2012年4月，我在Google+上作WEE開放課程，開發(fā)了一套講述如何運用社會化媒體的幻燈片：《社會化動能三步曲：夢想>故事>行動》。5月份，我寫了一段自己的個人簡介：“我相信互聯(lián)網(wǎng)是終身學(xué)習(xí)的最佳伴侶，只要善用網(wǎng)絡(luò)，人們可以解除現(xiàn)實社會帶來的限制，激活個人潛能，尋找到最合適自己的職業(yè)定位，為社會貢獻(xiàn)建設(shè)性的價值，達(dá)致小我／大我幸福感的完美平衡。”
根據(jù)我的觀察，有很多朋友，對于網(wǎng)絡(luò)工具尚未達(dá)到“善用網(wǎng)絡(luò)”的層次，無法隨心所欲地駕馭各類社會化媒體工具，服務(wù)于個人的學(xué)習(xí)和技能拓展，職業(yè)發(fā)展以及事業(yè)拓展。和朋友討論時，我最近經(jīng)常說的最多的一句話是：“社會化媒體不僅僅是營銷，而是完全新的一種做事情的方式?！?看到The Power of Pull一書之后，可以說這種做事情的新方式，就是PULL。
The Power of Pull這本書，講的是如何運用“至下而上”的力量，激活自己的潛能，如何動員社會資源，達(dá)成自己的社會目標(biāo)。這本書對比了Push和Pull這兩種不同的做事方式。Tony Yet評論說：一本關(guān)于如何在劇變的時代更好的工作和學(xué)習(xí)的力作。
The Power of Pull
“設(shè)想一下，你生活在中國的一個五線城市，那里沒有大學(xué)，也幾乎沒有好的書店和圖書館，但是有網(wǎng)吧（或者你們家有裝寬帶或3G）。這是否意味著你一定只能是有鄉(xiāng)下人思維，從事著一些可能幾十幾百年來你的父輩在從事的職業(yè)？” Tony Yet評論說，本書作者John Seely Brown一定會說，不——假如你懂得應(yīng)用Pull的技巧的話。
“書名當(dāng)中的pull其實是相對于push而言的，因為還找不到很好的中文翻譯，所以我暫時先直接套用英文。說得簡單一點，push就是由上而下（top down）的一種命令，可以是老師給你布置的作業(yè)，老板給你布置的任務(wù)；而pull則是指更為由下而上（bottom up）的一種工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度，一種更為發(fā)自自己內(nèi)心的主動態(tài)度?！?/p>
劇變時代
《The power of pull》的作者認(rèn)為，我們正在處于一個劇變的時代，世界正在從Push模式，轉(zhuǎn)型到PULL占主導(dǎo)的世界。這本書在最開始討論了這一趨勢怎么發(fā)生，接著提出我們?nèi)绾蝸磉m應(yīng)這種變化。
作者的研究表示，我們所處劇變時代，是由三波大轉(zhuǎn)型的浪潮推動：
第一波浪潮：基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型。
技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，首先作用在硬件設(shè)備，以及由此構(gòu)造的基礎(chǔ)設(shè)施。從傳統(tǒng)個人計算機到互聯(lián)網(wǎng)，從開源硬件到3D打印，從智能手機到可穿戴設(shè)備，從云服務(wù)到移動計算，從全球衛(wèi)星定位到無所不在的傳感器。這些新設(shè)備的出現(xiàn)，改變了我們工作和生活的基礎(chǔ)設(shè)施，對于商業(yè)世界、社會經(jīng)濟和個人生活帶來極大的影響。
基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)型降低了人們接入和參與外部世界的門檻，新設(shè)備提高了個人的能力。
第二波浪潮：知識流
知識流的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在從知識存量(knowledge stocks)到知識流(knowledge flows)。作者的一個PPT更詳細(xì)地闡述了這個觀點。這個轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在資本、技能、知識更加快速地在不同地域和不同產(chǎn)業(yè)之間流動，地域邊界和產(chǎn)業(yè)邊界變得越來越小。
