希望此文有用……

01

怎樣激發(fā)員工的干勁？這是一個(gè)引人深思的問題。在談這個(gè)問題之前，先談?wù)剢T工沒干勁引發(fā)的一些后果。

不可否認(rèn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里除了領(lǐng)導(dǎo)決策、執(zhí)行、監(jiān)督之外，最大的核心生產(chǎn)力離不開一個(gè)人，那便是員工。

在做管理的這幾年里，我深刻地感受到負(fù)能量員工對于團(tuán)隊(duì)的利害性，員工一旦失去干勁，對待工作勢必會心不在焉，事無關(guān)己。最后會導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)中氣不足，沒有干勁，沒有活力。

02

容我先講個(gè)發(fā)生在自己身邊的真實(shí)故事。

前不久，和幾個(gè)剛從某公司先后離職不久的同行朋友一起吃飯的時(shí)候，談到了這樣關(guān)于為何離職的問題。

甲同事說:“其實(shí)我當(dāng)初離職只有一個(gè)原因，那便是我覺得收入太低，還不夠養(yǎng)活自己?！?/p>

乙同事說:“TMD，不說還好，說起勞資就來氣，本來我準(zhǔn)備繼續(xù)留下來干一段時(shí)間的，可是某部門經(jīng)理總給我過意不去。”

丙同事說:“我做了那么多事，卻沒得到多少，時(shí)不時(shí)還挨罵，覺得心里好委屈”。

對于他們的回答，我想大致可以歸結(jié)于兩點(diǎn)，也是現(xiàn)如今大多數(shù)員工離職的真正原因：

一是，心里不舒服，二是錢沒給到位。

03

那么，如何讓你公司里面的員工充滿干勁與活力呢？首先還是的從源頭抓起:

一、管好干部、選好干部

有這樣一項(xiàng)真實(shí)的調(diào)查，那便是對離職3個(gè)月的員工身上尋找，離開公司的真正原因:

80%以上人的答案是：“當(dāng)初我離開公司的真正原因并不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。還有就是確實(shí)收入不怎么高，生活不怎么夠用”

很多人跳槽或者離開，原因諸多，但大多部分原因會歸結(jié)于上司的管理。

這讓我想到我的第一份工作時(shí)遇到的領(lǐng)導(dǎo)，他手底下的員工也就是我們部門同事，大多數(shù)是屬于90后。在很多人眼里，90后有一個(gè)明顯的特質(zhì)，難管，桀驁不馴，說走就走。

在那段時(shí)間里，我看過很多次同事直接頂撞部門領(lǐng)導(dǎo)甚至扔下工作服直接走人不干的場景。再我看來，之所以會出現(xiàn)這樣的局面大多部分原因還是出在領(lǐng)導(dǎo)那里。

舉個(gè)例來說:領(lǐng)導(dǎo)叫我們同事做某項(xiàng)工作的時(shí)候，他會特別趾高氣昂地對某位同事說:“你、你去給我把這項(xiàng)工作做了。做不好就罰多少多少……”這句話從他口中說出來并沒有什么不妥，畢竟他是領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)指揮別人做事。但錯就錯在他的作風(fēng)上，趾高氣昂的作風(fēng)，時(shí)間長了別說年輕氣盛的90后，估計(jì)他媳婦也難受得了。

最后，員工心委屈了，員工不干，不給他任何情面也純屬正常。

杜絕這種類似情況就是選好管理干部與管好管理干部，古人云:“鐵打的陣營流水的兵”這句話沒有錯，但若是一個(gè)團(tuán)隊(duì)連陣營也就是骨干都挑不好，那么我想兵的離去比流水還快也純屬正常。

