說起來挺巧，周一《喜馬拉雅》的CEO余建軍來我司交流的時候，說起來《一條》的創(chuàng)始人徐滬生創(chuàng)業(yè)的歷程，我當(dāng)時覺得挺受啟發(fā)的。周二我報了個混沌研習(xí)社的課，里面剛好又有一節(jié)徐滬生的分享。

分享里面有一條讓我印象很深，讓我覺得能干成事的人都有一種狠勁。徐滬生當(dāng)時在雜志社工作，是當(dāng)時上海灘收入最高的總編輯之一，他說他13年的時候和一個朋友吃飯聊天，說到紙媒可能要完蛋，他當(dāng)天回去就下載了幾百個APP，看了幾百個微信公眾號，覺得真的是這樣，過了一周就提了辭職。他研究視頻內(nèi)容，把當(dāng)時YouTube上點擊量破百萬的視頻都下載下來挨個看，一個視頻差不多10MB，他下載了60多GB。14年他給微信廣點通一周就投了200萬，在那個有四萬粉絲就算大號的年代，很短時間內(nèi)就把他們的公號做到了一百萬粉絲。后來他們的業(yè)務(wù)延伸到電商領(lǐng)域，在這做之前他訪問了1000個設(shè)計師。

我覺得這些數(shù)字都很有意思，這個人做事有一種狠勁，有時候我自己做事就缺少這種爆發(fā)力，太慢，應(yīng)該在短期內(nèi)做出很大的量，才能洞察事物的關(guān)鍵，才能形成勢能。

還有一點啟發(fā)就是一條這家公司成長的節(jié)奏，從高品質(zhì)視頻作為切入點開始，有了流量以后發(fā)展到做相關(guān)的電商，現(xiàn)在做線下的實體店。這非常符合精益創(chuàng)業(yè)的理念，沒有一開始就要做一個app，而是從最擅長的內(nèi)容領(lǐng)域開始，做一個視頻、一個公眾號，再逐漸地升級。

其實很多公司都是這樣發(fā)展，比如羅振宇的羅輯思維，圍繞知識服務(wù)這件事，從一個視頻談話節(jié)目和一個公眾號開始，積累了用戶以后做了《得到》app，后面又做了跨年演講和得到大學(xué)等。

創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該這樣，從小處著手，從自己擅長的領(lǐng)域入手，同時又不懼怕變化，不斷成長，一件事做到極致再向相關(guān)領(lǐng)域去延伸。