上周，雅居樂2019年半年報(bào)終于在期盼中公布。整體來看雅居樂的半年期中考成績可圈可點(diǎn)，在不俗成績的背后，最令人關(guān)注的無疑是雅居樂的多元化轉(zhuǎn)型效果顯著。在房地產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，近年雅居樂積極推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，取得了明顯效果。房地產(chǎn)多元化轉(zhuǎn)型的"雅居樂模式"到底該怎么看，背后有哪些成功秘笈？
一、地產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)健增長 整體表現(xiàn)可圈可點(diǎn)
8月21日，雅居樂集團(tuán)控股有限公司在香港發(fā)布截至2019年6月30日的中期業(yè)績報(bào)告。良好的期中考成績引起了市場熱切關(guān)注，根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上半年，雅居樂營業(yè)額為人民幣271.14億元，較去年同期增長12%。凈利潤為58.94億元，同比大增37.7%，凈利潤率為21.7%，同比上升4個(gè)百分點(diǎn)。股東應(yīng)占利潤為50.77億元，較去年同期上升35.1%。
可以說，雅居樂交出了一份相當(dāng)不錯(cuò)的答卷，尤其是凈利潤同比大增37.7%，而資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步下降至74.5%，較去年底下跌1.6個(gè)百分點(diǎn)，處于行業(yè)較低水平，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化，而高達(dá)21.7%凈利潤更遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。在國家堅(jiān)持"房住不炒"的大背景下，不少房地產(chǎn)企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑，雅居樂能夠取得如此成績足可見老牌房企深厚的功底。
有目可睹的不俗業(yè)績獲得了市場和機(jī)構(gòu)一致認(rèn)可。在良好成績帶動(dòng)下，當(dāng)天公司股票價(jià)格大幅上漲，最高漲幅逾7%，收盤報(bào)每股10.38港元，上漲5.6%。鑒于良好盈利前景，匯豐、高盛、中金、摩根大通等多家知名投行紛紛上調(diào)公司股票評級并上調(diào)目標(biāo)價(jià)。
在去年正式進(jìn)入千億房企陣營之后，雅居樂在今年年初定下了相對穩(wěn)健的1130億元的銷售目標(biāo)，如今時(shí)間已經(jīng)過半，任務(wù)也基本過半，2019上半年，雅居樂累計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額約為582億元，全年預(yù)售目標(biāo)完成率為52%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)售建筑面積為405.9萬平方米，預(yù)售均價(jià)則為每平方米14340元。
從長遠(yuǎn)看，雅居樂更擁有著穩(wěn)健發(fā)展前景。從房地產(chǎn)的長期前置指標(biāo)土地儲備來看，雅居樂在72個(gè)城市擁有預(yù)計(jì)總建筑面積達(dá)3927萬平方米的土地儲備，分布于華南、華東、西部、華中、海南及云南、東北、華北等等，而樓面平均地價(jià)僅為每平方米3255元，擁有較強(qiáng)的市場價(jià)格優(yōu)勢。此外，雅居樂還加強(qiáng)了在一二線城市的布局，今年上半年分別在北京、天津、石家莊、鄭州、成都、重慶、昆明等核心城市獲得了優(yōu)質(zhì)的土地儲備。從這個(gè)角度來看，雅居樂的房地產(chǎn)主業(yè)預(yù)期值得長期看好。
二、多元業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力轉(zhuǎn)型效果顯著
在房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)向好的同時(shí)，值得重點(diǎn)關(guān)注的是，上半年雅居樂多元化的營業(yè)額增長到了人民幣 24.29 億元，同?上升 47%，多元化業(yè)務(wù)收?占?上升 9%，同比增長2.1個(gè)百分點(diǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)深化"房住不炒"的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)除了房地產(chǎn)主業(yè)之外，轉(zhuǎn)型的多元化業(yè)務(wù)更是重中之重，那么雅居樂的多元化業(yè)務(wù)到底能給行業(yè)以怎么樣的啟示呢？
相比于一些房地產(chǎn)企業(yè)所謂"去地產(chǎn)化"的轉(zhuǎn)型模式，雅居樂的多元化顯得更腳踏實(shí)地。自2015年發(fā)力多元化布局以來，雅居樂主打"以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行"營運(yùn)模式，形成了以地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、教育、建設(shè)、房管、資本投資和商業(yè)管理八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并行的多元化格局。
