我們在生活中經(jīng)常提到一個詞——長期。一件事情長期來看如何如何，堅持長期的做一件事會如何如何等等。但是我們從沒有對長期進(jìn)行一個定義，這個長期到底多長？
這個長期對每個人來說都是相對而言的！每個人的長期都是不盡相同的！舉一個很簡單的例子，像我比較喜歡打籃球，就拿NBA當(dāng)中的得分記錄來說吧，同樣是在漫長的幾個賽季中累積得到一千分，不同的球員，所需要的時間就是不同的。甚至如果拿頂級球員如科比，和普通的球員相比，所需要的時間的差距可以說是相當(dāng)巨大的。也就是說能力上的差距，導(dǎo)致人在做一件長期獲利的事情時，所需要的時間成本甚至可以達(dá)到天差地別！
像科比，巨星級別的球員，巔峰期場均三十分不成問題；而一個普通的NBA輪換球員，場均得分在個位數(shù)是很正常的事情。那么隨著時間的增長，他們之間的差距只會越來越大！而問題的關(guān)鍵就在于科比的得分技術(shù)多種多樣，十分扎實(shí)，知道科比那句著名的名言嗎——你看過洛杉磯凌晨四點(diǎn)的太陽嗎？科比的成就很大程度上取決于每天不停的堅持訓(xùn)練，保持自律的生活習(xí)慣，所以隨著時間的延長，在長期中他能獲得的財富和普通球員相比，相差是十分巨大的！
同理，在生活當(dāng)中，通過自己深入思考提高自己的選擇或者行動的質(zhì)量，可以變相的縮短你的長期的長度！換句話說——學(xué)習(xí)使人長壽！甚至使人擁有更高質(zhì)量的長壽！——李笑來
這句話是多么的讓人警醒，幾千年來，人們四處在尋找的長壽秘方，竟然就是——學(xué)習(xí)！雖然這是一種相對的長壽，但是它給人的大腦帶來愉悅感是不可替代的，同時它給人帶來的巨額財富，也是常人難以想象的！
這么些天，我們一直在強(qiáng)調(diào)長期思維，享受不確定性，避免即時反饋的陷阱，這些其實(shí)都是在為了一個概念而鋪路——活到老，學(xué)到老！就是這么簡單又樸實(shí)無華的道理，甚至可以說是人人都聽過的道理。注意！是“聽”過的道理，因?yàn)檎嬲L試的沒幾個，真正做到的更是寥寥無幾。
但是我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在世界上那些有名的擁有巨額財富的人們，哪一個不是終身學(xué)習(xí)者？可是，為什么那么多如此明顯的例子擺在那里，人們就是不去做呢？
人只能感受到他愿意感受的東西，人只能聽見他愿意聽到的話。——《第五項(xiàng)修煉》
對于這句話，我最近是深有體會，為了改善目前劇社里的懶散氛圍，我準(zhǔn)備了一個計劃，最近剛剛執(zhí)行，有興趣的朋友可以看我上一篇文章。
在這個計劃當(dāng)中，我首先利用了損失規(guī)避原理，讓大家先有一定的付出，然后為了避免損失的產(chǎn)生，去做一些之前因?yàn)閼卸枳霾坏降氖虑?。但就第一天的情況來看，暫時的效果還不是很好，有可能是因?yàn)閾p失太小，不足以讓人引起重視！
其次，我把李笑來的《財富自由之路》從第一篇文章開始，分享給他們，一天一篇，讓他們每天寫反思，成長進(jìn)步。但是，這一開始的反對之聲是相當(dāng)巨大的。因?yàn)樵谀骋恍┤说难壑校钚淼倪@些文章就是心靈雞湯，不是所謂的拿來就能用的干貨，通過他們的反思文章我也看得出來有的人并沒有認(rèn)真去讀，去想，甚至有的人是帶著一種負(fù)面情緒去看的。寫出來的反思總結(jié)起來就是兩個字——抱怨。當(dāng)然了，還是有一些真正去努力理解并且認(rèn)真反思的好同志，這還是要提一下的。
