12月6日，陌陌公布了截至2018年9月30日的第三季度未經(jīng)審計財報。財報顯示，按照美國通用會計準則（GAAP）計算，陌陌第三季度凈營收為36.48億元，同比增長51%；歸屬于陌陌的凈利潤為5.8億元，同比增長7.71%。

如此亮眼的財報背后，是否隱藏著危機呢？就此，《長江商報》記者張璐和書樂進行了一番交流。

貧道以為，陌陌的發(fā)展趨勢并不復(fù)雜，依然是社交。營收唱主角的直播，依然不是陌陌核心定位。其核心的轉(zhuǎn)型，在于激活現(xiàn)有用戶池中，大量不活躍或半活躍用戶的熱情。

由此，陌陌最需要破解的瓶頸，不是盈利難題，而在于用戶層面。

其一是社交屬性隨著時間推移而發(fā)生變化。

用戶在迭代過程中，Z世代用戶作為陌陌相關(guān)社交產(chǎn)品的用戶池，已經(jīng)進入了天花板階段。陌生人社交，一旦經(jīng)過一定時間沉淀，最終都會滑向半熟人社交，以至于和微信的差異化變得界限模糊。

其二是新的用戶增長點較難以開拓。

陌生人社交本身帶有強烈的“主題”設(shè)定意味，這也使得其社交產(chǎn)品如果不能快速迭代出更多完成陌生人之間破冰的“新道具”，其用戶黏性和使用習慣都會快速降溫。

同時，Z世代對于同質(zhì)化的一些泛娛樂網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，已經(jīng)開始聚合到少量平臺，而以直播完成突破的陌陌，在直播格局已經(jīng)逐步固化、大量玩家退場的當下，也同樣面臨著能否持續(xù)的難題。

據(jù)了解，去年剛剛推出的直播業(yè)務(wù)仍然是陌陌目前的核心增長動力，而目前直播行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，短視頻迎風趕來，未來陌陌的發(fā)展該如何轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為了一道必答題。

愚以為，陌陌的發(fā)展趨勢并不復(fù)雜，依然是社交。營收唱主角的直播，依然不是陌陌核心定位。其并購探探的目的，也是用相對不易變異成半熟人社交的新生代產(chǎn)品，來為其創(chuàng)造一個更長的陌生人社交窗口期。

其核心的轉(zhuǎn)型，在于激活現(xiàn)有用戶池中，大量不活躍或半活躍用戶的熱情。換言之，從最初陌生人社交由于顏值經(jīng)濟而導(dǎo)致的過度頭部用戶亮化的狀態(tài)，向中平顏值、內(nèi)秀以及更多個人社交個性化風格的引導(dǎo)來達成。

火爆的直播為其做過探路，比如一些適合互動參與的游戲類直播、社群直播等。

陌陌的陌生人社交，不應(yīng)該最終變成一個逐步半熟人化、高度接近熟人社交應(yīng)用模式的形態(tài)，反之，應(yīng)該更加分眾、將不同社交需求、不同特質(zhì)的用戶，進行分類分眾激活。

用“新道具”、“新玩法”的方式，直播是一次成功，但僅僅依靠直播，并不能最終成就陌生人社交的題中應(yīng)有之意。

張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者