1、關(guān)于趙昂老師講到的西點廚師做了很多年之后，不能再做中餐以及其他菜系的故事；以及財務(wù)人的故事，趙昂老師鼓勵他先做財務(wù)人的咨詢，然后再去擴(kuò)大到其他領(lǐng)域。這兩個故事給了我一點啟發(fā)，我突然就在想，西點廚師做了很多年之后，為什么他不能再做擴(kuò)大到中餐以及其他各種菜系，這里西點廚師相當(dāng)于廚師界的細(xì)分領(lǐng)域。而咨詢師先選擇細(xì)分領(lǐng)域，財務(wù)領(lǐng)域之后，以后會能擴(kuò)展到更廣的咨詢領(lǐng)域。其實我之前有點疑惑，就是選擇細(xì)分領(lǐng)域，會不會給自己造成局限。然后通過這兩個故事的對比分析，我想明白了。廚師這塊兒的話，做中餐，做西餐，更多的是知識的不同，知識的不同是不可遷移的。而咨詢是一種技能，財務(wù)領(lǐng)域也好，其他領(lǐng)域也好，技能是可以遷移的。所以先找到適合自己的背景領(lǐng)域，就是資源比較多的領(lǐng)域，先去鍛煉自己的能力，能力形成之后就可以遷移到更多的領(lǐng)域。這點突然想明白了，需要把自己的背景利用起來。

2、然后再來說一點察覺，機械匹配中，趙昂老師提到了兩點，一點，匹配出來的崗位和現(xiàn)實有出入，適合做市場，適合做銷售等等，然而他是做物理的，在實驗室。能說他就非要離職出來嗎？他覺得ok，那就是可以。

還有一點就是來詢者有強烈意愿度的崗位，但別人覺得不是特別合適他的。

這兩點都讓我想到一個案例，一個程序員，做了十多年，然而覺得自己不想在做技術(shù)了，但他覺得那是舒適區(qū)，霍蘭德測出SCR。這就是機械匹配第一點，咨詢師說他適合對人的工作，然而若他自己覺得程序員也還ok，雖然做的沒那么好，也不一定就非要怎樣。

實際是他有想換到售前的崗位，然而，他自身非常害怕上臺，非常緊張，除此，還覺得ppt能力，文案能力等那些售前崗位的能力都非常欠缺，因此很難行動起來。當(dāng)時我心里有猶疑，這個崗位真的適合他嗎？然后也有幫他探索其他的崗位，經(jīng)過一些訪談，最后他還是選定去到售前的崗位。正符合了趙昂老師說的機械匹配第二點：來詢者很有意愿度的，即便你覺得不太適合他，只要他覺得適合。

3、關(guān)于機械匹配，用興趣，能力，價值觀來做匹配，會顯得有些機械，但是但是對于新手咨詢師來說，可能是需要這些抓手的，就像新學(xué)到的公式，流程。剛開始的時候是需要按照流程一步步去做，待熟悉之后，才能熟能生巧。咨詢師是需要考慮那些個人和外界之間那些化學(xué)反應(yīng)，只是那些需要咨詢師的功力更深，那在初期，是否都有個機械的過程？

4、關(guān)于營銷定位講到，剛學(xué)咨詢，就給自己定位一個女性生涯咨詢師的定位，除了自己是個女性，還有什么成績和積累。有同感，要順?biāo)?，如果日常一直有做女性的咨詢，且大家都可能看到，那即便你沒給自己定位，在別人那里你也是了。讓別人看到你在這方面的成績，不是剛開始時定一個空的名號。尊重客觀規(guī)律，邊走邊探索，邊積累能力，循環(huán)前進(jìn)（定位帶來行動，行動帶來自我認(rèn)知，自我認(rèn)知帶來新的定位）。

5、我還突然想到了一點，就是提到一次規(guī)劃定終身的這件事情，或者想要清晰的職業(yè)規(guī)劃的來訪者，往往是那些紀(jì)律才干很靠前，或者說是霍蘭德里面的c型的人，他們更喜歡井然有序，更喜歡按部就班的，喜歡確定性。然后就會很希望有一個路，讓他們按部就班一步一步的走下去。想想原來做的案例，似乎還真是?；蛘叻e累的案例還不夠多，可以繼續(xù)覺察。