第三波浪潮：體制創(chuàng)新
隨著時間演進(jìn)，采用PULL模式運作的機構(gòu)和組織，以及個人，他們將在競爭中勝出，并且建立一個全新的世界。從而在整體上展示出制度性的創(chuàng)新。
個人發(fā)展的六個關(guān)鍵字
PULL模式可以作用在個人層面、機構(gòu)層面，以及更大的世界層面。讓我們來看看個人發(fā)展的六個關(guān)鍵詞：
-熱情(Passion)
-潛能(Potentiality)
-機會(Opportunity)
-資源(Resource)
-目標(biāo)(Achievement)
-沖擊(Impact)
結(jié)合這六個關(guān)鍵字，可以對比一下傳統(tǒng)的PUSH模式和和新的PULL模式。
PUSH模式：推/自上而下/被動
人們找不到自己的熱情所在，等待其他人的安排，父母家庭朋友給了求學(xué)的建議，于是就言聽計從。不論是學(xué)習(xí)還是就業(yè)，都按既有環(huán)境的設(shè)置按步就班地生活，無法察覺自己的特長和潛能，也不去嘗試一些新的機會，更不用說主動獲取一些資源來達(dá)成目標(biāo)。
PULL模式：拉/自下而上/主動
就是掌握人生主動權(quán)的積極態(tài)度，將自己對某領(lǐng)域/某事物的熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L久的承諾，進(jìn)而激活出自己的個人潛能，通過反復(fù)嘗試，習(xí)得更多技能和知識，主動地發(fā)現(xiàn)更多的機會，建立更好的社交網(wǎng)絡(luò)，逐漸增長動員社會資源的能力，一步一步達(dá)成階段性的目標(biāo)，并在一定社會半徑內(nèi)帶來沖擊效應(yīng)。
循序漸進(jìn)善用PULL的力量
如果人們能找到自己的熱情所在，就可以運用The Power of Pull書中所說的方法：循序漸進(jìn)地拓展自己的事業(yè)版圖。該書將Pull的力量分成三個層次：
- 獲?。╝ccess）：自由接入
- 吸引（attract）：魅力磁場
- 成就（achieve）：釋放潛能
下面列出Tony Yet翻譯的該書的一些問題，這些問題可以很好地幫助我們思考如何運用這些策略。
自由接入：接入變幻多端的世界(Access in an Unpredictable World)
1. 你能否列舉出50位跟你懷有同樣的追求并且是最聰明或者最有成就的人士？（可以不管他們生活在哪里）
2. 這些人當(dāng)中有哪些目前在你的職業(yè)/個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里？
3. 你和當(dāng)中的多少位有過密切合作，去做一件事情，而且這件事情正好是你們倆都致力于追求的（shared passions）？或者這件事反映了你們的共同興趣？
4. 你會毫不害羞的去跟這些人聯(lián)系，讓他們和你一起做一個新的行動，而且這一行動正好能反映你們的共同追求或興趣嗎？你會嘗試跟他們當(dāng)中的幾個人進(jìn)行這樣的合作？
5. 對于這50個人，你是否有通過社會化媒體來增進(jìn)彼此之間的認(rèn)識，讓彼此了解對方的行動？
魅力磁場：吸引氣質(zhì)相同的人、事、物(Attracting What We Need)
1. 你現(xiàn)在居住的地方是否是一個最為合適的能讓你跟那些有共同追求或興趣的人產(chǎn)生出意外際遇（serendipitous encounters）的地方？（#1）
2. 世界上有哪五個地方，在那里你最容易跟那些與你有共同追求或興趣的人產(chǎn)生意外際遇？去年你經(jīng)常去這些地方嗎？
3. 去年一年，你在社交網(wǎng)絡(luò)上有過意外際遇的經(jīng)歷嗎？你會采取什么樣的行動去增加這些經(jīng)歷的次數(shù)和質(zhì)量？
釋放潛能：尋找創(chuàng)造空間(Creation Spaces)，激活個人潛能(Achieving Our Potential)
1. 在你的追求或興趣所在的領(lǐng)域，有哪些最為值得關(guān)注的創(chuàng)造空間（creation space）？
2. 你在這些創(chuàng)造空間中活躍嗎？
