來(lái)源：圈外孫圈圈（ID：iquanwai）授權(quán)發(fā)布，其他微信號(hào)如需轉(zhuǎn)載需重新申請(qǐng)授權(quán)，如有違者一律舉報(bào)。

最近，京東將末尾淘汰10%高管的消息刷屏，連帶前段時(shí)間滴滴巨虧、裁員15%的消息，預(yù)示了2018年底的裁員潮在2019年還會(huì)持續(xù)。

不僅是網(wǎng)易、知乎、滴滴、京東、斗魚(yú)等等互聯(lián)網(wǎng)公司，通用、福特、拜耳、宜家等等超大型外企也傳出裁員10%-15%的消息。

圈外的一些讀者和學(xué)員跑來(lái)問(wèn)我，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，所以今天寫(xiě)些我自己的看法和建議。

這些建議來(lái)源于幾個(gè)經(jīng)歷，盡量客觀全面：

1、我在2008年金融危機(jī)的親身經(jīng)歷：08年，我工作第2年，剛轉(zhuǎn)行到咨詢公司，才入職4個(gè)月，投行破產(chǎn)、某客戶破產(chǎn)、公司裁員的消息就四處彌漫，那時(shí)候每天看各種裁員新聞，心里是真的怕，沒(méi)能力、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)背景，一旦被裁，感覺(jué)會(huì)餓死。

2、我?guī)透鞔蠊咀龅慕M織優(yōu)化咨詢項(xiàng)目：我在咨詢公司待了8年，咨詢領(lǐng)域是組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，客戶需求都是如何拓展組織能力，來(lái)適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略；但經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，組織優(yōu)化就是最常見(jiàn)的，涉及架構(gòu)調(diào)整以及人員優(yōu)化。

我主導(dǎo)過(guò)一個(gè)知名案例：

6萬(wàn)多人的公司，4000多個(gè)中層，但實(shí)際業(yè)務(wù)只需要不到4萬(wàn)人、1000多個(gè)中層。當(dāng)然，咨詢公司只做方案，是否實(shí)施、如何實(shí)施是企業(yè)的決定。只是，目睹很多自認(rèn)為拿著“鐵飯碗”的人被拍醒，從此更有危機(jī)感。

3、作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司CEO的觀察：在我離開(kāi)大公司創(chuàng)業(yè)這2年，深刻認(rèn)識(shí)到“一個(gè)優(yōu)秀人才抵得上一百個(gè)普通人”，以及“一個(gè)不合適的人會(huì)對(duì)公司一百個(gè)人造成傷害”。

1

遇上裁員，是不是運(yùn)氣很不好？

是不是行業(yè)不行了？

看這張圖，猜猜是什么時(shí)候的新聞？2018？2019？

實(shí)際上，這不是最近的新聞，是上一次裁員潮。多久之前呢？2016年。這個(gè)截圖來(lái)自2016年36Kr一篇文章《裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的2016“寒冬大逃殺”|特寫(xiě)》，也就2年多時(shí)間。

一個(gè)人的職業(yè)生涯差不多是40年，根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)周期理論，短周期3-4年，長(zhǎng)周期50多年，也就是說(shuō)，你怎么著也會(huì)碰上幾次波動(dòng)。這是整體經(jīng)濟(jì)，如果具體到某個(gè)行業(yè)，波動(dòng)會(huì)更頻繁，比如上面提到的，上次互聯(lián)網(wǎng)裁員潮也就才過(guò)2年多，那時(shí)候大家也在喊“行業(yè)不行啦”。

所以不要覺(jué)得自己運(yùn)氣不好，怎么就趕上經(jīng)濟(jì)下行了，也不要覺(jué)得這行就不能待了。不管你待什么行業(yè)，我們這一輩子，會(huì)趕上好幾次波動(dòng)的。

08年4月，我畢業(yè)1年，轉(zhuǎn)行到咨詢公司，結(jié)果從當(dāng)年8月開(kāi)始，就相繼傳出雷曼破產(chǎn)、美林被收購(gòu)、AIG困局、通用和克萊斯勒破產(chǎn)，美國(guó)失業(yè)率一度達(dá)到9.4%，26年來(lái)新高，各大外企紛紛裁員、降薪，人人自危。

