? ? 從有可考證的歷史記載開(kāi)始，人類的智商、智慧都沒(méi)有太大的進(jìn)步，與此同時(shí)，我們賴以生存的資源在卻在慢慢減少，但商業(yè)的繁榮與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻用它們獨(dú)特的力量扭轉(zhuǎn)了資源匱乏、人口增多的現(xiàn)狀。那么，究竟商業(yè)是如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的呢？
? 人類社會(huì)97%的財(cái)富，都是過(guò)去250年的時(shí)間里創(chuàng)造的。無(wú)論是英法德等西歐國(guó)家還是后起之秀的日本，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都發(fā)生在過(guò)去的一二百年里。而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)是發(fā)生在過(guò)去的30年里。原因就是人類實(shí)行了一種新的經(jīng)濟(jì)制度，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。西方國(guó)家在200年前實(shí)行，所以200年前就經(jīng)濟(jì)起飛，中國(guó)在30年前開(kāi)始走向是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以中國(guó)在過(guò)去的30年里，發(fā)生了巨大變化。
? 我們可以簡(jiǎn)單來(lái)看一組對(duì)比例子：20世紀(jì)90年代，韓國(guó)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)自由化和國(guó)際化潮流，快速推動(dòng)經(jīng)濟(jì)自由化，全面開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，21世紀(jì)以來(lái)韓國(guó)繼續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新，并適時(shí)推出了文化立國(guó)戰(zhàn)略，積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在信息通訊、汽車、造船、化工等領(lǐng)域獲得了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。韓國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)中速增長(zhǎng)，人民生活水平持續(xù)提高，快速達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。而與之同處一個(gè)半球的朝鮮，就像幾十年前的中國(guó)，堅(jiān)持高度集中的政治經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)活力日益衰退，脫離于經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，封閉，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平嚴(yán)重落后于先進(jìn)國(guó)家。
? 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密指出：自由對(duì)任何經(jīng)濟(jì)都很重要，人們擁有土地和財(cái)產(chǎn)的自由，努力工作賺取利潤(rùn)的自由，這為經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。當(dāng)人們努力工作改變自己的生活時(shí)，他們的努力就像一直看不見(jiàn)的手，通過(guò)生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮，提升人們生活水平和質(zhì)量。而當(dāng)人們更富有的時(shí)候，又會(huì)對(duì)社會(huì)和需要幫助的人伸出援手，將個(gè)人利益轉(zhuǎn)化為社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益。這就形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
? 人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)營(yíng)下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)飛躍。在當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代浪潮推動(dòng)下，越來(lái)越多的年輕人走上了創(chuàng)業(yè)的道路，對(duì)那些想要掌握自己命運(yùn)的人來(lái)說(shuō)，自行創(chuàng)立小企業(yè)是有意義的。而《認(rèn)識(shí)商業(yè)》這本書也詳細(xì)地介紹了如何創(chuàng)立小企業(yè)。
? 首先要審視自己是否具備企業(yè)家的素質(zhì)：
? 1.自我引導(dǎo)，有足夠的承受力來(lái)承擔(dān)壓力；
? 當(dāng)你決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，必須仔細(xì)考慮所選擇的企業(yè)類型。最容易創(chuàng)業(yè)的事業(yè)似乎是增長(zhǎng)最慢且失敗率最高的（例如餐飲業(yè)），最容易持續(xù)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)是最難創(chuàng)業(yè)的（如汽車制造業(yè)），可以讓人致富的事業(yè)，則難以創(chuàng)業(yè)且難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)（如汽車裝裝配業(yè)）。所以必須選擇你最重視的特點(diǎn)，計(jì)劃計(jì)劃再計(jì)劃，然后放手去做！
? 當(dāng)企業(yè)創(chuàng)立之后，難的是管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)的頂尖領(lǐng)導(dǎo)者普遍更加年輕，他們的管理職能更傾向于激勵(lì)、融入團(tuán)隊(duì)和合作的方式。管理者通常不是被訓(xùn)練成一個(gè)好管理者，而是先學(xué)會(huì)成為一個(gè)熟練的一線員工、銷售代表等，然后因具備相關(guān)技能而被任命為管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須同時(shí)具備以下三種技能：
? ? 技術(shù)技能：完成特定任務(wù)的技能
? 人際關(guān)系技能：溝通和激勵(lì)，幫助管理者用人及與人合作；
? 概念化技能：把組織視為一個(gè)整體及不同部門間關(guān)系的能力。
? 一線管理者需要的技術(shù)技能高，而高層管理者需要的概念化技能要高。
? 好的管理者要不斷提供遠(yuǎn)景與價(jià)值觀：
1、 傳達(dá)遠(yuǎn)景且把其他人凝聚在該愿景周圍；
2、 建立公司價(jià)值觀、倫理觀
? 3、熱愛(ài)變革。提升效益
? 事實(shí)上，商業(yè)是一個(gè)極其廣泛的詞匯，它所涵蓋的知識(shí)面囊括了經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷等各個(gè)方面，而《認(rèn)識(shí)商業(yè)》這本書，將復(fù)雜難懂的知識(shí)點(diǎn)，用一個(gè)個(gè)活靈活現(xiàn)的案例呈現(xiàn)在我們眼前，讓無(wú)論是初出茅廬的大學(xué)生還是久經(jīng)沙場(chǎng)的先行者，都對(duì)商業(yè)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
