? ? ? ? 提起加班之怪現(xiàn)狀，每位員工都會(huì)有這種印象，關(guān)于加班的話題，確實(shí)存在很多爭(zhēng)議。

? ? ? ? 加班怪現(xiàn)狀之一:工作時(shí)間任務(wù)不飽滿，下班后加班加點(diǎn)的干；之二:加班時(shí)無(wú)事可干，在工作場(chǎng)所泡時(shí)間，混加班；之三:把加班作為組織生產(chǎn)的常態(tài)，以此作為組織有力、管理能力強(qiáng)的政績(jī)工程；之四:為了完成任務(wù)，為了政績(jī)工程，忽視職工健康。

? ? ? ? 切實(shí)保障職工休息時(shí)間，必須改變加班的怪現(xiàn)狀。

? ? ? ? 加班時(shí)間無(wú)事可干，下班后加班加點(diǎn)，在一些生產(chǎn)企業(yè)確是存在的事實(shí)。分析其原因，業(yè)務(wù)流程不清晰、管理基礎(chǔ)薄弱，是主要原因。單位內(nèi)部不同的組織群體之間，由于流程不清晰，工作時(shí)間協(xié)調(diào)，留給實(shí)際操作的時(shí)間越來(lái)越少，任務(wù)還要按時(shí)完成，加班成了解決的途徑。把大部分時(shí)間用來(lái)協(xié)調(diào)，成了正常上班與加班本末倒置的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

? ? ? ? 有的企業(yè)績(jī)效考核不到位，或者流于形式，是泡加班的根源。曾經(jīng)到某加班現(xiàn)場(chǎng)，燈火通明的，卻人煙稀少，在現(xiàn)場(chǎng)的員工也是節(jié)奏緩慢，儼然沒有加班的緊迫感。問題的解決，績(jī)效考核體系必須的真正落實(shí)到位，以工作量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于真正效率高的員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)，甚至鼓勵(lì)其在工作時(shí)間之內(nèi)，提高效率，合理的減少加班次數(shù)；以工作業(yè)績(jī)考核，工作時(shí)間的長(zhǎng)短，與考核結(jié)果，對(duì)于泡加班現(xiàn)象，必然能夠減少。

? ? ? ? 管理真正的改變思維，也是合理減少加班的條件之一。加班，是管理水平高的體現(xiàn)、還是恰恰相反？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳導(dǎo)的加班加點(diǎn)才算大干的習(xí)慣思維必須改變。畢竟，加班不是“政績(jī)”的一部分，更無(wú)須用加班的力度來(lái)“彰顯”企業(yè)家的能力和政績(jī)。從管理的效率講，加班恰恰是體現(xiàn)管理水平低的反應(yīng)。

? ? ? ? 人體同于設(shè)備，設(shè)備需要維護(hù)，人體也需要休息、調(diào)節(jié)、休養(yǎng)生息。企業(yè)需要真正建立起關(guān)心職工、以人為本的企業(yè)氛圍，合理組織生產(chǎn)，保持員工良好的精神和身體狀態(tài)，當(dāng)真正需要加班大干時(shí)效率才能保證。