3. 你是否可以做到更活躍？你是不是僅僅是旁觀者？還是一個做事的人？你是在什么層面去做事？為什么這么做？或為什么不這么做？
4. 假如你發(fā)現(xiàn)在你的興趣領(lǐng)域里沒有這樣的創(chuàng)造空間（真的嗎？你確信？）有什么辦法/途徑/工具可以創(chuàng)造出這樣一個空間出來？
5. 假如你有機會選擇，你會將自己大部分的時間投放于哪些領(lǐng)域呢？在所有這些領(lǐng)域當(dāng)中，有哪些是你可以達(dá)到最佳成果（peak performance）并且這個領(lǐng)域?qū)δ愣允亲顬橹匾模磕銜駹奚渌I(lǐng)域的一些時間來達(dá)至這樣的最佳成果？
6. 這個領(lǐng)域是你現(xiàn)在的工作所在的領(lǐng)域嗎？假如不是的話，可以通過什么樣的行動來使得它變成你的職業(yè)？
7. 你生活的那個城市里是否有很多人跟你一樣對某種事物非常有熱忱（passion）？
帶Pull的體驗給TEDx的志愿者
那么TED為人們送來了TEDx，一個現(xiàn)成的全球化的開放品牌，一個讓你盡情地Pull的開放平臺。你可以接入到全球TEDx社區(qū)，甚至有機會去現(xiàn)場參與TED總部組織的會議。今年多位中國大陸TEDx組織者就參與在多哈舉行的TEDxSummit，和來自全球的TEDx相聚；你還可以吸引本地的積極能量，吸引演講者，吸引志愿者，吸引贊助商，TEDx營造的魅力磁場，讓你更低門檻創(chuàng)建一個本地社區(qū)；組織TEDx的策展經(jīng)歷，以及跨界交流的氣場，就是一個非常好的創(chuàng)造空間(Creation Spaces)。
TEDx提供的是一個開放的實驗平臺，就像一個準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)孵化器，訓(xùn)練有志青年的Pull能力。
TEDxTheGardenBridge：
#TEDx一百問# 籌辦活動初期，總會希望能一切盡善盡美，但在實際過程中總會有許多困難及變故。當(dāng)每次活動是個小創(chuàng)業(yè)實驗，看看你的理念可以去到多遠(yuǎn)而不僅是一個責(zé)任和義務(wù)，才能體會curate的樂趣，才能一次次樂此不疲 [做鬼臉] @clementia @TonyYet @華晗Alan @Lawrence治鈞 @九月動詞 (10月13日22:43)
@王二大甲魚 ：
花了一天看完了the Lean Startup的書。感觸多到爆。只說出看了之后感覺自己被抽嘴巴的部分：原先俺以為，第一，做出一個完美無缺的產(chǎn)品最重要；第二是，要等把產(chǎn)品做完美了再扔出來嚇人；第三是，有了好產(chǎn)品的主意，自然就會有一個好的團隊，產(chǎn)品比團隊重要。全錯。連挨三個耳光，清醒了一點。(10月13日17:50)
新四年君，如何善用Pull的力量呢？
2012年我在運作新四年研究院項目，這個項目旨在幫助[大三、大四、畢業(yè)一年、畢業(yè)二年]的青年朋友掌握人生主動權(quán)。這個項目以公益形式運作，參與協(xié)作的志愿者來自各地。
2012年11月有一位加入新四年項目團隊的新四年君給我來了一封郵件，她在歐洲學(xué)習(xí)，在郵件中，她說了一些困惑：
在申請加入新四君的一員后，我一直在思考和詢問自己能做些什么，然后得到的結(jié)果是令我自己有些沮喪的。我覺得自己目前的狀態(tài)比較接近：有雜亂的想法而不深入，有做事的熱情但無明確的行動。
我回復(fù)她，告訴她，如何開展新四年在歐洲這邊的事情，她不必這么心急，也不必一定要把自己定位在這個方向。
我希望大家參與公益項目，是能夠結(jié)合自己的興趣，而不是純粹的做公益。你可以把新四年想象成一個學(xué)校和企業(yè)的混合體，在這里，你可以做任何你感興趣的事情。
第一：自己決定做哪些事情
我暫時把你安排在新四年歐洲聯(lián)絡(luò)處這里，這只是我看到了你的地理特征，先這么安排。但是，如果你對于某個議題更感興趣，希望深入追蹤研究某個議題，那么你就去做某個議題的研究。是不是做歐洲聯(lián)絡(luò)的事務(wù)，完全由你自己來決定。當(dāng)你決定之后，或者過一段時間變更決定之后，記得告訴大家就好了。
第二：創(chuàng)建你自己的分支
