[產(chǎn)品設(shè)計(jì)] ?Albert整編原創(chuàng)

在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，我們常常會(huì)提及三個(gè)文檔——BRD、MRD和PRD文檔。BRD、MRD、PRD一起被認(rèn)為是從市場(chǎng)到產(chǎn)品需要建立的文檔規(guī)范。雖然都是為了把產(chǎn)品說(shuō)清楚，但他們面對(duì)的目標(biāo)用戶和傳遞價(jià)值不同，今天我們就做簡(jiǎn)單的介紹。

BRD（Business Requirement Document）商業(yè)需求文檔

這是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔，目的是定義項(xiàng)目的商業(yè)需求。內(nèi)容主要涉及市場(chǎng)分析，銷售策略，盈利預(yù)測(cè)等，通常面向的對(duì)象是公司負(fù)責(zé)人、投資人和股東。

BRD通常需要說(shuō)明清楚商業(yè)模式、盈利模式、資源投入、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略壁壘等等，直白來(lái)講就是向老板安利產(chǎn)品，說(shuō)明前景，然后爭(zhēng)取資源立項(xiàng)。通常是一份連續(xù)的1-3頁(yè)Word文檔，或者不超過(guò)10頁(yè)的PPT。

MRD（Market Requirement Document） 市場(chǎng)需求文檔

這是立項(xiàng)后開發(fā)前產(chǎn)出的文檔，目的是指出產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和特色功能。通常面向的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)人員等。

與BRD指出商業(yè)問題和解決方案不同，MRD是對(duì)解決方案的細(xì)致說(shuō)明。包含市場(chǎng)與競(jìng)品分析，通過(guò)哪些功能來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，核心流程，功能優(yōu)先級(jí)等等。

PRD（Product Requirement Document） 產(chǎn)品需求文檔

這是產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)輸出最多的文檔，目的是定義產(chǎn)品各部分的細(xì)節(jié)。內(nèi)容主要包含業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程、功能使用場(chǎng)景、優(yōu)先級(jí)、前置條件、后置條件、UI和交互描述等等。通常面向的對(duì)象是參與產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)協(xié)作部門，如UI、客戶端、前端、后端、接口、測(cè)試等。

PRD是對(duì)MRD中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化，以確保各協(xié)作部門對(duì)需求的理解一致，是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)文檔。同時(shí)PRD的文檔修訂編號(hào)和命名也是項(xiàng)目規(guī)范化管理的主要方法之一。