我的關(guān)注點(diǎn)就在這些抵觸情緒很高的個別幾個人身上，他們擺出了一副油鹽不進(jìn)，躲在自己的舒適圈里就是不出來的姿態(tài)。一味地進(jìn)入全面防御狀態(tài)，不去認(rèn)真的用自己的獨(dú)立思考，去分析這些文章到底有沒有價值，沒有給我提出一個看似有理有據(jù)的分析結(jié)果。僅僅用一些類似于“你喜歡的東西我們不一定喜歡，為什么要強(qiáng)加給我們的話來進(jìn)行抵抗。”他們甚至不去想一個合理的解釋：這些東西是什么？我們喜歡什么？這兩者之間的不同點(diǎn)是什么？因?yàn)樗麄儾辉敢馊ド钊胨伎迹幌胫鴶[出一副非我族類，其心必異的姿態(tài)。
但我知道，這些東西，經(jīng)過人深入的獨(dú)立思考，是會看到他的價值的！換句話說，如果你覺得這些東西沒有價值，看這些東西浪費(fèi)時間，你得給我一個至少是像模像樣的理由啊。我已經(jīng)把我的理由說得非常的透徹清楚，演講稿里解釋的非常明白，可是有的人就是選擇性的忽略。因?yàn)椤?b>他只能感受到他愿意感受的東西，他只能聽見他愿意聽到的話。
而這，就是需要我去改變的地方！
很多人三十歲就死了，只不過到八十歲才埋葬?！?jīng)典名言
因?yàn)樗麄冞^早的放棄了繼續(xù)認(rèn)知這個世界，躲在自己的舒適圈里，連看一眼外面的世界都不愿意。很多觀念其實(shí)是偏見，但是我們選擇了視而不見。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不是要在眾人面前證明自己有多聰明，而是要促進(jìn)積極的改變。
這也是我現(xiàn)在的工作重心，我要做的不是make things ，而是make things happen !所以我一再向他們說明分析這些東西的價值所在，以及我親身體驗(yàn)后對于我的改變和收獲。雖然這是一個艱難的過程，但是我必須堅持下去。
可我也發(fā)現(xiàn)了一個問題，我就是向上述所說，從沒有在眾人面前證明自己有多聰明，盡量把自己放的很低，但是這就導(dǎo)致了一個問題——影響力的減弱！
而權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，是員工給的。本質(zhì)上是一種影響力，一種讓別人自愿接受你的影響的能力。
所以我也在想，是否應(yīng)該適度的證明一下自己的能力，才能增加自己的影響力呢？畢竟至少我的這些經(jīng)歷在跟別人分享的時候，別人看到我寫的文章的時候，對于我的肯定還是占絕大多數(shù)的。為什么我不把這些延伸到公司內(nèi)部呢？
也許，領(lǐng)導(dǎo)者雖然不要在眾人面前證明自己有多聰明，但是也應(yīng)該適度的展示自己的能力。在需要他們發(fā)揮創(chuàng)造性的時候降低自己；在需要團(tuán)隊凝聚力的時候引領(lǐng)他人。我的問題也許就在于太過堅持降低自己，而喪失了非常重要的影響力！
膜拜是種動力，恐懼是種壓力。
我們現(xiàn)在總說，公司里不要給員工太大壓力，要多開發(fā)他們的自驅(qū)力，尋找自燃型的員工，尋找真正認(rèn)可自己愿意跟著自己一起干的員工。盡量提供一個開放的平臺，減少約束。
但是我這幾個月的經(jīng)驗(yàn)告訴我，適度的恐懼是必須的，人在沒有壓力的環(huán)境下，就會本能的產(chǎn)生惰性！
細(xì)胞的更替成就了個體的延續(xù)，個體的死亡成就了種群的延續(xù)，種群的滅亡成就了自然的延續(xù)！
如果公司內(nèi)部沒有良好的循環(huán)更替機(jī)制，那么就會逐漸的喪失活性，惰性就會迅速的傳染，最終導(dǎo)致公司的滅亡。因?yàn)楣竞腿艘粯?，如果?nèi)部的細(xì)胞不在循環(huán)更替，沒有更新?lián)Q代，取優(yōu)去劣，那么死亡就是必然的。公司的內(nèi)部沒有激烈的競爭，那么公司就會在市場的激烈競爭中被淘汰！雖然很殘酷，但這就是我們不得不面對的現(xiàn)實(shí)！
所以，壓力型工具和動力型工具兩者相互結(jié)合，交叉使用，才是一個好的管理模式的起點(diǎn)。
坐享時刻
你是否真的在活著？
? 特此聲明，本文章由馬沖本人所寫！
