經(jīng)營企業(yè)，就是要尊重常識，但大部分人都不尊重常識，因為現(xiàn)實是非常殘酷的，大部分人向現(xiàn)實妥協(xié)了。

習慣妥協(xié)的人，就非常難成功，也很難走上正軌。沒有規(guī)矩不成方圓，經(jīng)營企業(yè)，最終是按照規(guī)則來辦事的。

我把 員工分為三種。

第一、能夠主動做事，我們不安排他，他也能找到重要的事情去做，為企業(yè)創(chuàng)造效益的。這種員工，我們選他們做主管，做領導。

對于能主動做事的人，我們只要講好了企業(yè)的大方向，講了企業(yè)文化，教會這些主動做事的員工一些哲學問題就行了。

比如：必須注意業(yè)務的細節(jié)。必須提高工作效率。必須降低成本，提高投入產(chǎn)出比。這個月的業(yè)績要達到50萬。

我們只需要提出理念與目標，這種能主動做事的員工自己就去把事情做好了。

老板最重要的任務，就是招聘到很多能主動做事的員工加入企業(yè)。

但這樣的人太少，可以說可遇而不可求。很多小企業(yè)，實際上只有老板以及創(chuàng)業(yè)合伙人是這樣的人。甚至，連創(chuàng)業(yè)合伙人都不是主動做事的，只有老板一個人是主動做事的。

那么我們就退而求其次，找到一些愿意聽指揮的員工。

也就是第二種員工、必須要安排他做事，他才做事，能跟得上節(jié)奏，也聽指揮。經(jīng)過培訓教育，也能學會主動做事。這樣的人，我們就把他當優(yōu)秀員工對待。

這其實是企業(yè)的中堅力量。能把領導安排的事情執(zhí)行得完美。

第三種員工、不管如何培訓，教育，都不愿意主動做事，罵罵咧咧，認為公司在剝削他，認為他的功勞很大，對什么都不滿的員工。

沒有做出業(yè)績，還天天叫工資太低了，背著講公司壞話。

我曾經(jīng)沒有經(jīng)驗，就招聘了很多這樣的員工進公司。他們中午吃飯的時候在講公司的壞話，講領導的壞話。他們建立一個ＱＱ群，把所有的員工拉進去，傳播公司的負面信息。

我每天走安全通道，就能看見很多員工在那里抽煙，閑聊，坐在樓梯口玩手機游戲。

成天討論電視劇，旅游，游戲，電影。上班的時候聊ＱＱ群，看新聞。

由于這個社會上公司非常多，也有很多沒有經(jīng)驗的老板，于是這樣的人實際上是存在于很多公司的。并且會長期存在，這樣的員工多了。公司勢必很難盈利，時間長了，只有倒閉了事。

你的公司是不是半死不活？那么趕快檢查一下，你的公司是不是有很多這種員工。立刻清理掉。

我始終相信，一個公司的員工都非常拼命，這個公司就不可能不盈利。