即使新四年研究院現(xiàn)在沒有你感興趣的議題，你也可以自己來創(chuàng)建你的分支。提議大家設(shè)立一個議題。例如，你覺得歐洲那邊的博物館很發(fā)達(dá)，你對于博物館如何和青年人的社會化學(xué)習(xí)結(jié)合感興趣，你可以來發(fā)起這樣的一個議題，去探究歐洲這邊的博物館的運作，介紹給大陸朋友看。
找到你的熱情(Passion)在哪個領(lǐng)域和方向至關(guān)重要，它不一定是你所學(xué)的專業(yè)，也不一定是某個具體的職位。而是你感到好奇，希望去弄懂，每天都在想著它，為它著迷的事情。你會不由自主地投入很多時間在那里。
找到自己的熱情所在，很不容易，需要不斷去嘗試。
第三：運用Pull的力量拓展你的分支
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的熱情所在，也在新四年這里建立你的分支，就可以運用PULL的力量來拓展你的分支。等新四年建立了英文版之后，你可以拿著新四年的名義，去歐洲本地的一些機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。繼續(xù)舉上面的博物館的例子：假設(shè)你想探索《博物館與青年發(fā)展》這樣一個大題目，你就可以用這個名義去聯(lián)絡(luò)歐洲的一些博物館。
國內(nèi)的朋友在做TEDx活動組織，陳露在做CAPE，Berlina 在做 MakeSense 的中國推廣，Kenny在做環(huán)球社會創(chuàng)新記錄片拍攝，這些都是Pull的例證。新四年也希望發(fā)展成為一個開放的創(chuàng)造空間(Creation Spaces)，讓大家在這里可以盡情地練習(xí)如何善用Pull的力量。
帶PULL的力量給四線城市的青年
2014年2月9日，在廣西貴港摩爾書吧，舉行了一次別開生面的CAPE Meetup活動。這次活動的主題就是《Push to Pull——做更好的自己》。組織者這么解釋為何選擇這個主題：
經(jīng)過一番思索，我們把主題最終敲定為“Push to Pull”。“Push to Pull”源于John Seely Brown的《The power of pull》這本書，主要介紹了兩種不同的做事方式。Push，即“推/自上而下/被動”——是傳統(tǒng)的做事方式；pull，即“拉/自下而上/主動”——是新的做事方式。
我們了解到，小城青年大都依據(jù)父母的安排選擇push的生活方式，很少去思考自己喜歡什么，同時，一些在pull道路上探索的人卻由于找不到資源信息渠道而無法提升自己。綜合大家的情況，我們希望通過對push to pull的討論，讓更多在pull道路上探索的青年和一直遵從push的做事方式、想要尋求改變的年輕人一起交流自我成長的經(jīng)驗，給自己注入更多前行的力量，找到解決自己困惑的方法，從而實現(xiàn)push to pull的轉(zhuǎn)變。
活動組織者之一@雯雯雯姑娘回顧說：
"這次在家鄉(xiāng)四線城市貴港發(fā)起Meetup，總的來說有很多挑戰(zhàn)。貴港這座城市較缺少青年文化和氛圍，大家都很擔(dān)心在這樣的小城第一次舉辦青年活動是否能達(dá)到我們的期望？貴港青年能否接受這類對于他們來說較新穎的活動？所幸結(jié)果并沒有令大家失望，即使在一個四線小城，青年們都有一種想要擴展視野、分享見聞、抱團取暖的訴求，這也讓我們看到了這個小城市的無限可能。"
青年社區(qū)變身創(chuàng)造空間
在中國大陸相對還不是那么開放的社會里，即使你理解了Pull的力量，明了自己的熱情所在，要想靈活自主地運用Pull的力量，還真的不是那么容易。
這時候，我們就需要從機構(gòu)的角度來理解這本書提出的一個新概念：創(chuàng)造空間(Creation Spaces)。作者其實是用這個新術(shù)語來描繪給個體賦能的新的環(huán)境。這里的空間，不僅僅局限在實體世界的某個空間，它還可以包括某個組織，某個機構(gòu)，某個社區(qū)，以及虛擬世界里的網(wǎng)站，社團等等。
簡而言之，創(chuàng)造空間(Creation Spaces)作為PULL平臺環(huán)境，讓每個參與者都可以盡情發(fā)揮各自的聰明才智，從單純的消費者或者員工，變成一個創(chuàng)造者，創(chuàng)造一些東西，并在創(chuàng)造的過程中，獲得個人成長。
