人的影響，很容易就變得心思縝密、患得患失、謹(jǐn)小慎微。當(dāng)然，他的行為確實過度了，屬于太注重別人的看法，其實別人對你的評價，是整體的感受，沒必要糾結(jié)某一兩次的行為。是否有必要徹底踐行所謂的“職場規(guī)則”對于多數(shù)年輕人而言，職場生態(tài)是復(fù)雜且殘酷的。前人用血和淚的教訓(xùn)，構(gòu)建出一整套運行完善的制度，或是“顯規(guī)則”，或是“潛規(guī)則”。任何試圖打破這一現(xiàn)狀，不遵守既有規(guī)定的人，或是被孤立，或是被淘汰?？墒?，這就表明我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力模仿他人的所作所為，然后讓自己也變成下一個老王、老李嗎？這還真不一定。這里主要有三點需要考量的因素：第一點，踐行那些所謂的規(guī)則，是否會損害自己的利益。有一次，單位組織工會療養(yǎng)，我第一時間就報名了，直屬領(lǐng)導(dǎo)也很快批準(zhǔn)了。臨行前一天，一個更大的領(lǐng)導(dǎo)找到我，說有一個很急的稿子，讓我這兩天寫一寫。我說自己要出去療養(yǎng)了，給他推薦了另一個人。他不信任那個人，堅持讓我寫，還讓我游玩的時候，在賓館里晚上寫就可以了。當(dāng)時我內(nèi)心掙扎了0.01秒，立馬就認(rèn)為這買賣不劃算。所以笑嘻嘻地跟領(lǐng)導(dǎo)說，“我出去玩幾天，心就散了，會影響稿子質(zhì)量的。小王文筆比我好多了，我覺得他比較合適。”接著就是一臉不情愿，且依舊笑嘻嘻的表情。一個是得罪領(lǐng)導(dǎo)，一個是放飛自我，當(dāng)然選擇后者啊。第二點，踐行那些所謂的規(guī)則，自己可能會變成什么樣的人。工作這些年，在機關(guān)里見過太多各式各樣的人。有的工作了幾十年，從小王熬成了老王，依舊沒有個一官半職，成天怨天尤人、牢騷滿腹；有的沒有啥本事，就會吹吹捧捧，滿腦子爾虞我詐，似乎活著就是為了算計別人、推卸工作。當(dāng)然，也有不少才華橫溢、人品端正的有為青年，通過在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己的能力，既實現(xiàn)了個人價值，又收獲了職務(wù)晉升。如果在這個單位中，存在這樣的有為青年，至少說明這條路是行的通的，那我們就應(yīng)該向他學(xué)習(xí)和靠攏。如果單位中完全沒有這種人，那只有兩種選擇：一是考走，二是等新領(lǐng)導(dǎo)的到來，以期改變不良風(fēng)氣。第三點，為人處事沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的年紀(jì)說什么樣的話，什么樣的職位做什么樣的事。年輕人沒必要老氣橫秋，適當(dāng)展現(xiàn)自己的個性沒什么問題。職位不高的時候，沒必要擺出一副“地球離開我就不轉(zhuǎn)了”的姿態(tài)，對于絕大多數(shù)崗位而言，沒有誰是不可替代的。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是過來人，他們見多識廣、閱人無數(shù)，我們無需在他們面前展示自己三腳貓的人情世故能力，陽光有活力、正直有能力，這就夠了。有些錯誤，犯了也就犯了；有些人，得罪也就得罪了，沒什么大不了的，不會影響大局。學(xué)習(xí)為人處事需走出的誤區(qū)由于人們越來越關(guān)注人際交往的能力，所以現(xiàn)在市面上有無數(shù)的書籍和文章，教我們?nèi)绾翁岣咔樯蹋绾螢槿颂幨?，如何在職場上更好地生存。有些?nèi)容還是不錯的，但很多講來講去還是那套。而最致命的一點在于，有些所謂的人際處理技巧，我們是不能生搬硬套的，要因地制宜、因人而異，否則將會弄巧成拙。舉個例子：一次市里常委會結(jié)束后，市領(lǐng)導(dǎo)們陸續(xù)走出來。一個副市長出來時，自己提著個包，他秘書看到后，馬上過去要幫他提包。副市長擺了擺手，示意他走開。秘書是新來的，以為副市長認(rèn)為很多領(lǐng)導(dǎo)在場，只是客氣一下，所以依舊去拿他的包。副市長回去后就很不開心，批評了秘書一番。那個秘書特別委屈，認(rèn)為自己過去也幫他提包，怎么這次就不行了。后來，在場的一位副秘書長悄悄地跟這個秘書說，“小王啊，你還是太年輕，沒看到當(dāng)時市委書記出來的時候，都是自己拿包的嗎？你還急匆匆的給副市長提包干嘛？”這就是悟性不足的體現(xiàn)。書本上教過，秘書要幫領(lǐng)導(dǎo)提包，可問題在于，不是所有的場合，都能適用這個原則的。從中也能看出，為人處事是一個非常復(fù)雜的東西，需要通過長期實踐才能掌握其中的精髓。別人的經(jīng)驗，可以借鑒，書本上的知識，可以學(xué)習(xí)，但我們不能無原則的模仿照抄。關(guān)鍵在于要搞清楚他們之所以這么做，背后的原因是什么，達到的目的有哪些。歸根到底，所謂的人情世故，也是一種悟性的體現(xiàn)。如何能夠更好地提升自己的悟性呢，李敖先生有兩句話說得特別好：要使我們的大腦能夠起飛，有兩個層次:當(dāng)你看到抽象東西的時候，應(yīng)該盡量使它變得具體；當(dāng)你看到具體東西的時候，應(yīng)該盡量使它變得抽象。一點感想\n\n其實職場上像黃渤這樣的人終究是少數(shù)，多數(shù)人還是比較世俗化的圓滑世故。我覺得沒必要覺得那些人靠著左右逢源、八面玲瓏取得了一點成績，就老想著像他們學(xué)習(xí)，這不過是“幸存者偏差”罷了。要知道，還有一大堆比他們更會來事、更懂人際經(jīng)營的人，依舊默默地躲在陰暗的角落里無人問津呢。我現(xiàn)在越來越懶得琢磨機關(guān)里的人情世故，太了，不符合新時代新青年的氣質(zhì)，有那閑功夫，還不如多看幾本書、多看幾部電影、多出去旅游。沒必要過度掌握那些所謂的規(guī)則，自己心中大體上了解就可以了，像我之前寫的涉及職場工作經(jīng)驗和啟示，已經(jīng)完全夠用了。當(dāng)時寫那些東西，不僅僅是給讀者看的，我也將其作為一個梳理、提煉的方式，以便更好地理一理思緒。我認(rèn)為平時還是應(yīng)該更多地在提升個人修養(yǎng)、情商以及洞察力上下功夫，做一個像黃渤那樣的人，懂得幽默地化解尷尬、謙卑地表達自我、得體地處置矛盾。當(dāng)然，這不是一朝一夕能學(xué)會的，需要經(jīng)過時間的積淀、歲月的磨礪后，才可逐漸將那種修養(yǎng)和氣質(zhì)內(nèi)化于心、外化于行。在這個過程中，也不用急于求成。其實只要平時多微笑，多夸獎別人，謙卑一點，幽默一些，我們已經(jīng)擊敗80%的人了。