? ? ? ? 信息時(shí)代的3次科技浪潮，誕生了3家市值超過(guò)3萬(wàn)億美元的公司，分別是微軟、蘋(píng)果和英偉達(dá)。英偉達(dá)，當(dāng)前全球人工智能計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，致力于開(kāi)發(fā)芯片和AI軟件，為建筑工程、金融服務(wù)、科學(xué)研究、制造業(yè)等領(lǐng)域的計(jì)算解決方案提供支持，其顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新打造了屬于自己的時(shí)勢(shì)，點(diǎn)亮了人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的算力之光。2024年11月10日，英偉達(dá)成為史上首家市值超過(guò)3.6萬(wàn)億美元的公司，超過(guò)蘋(píng)果和微軟，問(wèn)鼎世界第一。英偉達(dá)的年度財(cái)報(bào)甚至成為了全球評(píng)估美國(guó)科技行業(yè)發(fā)展的晴雨表，可見(jiàn)其在美國(guó)信息科技領(lǐng)域甚至全球該領(lǐng)域的影響力?！栋蛡愔芸犯呒?jí)撰稿人——金泰，通過(guò)對(duì)黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，以及競(jìng)爭(zhēng)公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用威權(quán)的第一手資料，詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場(chǎng)創(chuàng)新路徑，對(duì)GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，撰寫(xiě)了《英偉達(dá)之道》——目前市面上第一本系統(tǒng)介紹英偉達(dá)的書(shū)。為我們掀開(kāi)了英偉達(dá)神秘的面紗，讓我們能夠以較為全面的視角來(lái)探尋英偉達(dá)成功的奧秘。
? ? ? ? 英偉達(dá)成功的因素有很多，三位創(chuàng)始人中，黃仁勛的商業(yè)頭腦和嚴(yán)苛的管理風(fēng)格對(duì)英偉達(dá)早期的成功至關(guān)重要，普里姆在芯片架構(gòu)方面的卓越才華和馬拉科夫斯基在制造方面的專業(yè)能力也同樣重要。相比之下，其中最重要的因素?zé)o可厚非的要?dú)w功于黃仁勛。他在技術(shù)革新、市場(chǎng)搏擊、企業(yè)管理、人才招聘、股權(quán)薪酬激勵(lì)等諸多方面都采取了很多與其他公司截然不同的舉措，體現(xiàn)了其獨(dú)特的智慧和方法。書(shū)中通過(guò)對(duì)其成長(zhǎng)經(jīng)歷的描述記錄，讓讀者能夠較為系統(tǒng)的了解黃仁勛的傳奇人生，從而更能了解其在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中折射出的充滿東方色彩的思辨理念。黃仁勛無(wú)疑是唯一能夠?qū)⒂ミ_(dá)帶到今天這個(gè)位置的人，最主要的特點(diǎn)是他是一位技術(shù)型的CEO。因?yàn)樗夹g(shù)，他才能前瞻決策、提前布局，將公司主要資源集中在能夠獲取最佳長(zhǎng)期回報(bào)的項(xiàng)目上。因?yàn)樗夹g(shù)，他果斷成立長(zhǎng)期研究小組，并指導(dǎo)他們將技術(shù)潛力轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)遇，并在堅(jiān)持長(zhǎng)期研發(fā)中不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化。這是英偉達(dá)不斷創(chuàng)新領(lǐng)先、不斷引領(lǐng)市場(chǎng)的主要原因之一。他在具體的管理運(yùn)營(yíng)中總結(jié)、提煉，并大力倡導(dǎo)的很多理念，值得讀者們細(xì)細(xì)品味和借鑒（可見(jiàn)書(shū)中黃仁勛語(yǔ)錄）。