新聞上到處都是往日精英們抱著紙盒離開(kāi)公司的圖片，就像下面這樣。

但你最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，最后也沒(méi)有很糟糕，可能還更好。

比如在危機(jī)之下，外企的咨詢預(yù)算大幅降低，公司大力發(fā)展國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)，搶到了之后10年國(guó)內(nèi)企業(yè)高速發(fā)展的紅利。同時(shí)，公司沒(méi)錢招高級(jí)人才，像我這種年輕好用又便宜的分析師，能夠嘗試高級(jí)顧問(wèn)做的事情，2年后危機(jī)減緩，職位、薪資立馬快速上漲。

由于以下兩個(gè)原因，“?！敝惺怯小皺C(jī)”的。

1）政策刺激與改革

歷次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行，都會(huì)伴隨改革和刺激政策，而如果我們把時(shí)間拉得足夠長(zhǎng)，因?yàn)檫@些改革和刺激，導(dǎo)致每次經(jīng)濟(jì)下行，都會(huì)變成一次財(cái)富再分配的機(jī)會(huì)。

1984年，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)政策，造就了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身的富豪；

80年代末90年代初，物價(jià)飛漲、民眾搶購(gòu)，但政府開(kāi)放了房產(chǎn)買賣，促進(jìn)了地產(chǎn)行業(yè)后來(lái)幾十年的繁榮；

1998年亞洲金融危機(jī)，開(kāi)放了企業(yè)自主進(jìn)出口，讓外貿(mào)行業(yè)高速發(fā)展，我03年上大學(xué)的時(shí)候，國(guó)貿(mào)系的分?jǐn)?shù)線還是挺高；

至于離現(xiàn)在最近的2008年，當(dāng)時(shí)的4萬(wàn)億政策更是影響深遠(yuǎn)。

2）資歷和經(jīng)驗(yàn)讓位能力

資歷、經(jīng)驗(yàn)和能力，這三者有關(guān)系，但常常有倒掛。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，大盤整體向上，能力不足的人被紅利推著，干得也不會(huì)太差，所以看資歷和經(jīng)驗(yàn)的多；但經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，誰(shuí)真正有能力、誰(shuí)是跟著混的，看得更清楚，能力強(qiáng)的人更容易脫穎而出，拿到更多資源。

你可能會(huì)說(shuō)：公司都不行了，哪管你能力好壞？這就要談到，我對(duì)這次裁員潮的觀察。

2

企業(yè)為什么裁員？

這里所說(shuō)的裁員，不包括企業(yè)正常的個(gè)別員工優(yōu)勝劣汰的情況，而是較大規(guī)模裁員并伴隨編制人數(shù)緊縮的情況。就我的觀察，這波企業(yè)裁員的幾種情況：

1）本身業(yè)務(wù)情況不好。企業(yè)都倒閉了，拿什么養(yǎng)員工呢？

2）業(yè)務(wù)情況還可以，但是要儲(chǔ)備糧食過(guò)冬。

在寒冬期，融資速度會(huì)變慢、拿客戶的錢也會(huì)變難，所以企業(yè)會(huì)預(yù)期未來(lái)的收入不那么樂(lè)觀，原先預(yù)留的可能是9個(gè)月發(fā)展資金，但現(xiàn)在得做12個(gè)月、18個(gè)月甚至24個(gè)月的資金準(zhǔn)備，同樣的錢得花更多時(shí)間，當(dāng)然得收縮人員。

3）業(yè)務(wù)好，儲(chǔ)備也完全夠，趁輿論優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

幾乎所有公司，都有20%左右的人，即使他們馬上離開(kāi)，對(duì)公司也毫無(wú)影響，甚至還會(huì)有正面影響。

我之前咨詢過(guò)一個(gè)客戶，本來(lái)是做流程優(yōu)化的咨詢，因?yàn)楣玖鞒谭比?、效率極低，后來(lái)深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，不是流程本身的問(wèn)題，而是這家公司人太多了，尤其是管理層。

管理者一多，人人都想指揮、都想發(fā)揮點(diǎn)價(jià)值（否則老板看你啥也不管，還不把你開(kāi)了），所以人為地把流程變得極其復(fù)雜。如果只梳理流程，過(guò)段時(shí)間這些人還會(huì)把流程變得復(fù)雜。

所以，我后來(lái)給他們提的建議是：裁掉30%的管理者，然后根據(jù)新架構(gòu)調(diào)整流程。最終高層同意，結(jié)果剛調(diào)整了15%，大家都說(shuō)工作順了很多。

