[toc]
答題思路
- ** 瀏覽選項**：快速瀏覽選項中的內(nèi)容，如果能看出選項中大致在說什么，可以縮小選擇的范圍。
- 注意問題：快速瀏覽問題，有的時候問題問得很明確，甚至跟題干沒有什么大大的關系。
- ** 閱讀題干（重點）**：找出題干中需要你解決的問題，找出關鍵字，理解這個題目要讓你干什么。
- 定位過程：這個題目目前在哪個過程， 問的是這個過程的輸入、工具、還是輸出。
- 好中選優(yōu)：排除明顯有錯誤的選項，留下沒有明顯錯誤的選項。
答題技巧
一、假設
- 默認自己是北美
PMP，大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。 - 我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的
矩陣型組織。 - 我們的領導通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。
- 組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。
二、進度
- 先易后難，確保能做對的都做對。
- 訓練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。
- 不要在某道題上花費超過一分鐘。
- 不會的或沒把握的，打個標記，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。
- 答題總時間控制在三小時之內(nèi)，適當?shù)男菹⒄{(diào)整。
三、審題
- 先看選項，再看題干，找和選項有關的信息，排除干擾信息。（因人而異）
- 看題干要注意看開頭和結尾，開頭說明你身份和當前階段，結尾會說明想考你什么。
- 注意最后一句話“除了”。
- 絕對通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。
- 相對更有可能是正確答案，比如“經(jīng)常”“有時”“也許”“通?！薄盎蛟S”。
四、決策
- 不要在完全陌生的選項上花過多的時間。
- 假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。
- 做題時先依據(jù)PMBOK，其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實踐。
- 選項說法正確不見得是正確答案。
- 試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度
- 別給題目加條件。
五、注意
- 所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。
- 工作分解結構是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。
- 項目管理的五在過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事半功倍。
- 項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。
- 經(jīng)驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。
- 項目經(jīng)理具有絕對的并對項目的方方面面負責。
- 項目干系人的需求和期望非常重要。
- 幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮管理收尾和范圍核實。
- 項目經(jīng)理和團隊必須積極主動監(jiān)控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰(zhàn)。
- 項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在方方面面的溝通上。
六、其他要點
- 堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不等于漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。
- 當項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應該請他提出變更申請，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。
- 當在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。
- 當在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。
