謝謝Stephanie幫我轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈。
事情是這樣的，我們是一家在深圳的老老實實自己設(shè)計產(chǎn)品，找工廠生產(chǎn)，自己去EBay 這樣的平臺銷售出去的公司。高速發(fā)展了5年。1年前，eBay平臺本身增長放緩以后，公司也陷入瓶頸。我們3個人的股東團隊也為各種轉(zhuǎn)型問題爭吵了一年。
5個月前，轉(zhuǎn)折點來了。一直擔任公司CTO的我決然擔任起新平臺亞馬遜的運營，把這個平臺的月毛利從接手時大概5萬做到了現(xiàn)在的15萬。差不多30%的月增長率。
去聽了互聯(lián)網(wǎng)思想家克萊舍基來深圳的演講后，我體會到自組織的威力。而想想我們自己，其實對轉(zhuǎn)折起關(guān)鍵作用的就是我和客服Cassie的二人小組。為什么不大膽一點，把利潤合理甚至是大部分分給這小組？讓他們自由發(fā)揮就好了。
但是，一個團隊不能只有運營和客服，還需要設(shè)計師。因為產(chǎn)品也很重要，而做產(chǎn)品需要設(shè)計師。這樣的組合，基本上把創(chuàng)意部分的價值都創(chuàng)造了。
于是我們現(xiàn)在開始組建第一個小組，目標是半年后團隊人均收入2w以上。這里是不是轉(zhuǎn)折得怪怪的？唉，文筆不好。底薪接近1w吧。
有興趣的加我微信greenleafli，我們一起搶錢去！
P.S. 我們做婚慶產(chǎn)品的，差不多就是下面這些。我們品牌名叫Ling's moment，網(wǎng)站是www.lingsmoment.com
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
