2019年1月15日，我決定創(chuàng)業(yè)。

三步走策略：

1、擁有創(chuàng)業(yè)公司所需要的核心資源/能力：比如銷售渠道、運營能力、研發(fā)能力

? ? ?目前我的履歷中，這幾部分都不算突出。需要找個公司對應(yīng)的崗位全力練習(xí)

2、繼續(xù)完整商業(yè)模式（特別是如何變現(xiàn)），然后開動第一個最low的嘗試

? ? ?跟原始用戶聊天溝通，發(fā)掘用戶痛點以及市場規(guī)模；

? ? ?對標世面上有沒有公司已經(jīng)做了，做到了多大規(guī)模，我進入有沒有贏的可能性，需不需要切入細分市場中，但是細分市場抗風(fēng)險能力太差；

3、找合伙人

? ? ? 1）沒有生活重擔(dān)，對物質(zhì)沒有強烈需求，且能抵抗誘惑，接受創(chuàng)業(yè)時候的低薪

? ? ? 2）什么都會搞，都愿意自己搞，是某個方面的全才

? ? ? 3）思路靈活，自驅(qū)力很強的年輕人

? ? ? 4）最好找資源互補的人，比如需要研發(fā)

? ? ? 5）認可你作為領(lǐng)頭羊

走過的路，每一步都算數(shù)

在那之前，我在3家不同類型的公司供職，學(xué)習(xí)了一些足以謀生的職業(yè)技能，也獲得一些口碑和老板的認可。雖然依然的沖動任性，但是對 做成事，做有意思的事情，做有成就感的事情，非常的執(zhí)著。

2018年我由欣賞我的領(lǐng)導(dǎo)召喚，并和其他幾個合作關(guān)系不錯的小伙伴組成團隊，一起加入了現(xiàn)在的公司。當(dāng)時是懷抱著創(chuàng)業(yè)的心情，想要轟轟烈烈做一番成就的。但是受限于公司的整體文化氛圍，合作關(guān)系，資源支持等問題，也裹挾著自己的不理智，不成熟，并不能及時調(diào)節(jié)自己，在不同的資源環(huán)境下刨食。工作的壓力，還夾雜著要報答老板知遇之恩，不得不堅持下來的復(fù)雜感情下，我的整個人的狀態(tài)，變得很不自信，焦慮，抑郁。

2018年末，經(jīng)濟寒冬，公司裁員，我不得已開掉了團隊中的兩個小伙伴。

那一刻，我才意識到，不管你身處于什么樣文化的公司中，不管你的領(lǐng)導(dǎo)是否器重你，不管你是不是此刻站在正確的隊伍里面，不管你是什么樣的級別，當(dāng)面臨被選擇的時候，每一個人都是砧板上的肉。

幸運的是，有的人不是在拖兒帶女，肩負家庭重任，沒有任何選擇的機會的時候，被剝奪掉了話語權(quán)。當(dāng)然，不幸的人，也各有各的不幸。

我開始猶豫：是換一家BAT公司先穩(wěn)定儲備？還是借此機會離職創(chuàng)業(yè)？

勇氣

帶著商業(yè)模式并不完整的想法，我約見了很早之前，一起搞過社群 后來創(chuàng)業(yè)的小伙伴。后來我去上班，他在資本的加持下，獨立運營了2年，在2018年底，公司被全資收購。這個90的同齡人，在創(chuàng)業(yè)2年后，在北京+老家買了房，買了車，當(dāng)初月薪3000，勉強糊口的合伙人，也華麗轉(zhuǎn)身，變成了百萬富翁，并在新公司中帶了團隊。此處忽略了他在這兩年期間，嗷嗷受的苦，遭受的煉獄。但是正是這段經(jīng)歷，讓他擁有了有戰(zhàn)斗力的團隊、更多的資源和資本傾斜。

他沒有明確表示 我的項目 的可行性，只是告訴我：

1、我的性格比較合適創(chuàng)業(yè)

2、現(xiàn)在就要開始做準備，找合伙人

3、為自己的選擇承擔(dān)后果

當(dāng)天晚上，即跟老公敲定：干。

老公只有一個要求：不要花自己的錢。

然后就有了，開篇的決定