對于青年社區(qū)而言，需要從A/B兩面來看青年社區(qū)的價值，A面是青年社區(qū)的具體項目和行動所創(chuàng)造的價值，是否實效，是否長久，是否精致；B面則是參與和踐行青年社區(qū)，對于青年朋友來說，這是學(xué)習(xí)和成長的過程。對于熱鬧的青年社區(qū)活動，我們需要抱以寬容的態(tài)度，允許青年們?yōu)樯鐣?chuàng)造一些小沖擊，為他們自己創(chuàng)造一些大改變。
對于青年社區(qū)的設(shè)計者和推動者而言，需要在社區(qū)發(fā)展中考慮開放機制，讓社區(qū)成員盡可能地參與，并且是創(chuàng)造性地參與。青年社區(qū)必須成為創(chuàng)造空間，讓大家發(fā)揮PULL的能量。
中國的CAPE是一個活躍的青年社區(qū)，它也可以說是一個成功的創(chuàng)造空間(Creation Space)。CAPE Meetup是它提供的一個開放行動機制，讓各地的青年朋友在當(dāng)?shù)乜焖僬偌兄黝}的聚會。@雯雯雯姑娘 在組織 2.9貴港 CAPE Meetup「Push to Pull—— 做更好的自己」活動時，和小伙伴們一起工作，特別用心。在活動總結(jié)的《視野分享環(huán)節(jié)》看到她們對于活動前期、預(yù)熱、報名確認(rèn)、擴展鏈接、標(biāo)簽等細(xì)節(jié)的細(xì)致工作。參與組織線下活動，可以集中提升新四君的項目組織能力。
@雯雯雯姑娘 說：
"確實很有收獲噢。活動有時候就像產(chǎn)品，參與者就像用戶，當(dāng)下同類產(chǎn)品的功能性質(zhì)其實都差不多，但好的產(chǎn)品往往是細(xì)節(jié)出彩，細(xì)節(jié)上的在意程度不同也會影響用戶對產(chǎn)品的體驗和判斷，所以覺得細(xì)節(jié)蠻重要的，通過細(xì)節(jié)去完整整個框架，讓參與者從小處也可見溫情。"
我們期待更多的青年社區(qū)設(shè)計出更多樣的活動形式和項目，讓更多的新四君可以大展拳腳，盡情PULL。
將熱情轉(zhuǎn)變?yōu)闈撃艿穆贸?br>
個人發(fā)展是一個漫長的旅程。當(dāng)你理解了PULL的力量，就可以循序漸進(jìn)地追尋自己的個人使命。在行動的過程中，你會逐漸將熱情轉(zhuǎn)化為技能、知識、人際資本，這些會進(jìn)一步增強你PULL的能力，引領(lǐng)你逐漸釋放自己的潛能。
想像你自己是一人創(chuàng)業(yè)公司，把創(chuàng)業(yè)公司的一些運作理念和技巧，應(yīng)用到個人發(fā)展上面來。
快速行動，習(xí)慣失敗，經(jīng)常調(diào)整，持之以恒。
@bbbabebabe: ?最近在思考到底什么是自己想做的。 想到難度的又怕能力不夠 還是算了算了 慢慢來以后再想吧 現(xiàn)在覺得totally錯了?？戳诉@三篇文章，開闊了許多，知道真正要干的事情還有很多，只有通過Pull的方式，不斷激發(fā)自己充實自己，實現(xiàn)承諾，才能觸碰到村上的那一片落葉，契機般的serendipity。11月2日：14:23
耶魯大學(xué)組織行為學(xué)博士埃米尼亞.伊瓦拉的曾記提出”職業(yè)身份塑造“（Working identity）的概念，她說：
當(dāng)各種‘可能的自我’漫無目的地變來變?nèi)r，使職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的唯一途徑就是把我們各種可能的身份變成現(xiàn)實，然后再不斷地對這些身份進(jìn)行鍛造，直到我們積累的實際經(jīng)驗足夠豐富，能夠指導(dǎo)我們采取更有決定意義的行動為止。按照這種思路，成功轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯的關(guān)鍵做法有：創(chuàng)造試驗機會、改變關(guān)系網(wǎng)、解釋我們正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變。
每一件事情，規(guī)劃理想化的路徑是沒有用處的，因為很經(jīng)常，那個理想化的路徑是不存在的。老話說，欲速則不達(dá)。不如，在有了大致的愿景和藍(lán)圖之后，就立即開始行動，一點一點嘗試起來。暫時失敗了也沒有關(guān)系，調(diào)整一個方向，繼續(xù)嘗試和行動。如此，堅持日積月累，那么終有所獲。
