世界越來越浮躁，談創(chuàng)業(yè)的人太多太多，教創(chuàng)業(yè)的人也太多太多，篇幅越來越長，內(nèi)容也越來越廣。
真的有用嗎？對部分人有用，對另外一部分人就是誤入歧途。
所以很多人看的時候很激動，看完還是一頭霧水，不曉得從哪里開始，也不知道路在何方，通往何處。
我寫這篇鳥文的動機：希望看到有人能通過看我的鳥文而真正從一無所有一路走到到財務(wù)自由。我喜歡指導(dǎo)人，并看到指導(dǎo)有成效。本人較變態(tài)比較享受這個。
從一無所有到財務(wù)自由，說白了就分三步走：
1、尋找項目
2、經(jīng)營項目，積累財富
3、讓財富增值
聽起來很簡單的道理，其實也很難。為什么說道理很簡單呢？因為說明白了就很簡單，誰都能理解。問題是這世界上絕大多數(shù)人不去想，或者想不明白。很多人一難就難了一輩子。就像一個36位的組合密碼，知道密碼的人一分鐘就解開了，不知道的人可能一輩子也解不開。
現(xiàn)在開始要談的是第一步：尋找項目。
如果你鐵了心也要創(chuàng)業(yè)，那到底什么樣的項目才適合一無所有的人？
要記得一無所有的人可是要資金沒資金，要資源沒資源啊。
沒資金？
那么前期投資稍微多一點的項目就要劃掉，
沒資源？
那就不能靠這個關(guān)系靠那個人脈，只能靠你的勤勞和你的頭腦。
一無所有耶，大哥，而你又要創(chuàng)業(yè)？那你打算咋辦？想想？
我來告訴你你是怎么想的吧：做點小買賣。
專業(yè)點，那就是兩個字：銷售！
銷售，可以是銷售產(chǎn)品，也可以是銷售概念，也可是銷售服務(wù)。
銷售什么？銷售東西咯，那這東西是什么？東西可以是你自己，也可以是商品，也可以是一個概念，也可以是你提供的服務(wù)，也可以是一些觀念，
總而言之，你就是要用你擁有的東西換取別人的金錢。
因為你要賺錢嘛，別人不會平白無故地給錢你，你也要給別人一些別人恰好可能需要的東西。
那么，怎樣去擁有這個東西、怎樣去用這個東西換到錢就稱為項目。
至于我呢？
不想浪費時間激勵你如何變得更勤奮，只能把你的頭腦變得更有思想。
所以，我現(xiàn)在首先要做的就是教你如何選擇項目。
我堅信一句話：正確的選擇比盲目的努力重要得多。
遍身羅綺者,不是養(yǎng)蠶人。我的老父親開了一輩子車，到頭來卻買不起屬于自己的車。
而同一個起點的人，卻有的忙碌幾年后開始輕輕松松，衣食無憂。
為什么？
因為選擇不同，所以結(jié)果不同。
你今天的選擇，決定你明天的未來，大多數(shù)人只懂得被動接受，不懂主動思考。
好的項目就應(yīng)該是一部機器，你只需要啟動它，讓它運作起來，給你帶來源源不斷的效益。
而不好的項目，就是純粹的手工活，你一天不工作，就一天沒錢賺。
創(chuàng)業(yè)就像自然界的捕獵，時機未到就悄悄的潛伏，時機到了就速下狠手。
寧可失敗，也要少一些等待，人生不像做菜，不能等所有材料都準(zhǔn)備好再下鍋。
從一無所有到財務(wù)自由，原來這才是真正的“富人思維”
我做項目就3個標(biāo)準(zhǔn)，對于想賺錢又一無所有的人來說，這3個標(biāo)準(zhǔn)就是你的尺子。
首先來說說第一個標(biāo)準(zhǔn)的兩個點，第1個點，如果給你兩個生意選擇，一個是賣感冒藥，一個是賣心臟病的藥，你選哪個?
