? ? ? 在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，我們是引導(dǎo)者，可以助力，但不是拉著組員走，這樣成效不大，如果操作不當(dāng)，還很有可能適得其反，讓組員會很抵觸。

? ? ? 對于工作，要讓員工有正確的認(rèn)識，要有是為自己工作的意識，我們要強(qiáng)化組員為自己工作的觀念，我們沒有辦法讓大家擁有共同的價(jià)值觀，但是如果大家可能擁有共同的工作目標(biāo)，這樣推動起來也很更容易一點(diǎn)。

? ? ? 我們在工作的過程中，要學(xué)會目標(biāo)激勵，對組員要有一定的激勵機(jī)制，而且要適當(dāng)?shù)膶⒔M內(nèi)的工作交給合適的人，學(xué)會培養(yǎng)自己的組員，更是讓他們樹立共同目標(biāo)的意識，調(diào)動工作的熱情。