經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，為了公司和諧，老大睜只眼閉只眼，畢竟都有感情，但現(xiàn)在大家都在說(shuō)寒冬，那就干脆借此機(jī)會(huì)，裁掉對(duì)公司沒(méi)價(jià)值的人，團(tuán)隊(duì)也會(huì)對(duì)老大表示理解。

3

公司會(huì)裁什么樣的人？

就我的觀察和交流來(lái)看，目前第二類和第三類的裁員更多一些，大部分公司并不是真的不行了。所以你會(huì)看到一些奇怪的現(xiàn)象，很多公司一邊裁人一邊招人。比如美團(tuán)和京東，都在裁人，都在招人。

“如果（帳）算不明白，（業(yè)務(wù)）做不起來(lái)，到時(shí)候不要怪興哥（王興）養(yǎng)不起你?！?6Kr提到，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，在最近一次面向全公司直播的會(huì)上這么說(shuō)。

而在第二類和第三類裁員的情況下，公司裁的基本是這個(gè)類型：

第一類，混日子型

這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)，就算經(jīng)濟(jì)狀況好，早晚也會(huì)發(fā)生。而且留著他們，還會(huì)讓其他好好干活兒的心里不爽。

第二類，價(jià)值錯(cuò)配型

收入、能力和位置三者不匹配的。能力不行，還占著坑，會(huì)讓能干的人上不去；收入太高，能力配不上，會(huì)讓公司覺(jué)著虧。

第三類，雞肋型

這類員工，還算努力、業(yè)績(jī)也還行，但一直也沒(méi)什么太大進(jìn)步，不至于裁掉，但也沒(méi)有什么潛力。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，公司需要有個(gè)正常的冗余，以應(yīng)對(duì)部分關(guān)鍵崗位人才的離職風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@類員工一般比較穩(wěn)定。但經(jīng)濟(jì)下行、人員緊張的時(shí)候，公司就會(huì)考慮一下了。

當(dāng)然，有時(shí)候上面要裁的是這些，但是到中層具體實(shí)施的時(shí)候，可能會(huì)誤傷，比如部門負(fù)責(zé)人留下的不是能干的，而是自己比較喜歡的。

這一點(diǎn)很難避免，在給員工打績(jī)效的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)這種情況，偏袒自己喜歡的下屬。對(duì)于這類問(wèn)題，我之前做咨詢給客戶的建議是“給中層的壓力再大一點(diǎn)”，他們有壓力了，自然會(huì)留下能幫自己完成工作的，而不是只會(huì)討自己喜歡的。

4

什么人不會(huì)被裁？

想要完全避免被裁，是不太可能的，公司的成敗往往不是自己能控制的。但是，是否被裁并不重要，重要的是，是否害怕被裁，也就是：萬(wàn)一被裁之后，能否快速找到待遇差不多甚至待遇更高的工作？

?

找工作，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是出賣自己的服務(wù)，能否高價(jià)出售，還得回到供需關(guān)系上來(lái)。如果你有別人需要的稀缺能力，你就會(huì)有很多選擇；但如果沒(méi)有，就得打折出售。

什么是稀缺能力？

每個(gè)崗位不一樣，但簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)：要么執(zhí)行上非?？孔V，要么思維上很有想法，要么資源整合能力強(qiáng)。

如果你思維能力強(qiáng)、能解決復(fù)雜問(wèn)題，即便執(zhí)行上欠缺一些，公司也能找到強(qiáng)執(zhí)行的人跟你搭配；

如果你善于盤活資源、搞定客戶，也能有自己的一席之地；

如果其他差一些，但執(zhí)行力特別強(qiáng)，交給你的工作都能不打折地完成，也會(huì)讓人愿意用你。

而其實(shí)的情況是：90%以上的人，都是想法上沒(méi)什么獨(dú)特、執(zhí)行上需要不斷跟催、人際關(guān)系也搞不定，所以只要做好一點(diǎn)，已經(jīng)是稀缺人才了。

絕大多數(shù)的CEO/管理者心里，都有一份名單，大概占員工的10%-20%，只要這些人在，公司就沒(méi)什么大問(wèn)題，所以資源會(huì)重點(diǎn)向這些人傾斜。

