昨天老婆說自己的手機(jī)太卡了，微信都用不了，我說那給你換個(gè)手機(jī)吧，要買個(gè)什么牌子的呢，老婆說以前用的是華為，那就再買個(gè)華為的，但內(nèi)存要大一些的，以前的是16G的，后來我就在網(wǎng)上給老婆買了一個(gè)64G內(nèi)存的華為手機(jī)，老婆繼續(xù)選擇華為是習(xí)慣，不喜歡去改變。我自己也用的是華為，我用華為更過的是一種支持國貨的情節(jié)，因?yàn)橥瑯拥那閼眩苍S我下一步手機(jī)會(huì)選擇錘子手機(jī)，每個(gè)人選擇一種產(chǎn)品，總會(huì)有一定的原因。習(xí)慣，情懷或者哪怕就是因?yàn)槟惝a(chǎn)品的外表好看，定位一點(diǎn)，讓你的潛在目標(biāo)客戶最大化的喜歡你，可能這就是品牌要做的。

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小米作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的代表，這些年的發(fā)展有目共睹，從無到有，從排名最后追到了手機(jī)的第一陣營。小米在手機(jī)行業(yè)的很多行為深深的影響了整個(gè)行業(yè)。無論是當(dāng)時(shí)提出的??“專注，極致，口碑，快”的七字方針，還是借助粉絲的影響力進(jìn)行手機(jī)產(chǎn)品的銷售，無論是在手機(jī)行業(yè)率先成本價(jià)銷售產(chǎn)品，還是限量的饑餓營銷手段。每一個(gè)變化，每一個(gè)創(chuàng)新都推動(dòng)了小米以火箭般的速度，沖進(jìn)了國內(nèi)手機(jī)的第一陣營。

當(dāng)然，在這兩年，小米的發(fā)展遇到了一些問題。隨著手機(jī)市場的競爭，小米的發(fā)展速度放緩了，甚至還出現(xiàn)了下滑，很多人都開始喊小米不行了，甚至有些營銷大師在做培訓(xùn)的時(shí)候，小米已經(jīng)從成功案例，變成了經(jīng)營的反面案例，唱衰之聲不絕于耳。誠然，小米手機(jī)在這幾年的發(fā)展過程中，的確也犯了一些錯(cuò)誤，例如當(dāng)年給小米定位的低端的品牌形象，在產(chǎn)品升級，品牌升級的過程中，遭遇到的消費(fèi)者接受阻力，原來百試不爽的互聯(lián)網(wǎng)營銷，粉絲經(jīng)濟(jì)，饑餓營銷被競爭對手學(xué)到手之后，在手機(jī)行業(yè)創(chuàng)新也逐步減少，在手機(jī)行業(yè)中仍然高舉性價(jià)比大旗，但卻被技術(shù)儲(chǔ)備過硬的華為逐漸拉開距離等等。

小米雖然在手機(jī)行業(yè)暫時(shí)遇到了一些問題，但這并不代表小米的發(fā)展出問題了。首先我來看看一下幾組數(shù)據(jù)。在去年年底的時(shí)候，小米手環(huán)生產(chǎn)商華米公布2016年核心數(shù)據(jù)，稱公司智能可穿戴設(shè)備出貨量超過1600萬臺，年銷售額突破15億元。這僅僅是小米生態(tài)鏈公司的77家企業(yè)中的一家，在小米整個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)總營業(yè)額中也僅占十分之一，也就是說，小米整個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)的銷售額已經(jīng)達(dá)到150億元左右。

近日，雷軍宣布，小米也在3年內(nèi)開1000家小米之家，其實(shí)早在2011年，小米就開始了小米之家的探索，只是這個(gè)探索速度比較慢，當(dāng)?shù)搅?017年小米默默的已經(jīng)開出100家小米之家后，終于要在小米之家上發(fā)力了，喊出的小目標(biāo)是3年1000家小米之家。從中國的廣袤的市場來說，1000家小米之家理論上是可以容納下的，畢竟麥當(dāng)勞在中國都有2600家店。隨著小米之家的數(shù)量不斷增多，一方面會(huì)提升手機(jī)的銷量，雷軍說過，小米手機(jī)已經(jīng)是電商之王了，但即使是占到整個(gè)行業(yè)電商的50%，也在社會(huì)總零售額中，占比還是個(gè)位數(shù)，也就是大頭仍然在線下。這1000家小米之家的出現(xiàn)，會(huì)讓小米的版圖擴(kuò)張到電商之外的市場版圖，蘋果手機(jī)的實(shí)體店給蘋果的銷量增長提供了充足的動(dòng)力，在以蘋果為楷模的小米，當(dāng)然不會(huì)放棄這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。另一方面，除了小米手機(jī)銷量提升之外，對于整個(gè)小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品銷量的提升，可能會(huì)更大。畢竟小米收集通過這么多年的運(yùn)作，市場知名度還是比較高的，但是小米的生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品，目前在市場上了解的人還并不是很多。而通過小米之家可以最大化的讓消費(fèi)者了解和體驗(yàn)小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品，最終強(qiáng)力拉動(dòng)生態(tài)鏈企業(yè)的銷售額，在這塊的增長上，有可能會(huì)超越小米手機(jī)的增長，畢竟手機(jī)行業(yè)的競爭對手都是一些巨無霸型的企業(yè)，而一些生態(tài)鏈的細(xì)小品類中，小米的生態(tài)鏈企業(yè)完全可以做小池塘里的鯨魚。

小米的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是金融，小米旗下的順為基金。小米剛開始的金融之路僅僅是雷軍的個(gè)人天使投資行為，但隨著企業(yè)的發(fā)展，僅僅進(jìn)行小規(guī)模的天使投資已經(jīng)無法滿足小米的發(fā)展之路，小米在2011年成立了順為基金。這不僅是雷軍的天使投資的繼續(xù)延伸，還為小米生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展提供了充裕的發(fā)展資金，自從順為基金成立后，小米陸續(xù)投資了幾十家企業(yè)：

這些企業(yè)涵蓋硬件、電子商務(wù)、多媒體娛樂等多個(gè)領(lǐng)域，輪次從天使到D輪不等。在整個(gè)大小米圈的企業(yè)發(fā)展中，小米除了貢獻(xiàn)出了自己的品牌影響力，自己的流量之外，還為這些企業(yè)解決了發(fā)展中資金的缺口問題，讓整個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加高效。

而小米的以上的一些變化，基本上都是基于米粉作為基礎(chǔ)的，當(dāng)小米的米粉的量級達(dá)到一個(gè)較高的數(shù)量級別的時(shí)候，僅僅靠手機(jī)來變現(xiàn)，已經(jīng)不能滿足小米的胃口了，小米已經(jīng)逐漸在淡化自己是手機(jī)品牌的定位，隨著小米之家的數(shù)量的不斷增多，隨著小米的生態(tài)鏈企業(yè)數(shù)量的不斷增大，賈布斯目前還沒有做成的生態(tài)鏈，也許在小米身上會(huì)以另一種方式涅槃。小米目前銷售的是一種生活方式，這種方式可能是蘋果+無印良品+星巴克+…………，小米會(huì)以小米的方式，把各種產(chǎn)品悄然無聲的滿滿滲透到我們的生活中，這總方式比大張旗鼓的宣傳影響更深遠(yuǎn)。

所以，如果你還拿小米當(dāng)手機(jī)品牌，手機(jī)企業(yè)看待，那可能你會(huì)失望，但如果你放眼在千萬級別的米粉的生活方式上，我們想想空間將有多么大？小米已經(jīng)不是你以為的小米了。