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? 這個(gè)話題有些火藥味，把矛得尖端指向了決策者，能把企業(yè)做大是決策者的功勞，也是他們親手創(chuàng)造的組織，但是，就是有很多企業(yè)做到一定程度停步不前，最后喪失競(jìng)爭(zhēng)力，走向了衰落。華為是一個(gè)典型的成功案例，敢于創(chuàng)新，敢于任用比決策者更強(qiáng)大的人作為執(zhí)行官，從而使團(tuán)隊(duì)走向巔峰，決策者就可以退在其后，享受成功人士的精神生活世界，因?yàn)樗麄兩朴趩⒂帽茸约簭?qiáng)的人，組織內(nèi)有很多潛能沒(méi)有激活出來(lái)的人，他們完全有理念做更大的事，能夠帶隊(duì)伍走向巨強(qiáng)大，而卻因?yàn)闆Q策者的短視和狹隘所抹殺，這只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有把企業(yè)做成足夠大的夢(mèng)想，欠缺的也許就是新的經(jīng)營(yíng)理念，也許缺少的就是一個(gè)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做強(qiáng)做大的CEO，蘋果帝國(guó)就是一個(gè)典型的案例，隨著2011喬布斯落幕，并沒(méi)有消沉，半個(gè)蘋果的靈感持續(xù)幾十年，因?yàn)橐粋€(gè)又一個(gè)的強(qiáng)大的決策者出現(xiàn)，帶領(lǐng)蘋果走向輝煌，此時(shí)喬布斯如果在的話，他會(huì)說(shuō)，讓這些瘋狂的人繼續(xù)做瘋狂的事吧，因?yàn)樗麄兙褪且蝗函傋印?/p>

? 很多組織都是命運(yùn)很短暫的，歸根結(jié)底，就是決策者沒(méi)有龐大的福報(bào)作為支撐，沒(méi)有任用比自己更強(qiáng)大的人作為帶路人，有些人是不容易被激活的，本可以做帥，卻完全大材小用停留在將的位置上浪費(fèi)資源，曾說(shuō)過(guò)一句話，本可以做帥，做將就是一種對(duì)資源的褻瀆。而我們看看有些組織就是這種情況，沒(méi)有清晰地掂量一下自己團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)，單一的認(rèn)為他行就可以無(wú)所顧忌，實(shí)際上他并沒(méi)有想象的那么強(qiáng)大，只是在一方面獲得了賞析，而那些具有智慧和胸懷的人，卻被埋沒(méi)，不能不說(shuō)這是一種悲哀，當(dāng)然決策者是睿智的，他們有很強(qiáng)大的洞察能力，認(rèn)為他們觀察人的能力，識(shí)別人的能力是小有成效的，而真正認(rèn)真剖析開(kāi)來(lái)，卻完全兩樣，我們不要指望著在平凡中獲得沉淀，要彰顯價(jià)值，不僅僅要有強(qiáng)大的遇見(jiàn)能力，強(qiáng)大的修為，強(qiáng)大的人格作為夯實(shí)的基礎(chǔ)，更要有不間斷提升自己能力的決心，在遭遇未來(lái)時(shí)所展現(xiàn)出的智慧和表現(xiàn)力是與未來(lái)組織的目標(biāo)行為高度統(tǒng)一。