6月份福布斯實時富豪排行榜，拼多多董事長兼CEO黃崢，總身價已達454億美元（3204億人民幣），超越了阿里巴巴的馬云（439億美元，約3098億人民幣），成中國第二大富翁。而與此對應(yīng)的，是淘寶中小賣家的集體倒戈。
腹背受敵
電商分化，無非是品牌商家與中小賣家兩種。而拼多多占據(jù)了下沉用戶，京東占據(jù)了科技類目的上行用戶。據(jù)阿里巴巴財報披露，阿里巴巴中國零售平臺的移動活躍用戶達到7.55億。同年，拼多多的活躍買家已經(jīng)達到了6.28億，京東活躍買家數(shù)已達3.620億。隸屬騰訊系的拼多多+京東用戶數(shù)已超過阿里旗下的淘寶+天貓組合。
與用戶數(shù)相對應(yīng)的，則是賣家數(shù)。與淘寶宣稱的“千萬”商家不同，拼多多擁有與淘寶同等體量的用戶，入駐商家卻僅百萬有余。正在“紅?！碧詫毨飶P殺的廣大中小商家，迅速入駐，填補空缺。彼時，主打下沉市場的拼多多，推出了百億補貼，以自身的虧損換取用戶的增長。
品牌化方面，眾多大品牌更傾向于在天貓，京東，拼多多三線布局。然而，在去年雙十一，天貓的“二選一”事件，卻讓品牌與天貓貌合神離。鬧得沸沸揚揚的“格蘭仕”事件就可見一斑，天貓強制要求在京東參加雙十一的商家不可在天貓參與。雖然后續(xù)以和解收場，但是誰又會想讓自己的品牌受制于電商平臺呢？曾經(jīng)強勢碾壓京東的淘寶，而今推出的天貓無非與京東斗了個旗鼓相當(dāng)。甚至 在京東自建物流隔天達的物流優(yōu)勢上，還略輸一籌。
內(nèi)部抽離
2012年，面臨京東日益增長的品牌化威脅，阿里巴巴在淘寶的基礎(chǔ)上推出了“天貓”，主打品質(zhì)購物。發(fā)展至今，商家要入駐天貓，動輒就需繳納幾萬到幾十萬的保證金，這顯然打退了從2003年起就跟隨淘寶披荊斬棘開闊電商市場的中小賣家的心。天貓是如何發(fā)展起來的？繭食淘寶的流量。在淘寶APP上，只要你搜索某款商品，商家排名靠前的永遠是天貓店鋪。
天貓除了有自己的天貓商城app以外，甚至在淘寶最核心的搜索引擎里還單獨列出了天貓板塊。淘寶店鋪呢？也許你看到了店鋪兩個字，不好意思，那是天貓+淘寶的組合推薦。
此舉無異于丟卒保帥，把阿里巴巴的老大哥“淘寶”推到了進退兩難的地步。無數(shù)中小賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多，尋求更多的活路。甚至有很多網(wǎng)友戲言：現(xiàn)在在拼多多賣貨的，和淘寶早期的商家是同一批人。
困獸之爭
淘寶不是沒有想過改變，2020年1月15日，對標拼多多的社交電商app淘小鋪上線。這款承載淘寶社交電商夢的軟件，在歷經(jīng)半年的運營后，卻沉于大海。為了讓自身跟上社交電商的腳步，在淘寶app上開通了微淘板塊，目前看來也是收效甚微。
在電商這塊十萬億級的大蛋糕上，曾經(jīng)的老大哥淘寶，外有京東，拼多多，美團，抖音小店，小紅書的圍壓，內(nèi)部又面臨用戶增長乏力，中小商家成批出走，自身定位模糊的困境，踽踽獨行的它，究竟何時才能沖破重圍？還是，就此淪陷了。
