轉(zhuǎn)向管理崗后，最容易犯的錯(cuò)是：依然一直在做“自己擅長的事情”，而不是“公司需要自己做的事情”。

當(dāng)然，兩者如果剛好吻合，那沒問題。然而在動(dòng)態(tài)的世界里，它們不可能也不應(yīng)該一直吻合下去。

陷阱在于，大多時(shí)候我們根本沒有意識(shí)去區(qū)分兩者。而且，“公司需要自己做的事”也是隱性的，它往往不是Job Profile里寫好的，也不是你的老板能告訴你的；它需要頻繁勤奮的、自上而下的戰(zhàn)略思考，并且不斷地挖掘和調(diào)整。

我擅長做什么，是用自己的眼睛看外在；公司需要我做什么，是用外在的眼光看自己。

產(chǎn)品研發(fā)也是一樣的思路：我不要“我覺得要做什么”，我要“用戶需要什么”。

創(chuàng)業(yè)也是，不要為解決方案激動(dòng)，要為想解決的問題激動(dòng)。

圖片發(fā)自簡書App