這世上沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的公司。

現(xiàn)實(shí)中很多公司倒閉的主要原因不外乎這幾點(diǎn)，一是決策失誤，二是流動資金不足，三是管理失誤。

那么究竟該如何怎樣選好干部？

堅(jiān)持任人唯賢，而不是任人唯親的原則。

不僅考慮“才”，也要考慮“德”，德才兼?zhèn)涞娜饲笾坏?。不管是企業(yè)內(nèi)招的人，還是企業(yè)外聘的人，還是老板家族的人，很多發(fā)展較好的大型公司都持有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

再則，招聘的人盡量要知根知底。不僅要在工作中進(jìn)行溝通觀察，還要了解他的以往的經(jīng)歷及工作能力。

選人時(shí)要堅(jiān)持四好原則：人品好、身體好、學(xué)習(xí)好、技能不一定好但一定要有上進(jìn)心。

管好干部最好的方法還得依靠體系，也就是制定一套適合約束管理人員并促使管理人員成長的體系。

當(dāng)然，要是條件允許，公司組織管理方面的學(xué)習(xí)課程也是不錯的選擇，送出去聽管理課程也是很不錯的選擇。

04

選好人與用好人之后是其一，其二則是公司對于員工實(shí)用的激勵體系與鼓勵。

激勵體系就很多了，比如績效提成，完成任務(wù)額外得到多少獎勵，依靠任務(wù)額度分紅制，稀釋股份制等等。

很多企業(yè)家熱衷于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究，于是他們開始致力于一種方法，即如何使員工發(fā)揮出自己的潛能，從而更好的幫助自己的事業(yè)走向成功。在眾多研究中，無不表明這樣一個(gè)觀點(diǎn)，員工只要有熱情，積極向上，才能激發(fā)創(chuàng)新、探索、專研的精神，企業(yè)才能更好的走向成功。

以前上班的地方起初有這樣一位又懶又不愛收拾自己的同事，同事們都嫌棄她，甚至不愿意搭理她。

就是這樣一位員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的激勵，在兩個(gè)月之內(nèi)的改變完全與之前判若兩人。由原來的又懶又邋遢，變得不僅勤快，還愛干凈，愛收拾自己，身邊原來嫌棄她的同事都接納她，都愿意幫助她。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道她有這些陋習(xí)之后便時(shí)不時(shí)地對她說，“姑娘，你真棒，要是稍稍的打扮一下或者把劉海剪一剪就更漂亮了”。“姑娘，你真能干，要是把這件事在做好一點(diǎn)就更完美了。”“姑娘，你的屋子擺放真有意思，要是把物品歸類就更好了”……就這樣，在領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵下，這位女同事便在短短的時(shí)間類發(fā)生了三百六十度質(zhì)變，變得越來越優(yōu)秀，越來越漂亮，越來越惹人愛了。

如果沒有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的激勵，想必這位同事依舊是那個(gè)受人唾棄的可憐的人吧！后來聽別人說她離開原本上班的地方之后便做起了酒店前臺工作。隨著自己越來越懂事的原因，為了感恩那位曾渡她于苦海，在別人都嫌棄她時(shí)一直不曾放棄她、用語言激勵她的領(lǐng)導(dǎo)，直到現(xiàn)在，她依舊時(shí)不時(shí)地去探望曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)。

05

作為一名管理者，或者企業(yè)負(fù)責(zé)人，只要你善于利用激勵并找對激勵員工的方法，那么你就能促使別人走向成功與蛻變，同時(shí)還能更好的幫助自己走向成功。

正是這樣，很多企業(yè)管理者們都運(yùn)用激勵機(jī)制來調(diào)動員工們的積極性與創(chuàng)造性。

他們有的不僅懂得如何贊美員工的優(yōu)點(diǎn)，還懂得如何改變員工的某些缺點(diǎn)，不僅稱贊員工的進(jìn)步，還處處理解員工的不明事理之處。

他們給員工有理想有抱負(fù)的員工給予獎勵機(jī)制，甚至懂得改變無理想無抱負(fù)的員工的思想狀態(tài)，從而從人的內(nèi)心深處去感化，以便達(dá)到自己想要的效果。這樣即幫助了別人也鑄就了自己的成功。