如果是我，我選擇感冒藥。
事實證明，感冒藥比心臟病的藥銷量要大太多。
有一句話是這么說的，量大是致富的關(guān)鍵。
當(dāng)你銷售的產(chǎn)品只面對一小撮人，最終你是干不過銷售大眾產(chǎn)品的人的，不是你比別人差，而是你輸在了選擇。你的選擇就是選擇做大眾化的產(chǎn)品，中低端的產(chǎn)品，對你的銷售能力和難度系數(shù)都要求不會太高，輕裝上陣，就容易取勝。
第2個點，就是重復(fù)消費，重復(fù)消費的好處實在太多了，多到你一但入迷就無法自拔，愛因斯坦說過，復(fù)利是史上第八大奇跡，掌握這個道理又給你的創(chuàng)業(yè)增加了一點點機會。
曾經(jīng)我有兩個朋友，他們一開始條件都差不多，而且都選擇了做一次性餐具的生意，一個人留在當(dāng)?shù)?，租了幾個很大的鋪面，另一個人則去了義烏。
3、4年后留在當(dāng)?shù)氐娜顺嗽黾訋讉€鋪面，資產(chǎn)也就區(qū)區(qū)百來萬，另一個人已經(jīng)業(yè)務(wù)遍布天下，早已是幾千萬的身家，這些真人真事每天都在我們身邊上演，同樣的道理，道破玄機就輕輕松松，不明白就潦倒掙扎一輩子，人與人之間的最大的差別，就是思維的差別。
說第2個標(biāo)準(zhǔn)之前，我先問一個問題。
比如，做服裝生意，各方面條件相當(dāng)?shù)那疤嵯?，有的人選擇在高檔商場租場地做服裝生意，有的人選擇在批發(fā)市場租個小門面也是做服裝生意。但，不出意外的話，幾年后的情形就會完全不一樣了。后者會比前者發(fā)達許多。為什么呢？
因為后者做批發(fā)，前者做零售。
短期內(nèi)無法重復(fù)消費的東西，通過銷售模式的變換，也能形成重復(fù)消費。
這個時候大家可能會問我了，服裝怎么就不能重復(fù)消費？我就喜歡耐克，我就喜歡Air。首先你要搞清楚，那是一群款爺用了N年時間和N多資源建立起來的品牌文化，你能做到嗎？這個時候你又要問，我還可以代理阿？一線不成我代理二線，二線不成我代理三線。呵呵，不是不行，只是你摸摸你的口袋，你荷包是不是比隔壁開小賣部的王二麻子暖和一些？
我這么說不是讓你生意剛開始就去借高利貸做批發(fā)，而是你一定要有這個思維和這個發(fā)展方向。
等你琢磨清楚了這個問題，你的商業(yè)武功就有3、4層樓那么高了。
開始談第三個標(biāo)準(zhǔn)之前，我還是問大家一個問題。
2個小伙子準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，都打算搞餐飲，一個去新東方烹調(diào)學(xué)校，然后去酒樓當(dāng)2年實習(xí)廚師，憑自己手藝去創(chuàng)業(yè)。
另一個就是找一個做燒餅的師傅打工，花一年時間邊打工邊學(xué)技術(shù)，然后辭職開燒餅店。
各位覺得這2個人幾年后大約會如何？
還是我來告訴大家吧，幾年后搞餐飲的小伙子，由于他燒菜的手藝確實不錯，餐廳的生意好的不得了，小伙子忙的不亦樂乎，臉上充滿幸福的笑容。
另一位兄弟，人家就不簡單了，在當(dāng)?shù)刂睜I店加盟店就幾十家，原來他剛學(xué)會技術(shù)，就找了一幫學(xué)徒，教他們技術(shù)，然后和他們合作，自己給他們提供統(tǒng)一的技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一的設(shè)備，統(tǒng)一的原材料供給，然后巡店監(jiān)督，利潤分成。
我靠，是不是這么一說，仿佛看到了肯德基和國美的影子？
這就是第三個標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)模式盡可能簡單，容易快速，低成本的復(fù)制。
第一個小伙子雖然也小富則安，但這也是創(chuàng)業(yè)者最大的悲哀，蒙在鼓里困在井底，還覺得自己刀槍不入天下無敵，殊不知，盡管每天忙的不亦樂乎，可他的時間已經(jīng)被全部蠶食，再沒有精力去布局更大的生意。
世間的事情大抵如此，不怕慢，就怕在錯誤的路上越走越遠，而你不知道。
創(chuàng)業(yè)尤其是這樣，所以正確的選擇比盲目的努力要重要得多。
只要有了正確的道路，那接下來，就是按部就班地成功了。
有了這三個標(biāo)準(zhǔn)，你選擇項目的時候思路是不是更加清晰了呢？
重新審視一下這個美好的世界吧，你會發(fā)現(xiàn)你的視角是前所未有的寬廣，思維是前所未有的深邃，連堅挺都是前所未有的持久。
最后的最后，回到最初的起點，什么才叫財務(wù)自由呢？
有的人說我住在偏遠山區(qū)，給我10萬，我就自由了。
有的人說我的夢想就是百萬富翁，給我100萬，我就自由了。
有的人說讓我中個500萬吧，我就自由了。
而我的觀點是，當(dāng)你任何消費沒有錢的概念時，當(dāng)你拿錢抵災(zāi)沒有肉疼的感覺時，當(dāng)財富對你來說只是數(shù)字時，你就財務(wù)自由了。
成功要趁早，不然老的沒勁走不動了，要那么多錢干嘛？世界也沒勁環(huán)游了，蘭博也開不動了。
給自己定個小目標(biāo)，一年，五年，或者十年。
我會在前方等你。
