企業(yè)要做到穩(wěn)中求進，奮發(fā)有為，就需要樹立二個意識：憂患意識和創(chuàng)新意識。在尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前進道路上樹立憂患意識和創(chuàng)新意識是十分必要的。

憂患意識——

居安思危,思則有備,有備無患。做事應(yīng)該居安思危、未雨綢繆，這樣在危險突然降臨時，才不至于手忙腳亂。所有的企業(yè)都是“前有標(biāo)桿，后有追兵”。針對這樣的局面，必須明白：“對手并不可怕，可怕的是對手一直在比我們更快地進步”。面對市場競爭機制，企業(yè)面臨的危機多了，對手多了，也許這些都無可避免，也不必太過憂慮。而企業(yè)管理層應(yīng)該明白的是在所有危機中最為嚴(yán)重的，是自己沒得到進步和發(fā)展！

企業(yè)的進步靠得是人的進步，公司的憂患意識靠的也是每個人的憂患意識。

為此，企業(yè)每個員工都應(yīng)樹立憂患意識，正視身邊已經(jīng)存在的各種危機，有了憂患意識，就會激勵奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設(shè)法去防患于未然。堅決克服那種“只要不犯錯，就能繼續(xù)混”的錯誤想法。明白“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”的道理。樹立憂患意識，珍惜今天來之不易的好形勢，珍惜自己的崗位，敬業(yè)于崗位，在崗位上以主人翁的態(tài)度去激發(fā)自己的激情，與公司一起進步，與公司一起發(fā)展，與公司一起分享發(fā)展的成果。

創(chuàng)新意識——

創(chuàng)新意識是根據(jù)社會發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造出新事物的思維和動機，在創(chuàng)新活動中集中表現(xiàn)出新的意向，新的愿望和新的設(shè)想?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新活動的能力取決于企業(yè)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。因為，創(chuàng)新活動是集責(zé)任、勇氣、方法，態(tài)度于一體的實踐活動，是一切工作取得進步的關(guān)鍵因素。一個好的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新活動是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石之一。對于像部分企業(yè)在業(yè)內(nèi)已發(fā)展到一定規(guī)模，取得一定業(yè)績的公司來說，其創(chuàng)新意識往往顯得更為重要。

我們要把創(chuàng)新意識看作企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，在工作中提倡創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法。打破陳規(guī)陋習(xí)、克服舊的思想束縛，做到在求真務(wù)實中開拓創(chuàng)新，在大膽探索中實現(xiàn)突破，在拓寬思路中推出新舉措。要讓整個公司具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新風(fēng)氣，首先要公司管理層成為有遠(yuǎn)見卓識、心理健康、品質(zhì)優(yōu)秀的創(chuàng)新型管理人才，去贏得知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的新成果！

要實現(xiàn)穩(wěn)中求進，奮發(fā)有為，只是有憂患意識和創(chuàng)新意識是不夠的，還要用心去工作。做任何一件事在于一份心，熱愛工作，用心工作。

記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識；所有的知識是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的具體化。

《你在為誰工作》這本書中美國石油大王約翰·洛克菲勒說了這樣一段話:“工作是一個施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識,我們的應(yīng)變力,我們的決斷力,我們的適應(yīng)力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作,沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。”

每個人都需要工作，工作應(yīng)該是一種創(chuàng)造的過程，創(chuàng)造自身價值的過程，用心去創(chuàng)造，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。洛克菲勒還說過，“天堂與地獄比鄰——如果你視工作為樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為義務(wù)，人生就是地獄”。

在天堂與地獄之間，你是怎么選擇的？