另外，如果第一技能很難做到稀缺（職業(yè)的限制或自身能力的限制），可以有副業(yè)或者第二技能。

我們合作過(guò)很多兼職的人，比如兼職寫(xiě)公眾號(hào)的公務(wù)員，靠業(yè)余寫(xiě)文章接廣告，收入超過(guò)本職工作，比如幫我們跟老師一起修改課程的市場(chǎng)經(jīng)理，自己愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)輸出，還能靠這個(gè)獲取收入，還比如很多業(yè)余時(shí)間運(yùn)營(yíng)社群的職場(chǎng)人，通過(guò)社群做分銷，等等。

5

這個(gè)形勢(shì)下，怎么選工作？

1）不要跟風(fēng)口

投資人吹風(fēng)口是想有人接盤，創(chuàng)業(yè)者吹風(fēng)口是拉風(fēng)投，一旦風(fēng)口過(guò)了，投資人套現(xiàn)離場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者漲了資歷和資源，但你作為普通員工，風(fēng)口的紅利沒(méi)拿到，風(fēng)停了還會(huì)被摔下去。知道很多風(fēng)口、很多概念是沒(méi)用的，需要好好想想，自己到底有什么稀缺能力。

2）選有造血能力的公司

拿大錢、燒用戶、做大再變現(xiàn)的邏輯，在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候是有效的，反正有錢，拿錢買個(gè)夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？但是任何公司最終都是要賺錢的，這種邏輯在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候會(huì)失效，所有人手頭都緊了，沒(méi)那么多錢拿來(lái)買夢(mèng)想了，得買一點(diǎn)有確定性的東西。

2）搞清楚你能做什么項(xiàng)目

在原來(lái)公司的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)有個(gè)小姑娘，工作4年，跳出去五十萬(wàn)，還很多公司搶，另一個(gè)學(xué)校更好的，工作7年多還沒(méi)突破這個(gè)數(shù)字。道理很簡(jiǎn)單，前面那個(gè)作為主要成員，參與了兩個(gè)超大型咨詢項(xiàng)目，都是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿案例。

我們之前曾說(shuō)，哪怕她什么都不做，這個(gè)經(jīng)歷足夠讓她吃5年。而后者，工作這么多年，都沒(méi)有參與過(guò)一個(gè)叫得上的咨詢案例。

不只是咨詢行業(yè)，任何行業(yè)都是如此。比如你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做增長(zhǎng)，那么你做了個(gè)什么樣的刷屏活動(dòng)、多么低的成本獲得了多少用戶等等，這些項(xiàng)目經(jīng)歷都是可以拿出來(lái)說(shuō)的。

所以，看一下這個(gè)工作機(jī)會(huì)，有沒(méi)有可能做一些“讓你吃5年”的事情。

6

遇到裁員怎么辦？

做好以下幾點(diǎn)：

1、問(wèn)好last?day、工資發(fā)放、工作交接等等具體情況，如果遭到不公正待遇，先咨詢專業(yè)人士再處理；

2、在各大招聘網(wǎng)站更新簡(jiǎn)歷，獵頭看到最近更新簡(jiǎn)歷的人，會(huì)積極聯(lián)系你，因?yàn)樗麄兙椭滥愦蛩憧礄C(jī)會(huì)了；

3、找朋友幫忙，不要覺(jué)得很難開(kāi)口，大形勢(shì)如此，別人都能理解，內(nèi)推的成功率比投簡(jiǎn)歷更高。

7

沒(méi)被裁員，也不跳槽，應(yīng)該干什么？

我一直記得一個(gè)前輩跟我說(shuō)的話：順境時(shí)候拼命往上爬，逆境時(shí)候提升自己。

聽(tīng)起來(lái)很正確，但大多數(shù)人實(shí)際操作卻恰恰相反：逆境的時(shí)候因?yàn)闆](méi)什么發(fā)展，所以焦慮，反而瞎折騰，但這時(shí)候的機(jī)會(huì)往往不會(huì)太好；到了順境，被大好形勢(shì)推了幾步，感覺(jué)良好，反而不會(huì)趁著順風(fēng)往前跑了。

我們要去遠(yuǎn)方，當(dāng)然應(yīng)該在路況好的晴天全速前進(jìn)，在遍地泥濘的陰雨天休息，而不是相反。

最后，送給大家一句我很喜歡的話。有點(diǎn)雞湯，但真的管用：

Everything will be fine in the end. If it’s not fine, it’s not the end.

文章來(lái)自：“2號(hào)人事部”人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)載https://www.2haohr.com/