思想：前些日子通過學(xué)習(xí)“跑了1135家制造企業(yè)”的調(diào)研文章，打開了自己的管理視角。文中分析了調(diào)研后大部分的制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中存在的問題，巨嬰病、文盲病、模式病、牛人病、老板病。其中巨嬰病講到的一個中國龍頭企業(yè)和一家日資企業(yè)的區(qū)別，雖然作者講得有點(diǎn)文藝，但句句在理。在日資企業(yè)的廠里，每一個員工見面都會微笑著互相問“你好”，你別小看這一句話，當(dāng)員工把每一個細(xì)節(jié)都做到了極致，這顯然是全員參與的結(jié)果，這就是企業(yè)文化的力量。當(dāng)企業(yè)里每個人都有主人翁意識，管理就不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事了，人人都能站在管理的角度上思考問題，團(tuán)隊(duì)才能叫團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型升級才能夠進(jìn)一步推進(jìn)。
身體情緒：上周神州舉行的趣味運(yùn)動會讓我們在繁忙的工作中解壓，大家勇敢拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同收獲，有汗水有快樂，部門的小團(tuán)隊(duì)也取得了三個第三的好成績，三三不斷，繼續(xù)加油!
團(tuán)隊(duì)：小團(tuán)隊(duì)在工作中并不是像趣味運(yùn)動會表現(xiàn)得那么好，記得比賽前的一個夜班，由于各種原因，G2506碼頭要求清場地的45尺GLJ箱子不是很理想，令我高興的是那之后大家都十分重視計(jì)劃的兌現(xiàn)，明確重點(diǎn)活的重要性，共同為班組分憂解難。
天氣：金秋燦燦十月末，西北寒風(fēng)送霜來。昨天趕集走在路上，雖然感到陣陣寒風(fēng)，但看到秋葉之靜美也算是小確幸了。