? ? ? ? 對(duì)于任何公司或者團(tuán)隊(duì)而言，不斷吸收優(yōu)秀的人才，才是保持領(lǐng)先的最主要因素。為此，黃仁勛大刀闊斧，采取了很多與眾不同的措施。始終瞄準(zhǔn)行業(yè)最頂尖的人才，不惜成本、精準(zhǔn)下手、快速行動(dòng)、大力招攬。在人才使用時(shí)，賦予個(gè)人高度的獨(dú)立性，保持了每名員工與他本人的直接聯(lián)系渠道，讓公司內(nèi)部信息保持高度透明，確保每位員工全面了解公司的整體戰(zhàn)略和愿景。以任務(wù)式編組、任務(wù)式指揮的方式臨時(shí)編組人員，用扁平化、編組式的組織架構(gòu)，消除內(nèi)部的各種“政治內(nèi)斗”“惡性競(jìng)爭(zhēng)”“背后陷害”，最低程度壓減內(nèi)耗。同時(shí)，注重通過(guò)卓越的內(nèi)部文化來(lái)吸引和保留人才，大力倡導(dǎo)“沒(méi)有人會(huì)獨(dú)自失敗”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得相關(guān)行業(yè)的頂尖人才能夠在一起共事，并成為吸引彼此的因素之一。巧妙設(shè)立股權(quán)薪酬激勵(lì)，通過(guò)股票授予的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，區(qū)別于其他公司常用的方式，英偉達(dá)還設(shè)立了年度補(bǔ)充授予，盡可能促使員工不斷延長(zhǎng)在公司就職的時(shí)間。此外，通過(guò)向“杰出貢獻(xiàn)者”授予限制性股票的專項(xiàng)表彰，允許員工在家庭出現(xiàn)重大變故時(shí)遠(yuǎn)程在線工作、帶薪長(zhǎng)時(shí)間休假等特殊政策，吸引保留了大量?jī)?yōu)秀的人才，為英偉達(dá)的不斷發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
? ? ? ? 英偉達(dá)有別于其他公司另一個(gè)有趣的特點(diǎn)是，公司內(nèi)部在聽(tīng)取匯報(bào)或者研究問(wèn)題時(shí)，喜歡使用白板，而非PPT。這一點(diǎn)，也是黃仁勛大力倡導(dǎo)和推廣的，并已逐漸成為極具英偉達(dá)特色的“白板文化”。黃認(rèn)為，使用白板有利于鼓勵(lì)大家專注于未來(lái)，可以有無(wú)限的想象和空間；有利于鼓勵(lì)大家專注于解決問(wèn)題，而不是回顧已經(jīng)完成的事情；有利于引發(fā)所有與會(huì)人員聚焦問(wèn)題進(jìn)行深度迅速的頭腦風(fēng)暴；有利于促使每個(gè)與會(huì)人員在會(huì)前進(jìn)行充分的研究和思考，幫助他們提煉出事務(wù)的本質(zhì)，從而以最簡(jiǎn)潔、最嚴(yán)謹(jǐn)、最容易被別人理解的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以此提高每次會(huì)議的效率和成效。此外，黃仁勛還通過(guò)諸如直接公開(kāi)反饋、“五大事項(xiàng)”電子郵件等機(jī)制，為員工們提供了強(qiáng)大的武器，使他們能夠在不斷追求準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性的過(guò)程中，對(duì)抗群體思維和惰性。黃仁勛在具體工作中還提倡“光速”工作，極大地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的時(shí)效性。以身作則，不辭辛勞、加班加點(diǎn)，全身心投入工作，帶動(dòng)公司上下形成了濃厚的加班氛圍。在具體運(yùn)營(yíng)中提出了“運(yùn)送一整頭?！边@一獨(dú)特供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略，有效應(yīng)對(duì)了高端芯片生產(chǎn)中高成本和低良率的挑戰(zhàn)，通過(guò)技術(shù)整合，供應(yīng)鏈協(xié)同和市場(chǎng)預(yù)判，將高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)壁壘。正是這一系列運(yùn)營(yíng)原則使得英偉達(dá)能夠不斷抓住新的機(jī)遇，持續(xù)保持領(lǐng)先。
? ? ? ?書(shū)中也全面回顧了英偉達(dá)從成立、發(fā)展到壯大過(guò)程中，經(jīng)歷的一些曲折、坎坷，走過(guò)的一些彎路，為我們提供一些反面的思考和警示。黃仁勛經(jīng)過(guò)30多年的艱苦努力，開(kāi)創(chuàng)并帶領(lǐng)英偉達(dá)站到了全球第一位，從某種意義上說(shuō)，他是公司的單一故障點(diǎn)。他總有一天會(huì)離開(kāi)英偉達(dá)，誰(shuí)將接替他來(lái)帶領(lǐng)、掌管這艘科技“巨艦”？英偉達(dá)的“后黃仁勛時(shí)代”將何去何從，讓我們拭目以待！
