日本原版書閱讀筆記

日語標題

『東大生が実際に學んでいる戦略思考の授業(yè)』

參考中文標題

《東大生在學習的戰(zhàn)略思考的課程》

作者

出口知史

出版社

徳間書店

作者簡介

出口知史

經營咨詢師。從東京大學研究生院工學研究系科畢業(yè)后，在多個投資基金公司工作過。從2007年開始在陷入慢性營業(yè)赤字的老店鋪的健康器具制造公司擔任常務理事，在1年的時間里將該公司轉換為固定的盈利體制，之后連續(xù)3年成長。定期在東京大學(工學部)、芝浦工業(yè)大學等地進行關于企業(yè)再生、企業(yè)技術戰(zhàn)略及實際狀況、經營者·企業(yè)決策錯誤的機制、作為技術人員的職業(yè)生涯等的講義。此外，也參與由日本經濟新聞社主辦的座談會上的演講、以及在企業(yè)面向年輕銷售員和管理人員候選人的培訓等

書籍簡介

東京大學的經營戰(zhàn)略的講義。?

這是一本東京大學的經營戰(zhàn)略課程講義的一本書。一邊解說經營者判斷失誤的失敗模式，一邊介紹經營戰(zhàn)略的基礎。

閱讀筆記

經營戰(zhàn)略沒有絕對的正確答案

企業(yè)環(huán)境和自身力量千差萬別，因此經營戰(zhàn)略沒有絕對的正確答案。如果說過去恰當?shù)呐袛?，現(xiàn)在和今后是否恰當，也有可能并非如此。

重要的是，作為公司要分析外部環(huán)境和內部狀態(tài)等各個條件的變化，并加以應對。陷入業(yè)績不振的公司，過去因外部環(huán)境的變化而被迫進行變革，在這種情況下，經營者的判斷失誤將成為致命的打擊。

隨著時代的發(fā)展，人類自身的能力并沒有變高或變低。所以公司的判斷失誤和失控不是根據(jù)某種能力特性的變化而發(fā)生的，而是是否能適應環(huán)境的變化而發(fā)生的。

錯誤判斷戰(zhàn)略的九種模式

①戰(zhàn)略的不匹配

企業(yè)應最大限度地利用有限的資源(人、物、錢、時間等)。必然，應該在競爭比較不激烈的市場領域，將資源集中在自己的強項上進行競爭，但往往實際情況是被經營者和技術人員想做的事、公司容易做的事牽著鼻子走。

②海外外包·海外轉移的陷阱

雖然能壓縮個別功能的成本、人工費用單價，但如果