? ? 首先要項目正式開始前召開啟動會是非常有必要，即是告知利益相關(guān)方工作的開始，也告訴相關(guān)的執(zhí)行人員及支持人員需要為該項目進(jìn)行付出。確認(rèn)項目計劃以及需要對方支持協(xié)調(diào)的的事物；如若相關(guān)人未到場，建議為項目做好計劃，并將需要對方配合的工作任務(wù)及時間要求進(jìn)行明確，抄送相關(guān)的干系人，如有必要，可以組織場階段性的匯報會或通過書面階段匯報告知領(lǐng)導(dǎo)項目的問題、風(fēng)險及可采取的措施等，請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

? ? 新項目開發(fā)過程之中，從定點啟動到項目批產(chǎn)，項目經(jīng)理具有絕對管理、決策權(quán)。該項目任何進(jìn)展不僅匯報管理層，同時知會或者說匯報項目開發(fā)團(tuán)隊成員。但是為了更好的協(xié)調(diào)避免扯皮，例如：以包裝、生產(chǎn)扯皮為例，關(guān)于生產(chǎn)完成的產(chǎn)品驗收入庫包裝必須要有雙方達(dá)成一致的標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)樣件（該樣件前提必須是客戶認(rèn)可），該樣件的檢驗要求、方式、狀態(tài)必須文件中明確或者量化。雙方認(rèn)可。

?? ? 為了新項目更好的推進(jìn)，公司應(yīng)該根據(jù)項目的總的銷售額制定一定比例一個項目獎金，該獎金的支配由項目經(jīng)理決定。這樣才能調(diào)動大家的積極性更好的服務(wù)與項目開發(fā)。

如若問題已經(jīng)發(fā)生。需要有注意：

①、識別具體問題列舉接口類工作，各自方要求，以及各自方能提供的支持和反饋，明確落差在哪里，形成接口工作列表。

②、協(xié)調(diào)會分析和判斷問題負(fù)責(zé)人，當(dāng)事人，分管領(lǐng)導(dǎo)，坐下來一起談，這些問題如何分工合作。具體問題如返修評審不及時，那項目部參與到過程跟蹤里，如1天項目部催促，2天就催到分管，問題層層升級，在約定的時間里，項目部是監(jiān)管過程的職責(zé)，重參與項目過程。

③、問題方案執(zhí)行與監(jiān)控流程屢順后，項目部參與執(zhí)行，跟蹤反饋。

④、找關(guān)鍵人，關(guān)鍵事，關(guān)鍵問題溝通會，協(xié)調(diào)會，督促會，郵件，正式非正式；在各種方式，手段都使用的情況下；項目經(jīng)理承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，其他崗位的亦如此。責(zé)任清晰，避免背鍋。