演講是我們常用的溝通方式之一，也是每個人必須具備的技能。

好的演講能迅速使情感得到交流，使意見、看法得到認(rèn)可，提供有用的知識和方法，或者達(dá)到鼓舞人心的力量。

《高效能人士的七個習(xí)慣中》提出，對人不可講效率，應(yīng)講效用，及某一行為是否有用。

演講內(nèi)容是否能抓住人心，是演講成功的關(guān)鍵。

下面分享三個方法，助你演講成功。

01用假設(shè)性問題構(gòu)思演講

馬云在2017年湖畔大學(xué)的開學(xué)典禮演講中，就采用假設(shè)性問題構(gòu)思演講。

他說：“我上來之前，大家在想我到底今天想跟大家講什么。”

馬云從聽眾的角度發(fā)問，進(jìn)而提出愿景、使命、價值觀等重要的內(nèi)容值得一提再提的觀點。他用假設(shè)性問題迅速拉近與觀眾的距離，使內(nèi)容得到認(rèn)可和共鳴。

試想馬云在演講開頭，直接提出他所講的內(nèi)容，演講的效果就不會這么好。

我們在設(shè)計演講時，還要從聽眾的角度出發(fā)，去思考聽眾想聽什么，需要解決什么問題。通過假設(shè)性問題，圍繞聽眾的需求和痛點構(gòu)思演講內(nèi)容，會使演講更加具有效力。

02用故事加強觀點

有一句流行語叫“重要的話說三遍“。意思是對于重要觀點我們所能做的是：強調(diào)、強調(diào)、再強調(diào)。

然而，聽眾如果不理解你提出的觀點，簡單強調(diào)就起不到作用。

人在接受信息時有一個特點，即具體化、形象化的事物才能引發(fā)大腦的思考。這時，我們要學(xué)會使用故事去加強觀點。

寧向東在講授管理者的格局修煉時，就講述了臺塑王永慶處理員工離職事件的案例。

重要員工離職，是管理者遇到的難題之一。企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工流失，是企業(yè)的損失。然而在員工角度，尋求好的發(fā)展機(jī)會并沒有錯。

王永慶遇到這類事情，不僅不會發(fā)愁，還會幫員工分析新東家的發(fā)展現(xiàn)狀，入職后會遇到的問題和解決方法，幾乎是傾囊相授。

許多人離職后在臺塑外取得了很大的成就，但在公開言論中卻常以“臺塑人“自居。王永慶的格局和氣量，把他們的心留在了臺塑。

寧向東借助這個故事，形象的講述了什么是格局，解釋了為什么要修煉格局，還體現(xiàn)了格局的魅力和益處，使管理者要修煉格局的觀念深入人心。

03發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

在演講中，善于使用數(shù)據(jù)，常能起到四兩撥千斤的作用。

《刻意練習(xí)》一書在提到練習(xí)時長的重要性時，給出了一組強有力的數(shù)據(jù)。從事音樂教育的學(xué)生，在小提琴上的訓(xùn)練時間平均為3420小時，而優(yōu)異的小提琴學(xué)生平均練習(xí)了5301小時，最杰出的學(xué)生則平均練習(xí)了7401小時。

這些差異巨大的數(shù)字，充分說明了練習(xí)時長的重要性。

當(dāng)做關(guān)于自閉癥兒童的慈善演講時，如果能提出我國自閉癥兒童已達(dá)到200萬之多，就能說明自閉癥兒童已經(jīng)成為一個不可忽視的龐大群體，從而引起參與者的廣泛注意。

當(dāng)進(jìn)行演講的肢體動作培訓(xùn)時，如果我們能說出肢體動作對于演講效果的影響，可以達(dá)到55%，就會充分引發(fā)學(xué)員對肢體訓(xùn)練的關(guān)注度，從而提升培訓(xùn)效果。

再回顧一下文中的三個方法：

01用假設(shè)性問題構(gòu)思演講，

02用故事加強觀點，

03發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。

席勒說過，思考是我無限的國度，言語是我有翅的道具。

用好三個方法，散發(fā)思想的魅力，用語言的翅膀，去決勝演講臺。