好的團(tuán)隊就應(yīng)該像“狼群”一樣，因為狼群有數(shù)不清的團(tuán)隊需要的優(yōu)秀精神。團(tuán)隊中好的個人就應(yīng)該想“頭狼”一樣，因為頭狼有著天生的領(lǐng)袖一切素質(zhì)。

• 狼群特點
  • 狼群團(tuán)隊作戰(zhàn)，分工明確
  • 狼群以巧取勝，以小勝大
  • 狼群目標(biāo)清晰，謹(jǐn)慎小心
  • 狼群為了團(tuán)隊目標(biāo)，能犧牲個人，同時狼群推崇英雄
• 兩天活動的成長（大家都總結(jié)了好多，我從幾個不同角度說一下）
  • “沒有達(dá)到和經(jīng)歷過高端層次前，永遠(yuǎn)不會體會到高端用戶的感受"--by Mr. Gong。第一次參加如此高端的團(tuán)建活動。高端酒店，地接團(tuán)隊的一站式服務(wù)，考慮到公司花費心里總感覺有點肉疼，但正如MR. Gong 所說，經(jīng)歷過這樣的活動長了見識，能夠更好的理解公司花費這么多，就是為了讓管理者成長，能夠以更高的視角思考公司和團(tuán)隊在高度競爭環(huán)境中的策略。
  • 目標(biāo)和方向感清晰。此次活動中，Ms.Chen 前一天發(fā)高燒，還是堅持完整參與了整個活動。并在活動持續(xù)的強(qiáng)調(diào)我們活動的目標(biāo)不是為了度假，而是為了團(tuán)建。并在活動中身體力行參與每次團(tuán)隊活動并組織大家。

• 根據(jù)環(huán)境，實時調(diào)整目標(biāo)。在海島第一天下午活動時，教練分配了撿柴、釣魚、蒸餾水等若干項工作，團(tuán)隊中發(fā)現(xiàn)沒有人會釣魚同時在組裝魚竿的時候沒有任何經(jīng)驗。團(tuán)隊在一起討論后決定目標(biāo)是為了吃好飯，釣魚不擅長且不是必經(jīng)路徑果斷的進(jìn)行了放棄，調(diào)整目標(biāo)為抓海膽。此處省略1萬字感謝團(tuán)隊Mr.Geng、Mr.Kang等5人。
• 犧牲個體，保證團(tuán)隊前進(jìn)。在海岸線活動中，Mr.Li 腳嚴(yán)重扭傷情況下，一開始團(tuán)隊留下了Mr.Kang照顧并準(zhǔn)備叫船回碼頭。經(jīng)呼叫救援遲遲不能到來情況下，Mr.Li 果斷犧牲自己，讓Mr. Kang繼續(xù)完成團(tuán)隊任務(wù)。最后因為1人受傷無人照顧極其可憐，船家同情沒有收費把Mr.Li 送到了碼頭。這點給我的啟示是在高度競爭環(huán)境中有能力就頂上，沒有能力讓給有能力保證團(tuán)隊前進(jìn)，自己再等待機(jī)會。只有團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成，才有個人目標(biāo)實現(xiàn)。

• 兩天活動的不足

• 缺少自主計劃和分工能力。在目標(biāo)不清晰情況下缺少統(tǒng)一目標(biāo)能力。在最后一天海島做飯的時候，有部分同學(xué)在出發(fā)前已經(jīng)確定不吃中飯，一組同學(xué)決定還是要帶鍋做飯。團(tuán)隊整體目標(biāo)不清晰，于是出現(xiàn)了后續(xù)做飯分工不清晰問題。我覺得Mr.Gong 是希望放權(quán)考驗大家在這種情況下能否形成正向解決問題的途徑，這方面大家缺少有人出來統(tǒng)一目標(biāo)，并進(jìn)行自主分工。而高強(qiáng)度KPI情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)團(tuán)隊間目標(biāo)不一致情況，此處需要團(tuán)隊管理者能夠一起協(xié)商梳理公司大目標(biāo)，保證團(tuán)隊前進(jìn)。
• 缺少目標(biāo)分析和拆解過程。在第一天可樂換田雞過程中，整個活動缺少直接可樂換田雞，還是可樂—錢—田雞的分析過程，團(tuán)隊中出現(xiàn)了先是換錢，后續(xù)直接試圖可樂換田雞，最后又換錢的問題。同時缺少目標(biāo)人群分析過程，如果換錢，哪類人可能給？開車的，有錢的，還是年輕的。這些問題直接導(dǎo)致了我們完成目標(biāo)效率降低。在工作中給我的啟示是，在O2O生態(tài)鏈條這么長情況下無法一招制勝，階段性目標(biāo)必須清晰可拆解一點點的積累競爭優(yōu)勢，這種能力團(tuán)隊需要持續(xù)加強(qiáng)。
• 地接團(tuán)隊組織略有遺憾。整個任務(wù)中，過于分散且難度不夠，做飯活動中，一個團(tuán)隊需要做X個事情，無法讓團(tuán)隊能夠一起協(xié)作、一起吃苦、一起總結(jié)，最后圓滿的吃飯喝酒放松。

最后感謝公司給這次機(jī)會，周一工作馬上開始，大家精神滿滿的開始決戰(zhàn)！