通過這幾年的發(fā)展，雅居樂的多元化格局已經(jīng)漸成氣候，上半年，雅居樂共投資約90億元，新增30個(gè)非地產(chǎn)項(xiàng)目。多元發(fā)力的結(jié)果是，公司物業(yè)管理、物業(yè)投資及環(huán)保業(yè)務(wù)收入分別較去年同期增長63.9%、4.9%及68.9%。多元化業(yè)務(wù)收入占比較去年同期上升2.1個(gè)百分點(diǎn)。相比于其他房企，雅居樂具有實(shí)際意義的多元化更有價(jià)值，我們不妨來分析一下雅居樂當(dāng)前的多元化邏輯究竟何在？
首先，做自己擅長的多元化而不是盲目跨界。仔細(xì)研究雅居樂多元化的邏輯起點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雅居樂的多元化其實(shí)是從房地產(chǎn)主業(yè)出發(fā)，聚焦人們買房之后的整體生活要素，構(gòu)建起了屬于雅居樂的生活產(chǎn)業(yè)鏈多元化服務(wù)體系。在產(chǎn)業(yè)上游，雅居樂聚焦建設(shè)，將房地產(chǎn)上游的工程總承包、園林景觀、家居裝飾整個(gè)構(gòu)建起了，已覆蓋78個(gè)城市的300多個(gè)項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)中游，雅居樂房管項(xiàng)目已經(jīng)構(gòu)建了11個(gè)項(xiàng)目，儲備了23個(gè)項(xiàng)目，整體產(chǎn)業(yè)多元化水平較高。在產(chǎn)業(yè)下游，通過雅生活的全面架構(gòu)，將物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、公共服務(wù)、社區(qū)商業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)板塊整合成為一個(gè)有機(jī)整體，從而讓雅居樂在社區(qū)服務(wù)能力上面不斷升級。可以說，雅居樂的產(chǎn)業(yè)上中下游都圍繞房地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花。
其次，聚焦真正的風(fēng)口。從環(huán)保方面看，雅居樂的環(huán)保業(yè)務(wù)在前些年不顯山不露水，很多企業(yè)其實(shí)都沒想明白房地產(chǎn)企業(yè)做環(huán)保有什么意義？但是在全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，雅居樂在環(huán)保領(lǐng)域的提前布局突然讓人有一種恍然大悟的感覺，原來環(huán)保其實(shí)就是房地產(chǎn)的一個(gè)真正高附加值的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。截至上半年，雅居樂環(huán)保業(yè)務(wù)已經(jīng)布局了52個(gè)項(xiàng)目，危險(xiǎn)廢棄物處理每年處理能力達(dá)到了340萬噸，水務(wù)處理達(dá)到了200萬噸，生活垃圾處理每日達(dá)到了5200噸。上半年，環(huán)保業(yè)務(wù)的營業(yè)額及經(jīng)營利潤分別為4.74億元及2.25億元，較去年同期增長68.9%及93.6%?？梢哉f雅居樂在環(huán)保領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，正好順應(yīng)了當(dāng)前國家政策的風(fēng)口，相比于還沒起步的公司來說，雅居樂其實(shí)已經(jīng)取得了先手。
第3， 以消費(fèi)升級謀發(fā)展。雅居樂的商業(yè)模式，是緊抓消費(fèi)升級的趨勢，從房地產(chǎn)之外的商業(yè)尋找更多的增值點(diǎn)，將自身發(fā)展與商業(yè)有機(jī)結(jié)合，對旗下的購物中心、辦公樓、社區(qū)商業(yè)、酒店、文旅進(jìn)行全面的升級，形成了覆蓋全國50個(gè)以上城市、總體量超過300萬平方米的商業(yè)體系。在這個(gè)注重體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，面對消費(fèi)升級的大趨勢，雅居樂可以說是精準(zhǔn)抓住了市場的發(fā)展機(jī)遇，讓自己擁有了更多未來發(fā)展的可能。
相比其他的房地產(chǎn)巨頭，雅居樂的多元化轉(zhuǎn)型更加具有代表意義，轉(zhuǎn)型模式也更具有操作性，每一步雖然都不大，但是每一步都很穩(wěn)，雖然沒有出奇制勝的奇招險(xiǎn)招，但確保了行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這就是雅居樂的多元化。做自己擅長的事情，通過優(yōu)勢領(lǐng)域出發(fā)，以消費(fèi)者的核心需求來探索，這樣的多元轉(zhuǎn)型才會(huì)更加扎實(shí)。
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