面對競爭，感覺自己就是被淘汰那個人，我們該怎么辦？面對這個問題，讓我們一起閱讀《認知升維——用經(jīng)濟學(xué)思維優(yōu)化你的工作》，作者為知名KOL人神共奮（李剛），希望大家能夠通過我的讀書分享，解決競爭激勵的問題，成為：
1.一個知識管理者，
2.一個職場聰明人，
3.一個人生掌舵手。
一、競爭壁壘比競爭更重要
如果你想要晉升，面對每年都進來職場的“職場新人”，你是否有比較優(yōu)勢？還是想通過加班，獲得職場“加班王”稱號，從而獲得晉升的機會呢？其實你誤解了競爭的真實意義。?
那你會問，如果不展示自己的努力，那怎么競爭？怎么獲得晉升的機會呢？作者是這么說的：在經(jīng)濟學(xué)中,競爭是個特別容易被誤解的概念,我們通常認為,一個企業(yè)想要發(fā)展,就要在競爭中打敗對方。最后就變成了,你賣一元,我賣五角,通過價格戰(zhàn),自己才能活下去。但在實際的經(jīng)濟活動中,打價格戰(zhàn)都是暫時的,所有的企業(yè)都在避免競爭,避免競爭的方法就是爭取“細分市場壟斷地位”。
壟斷也是一個特別容易被誤解的概念,好像只有央企或者BAT這樣的企業(yè)才能做到壟斷,其實不然,每一個企業(yè)的每一個產(chǎn)品都希望避免直接的價格競爭,都在追求某個細分市場的壟斷地位,否則,大家就都只有拼命降成本的命了。?
借由作者的思想，冬哥做一下講解：第一，你弄錯了競爭對象，第二，你要做的不是降低身價，而是從新定義自己的核心競爭力，第三通過自己的核心競爭力，獲得晉升機會，并保持競爭優(yōu)勢。
因此，你需要做的不是加班，不是表面的努力。而是在某一個領(lǐng)域找到自己的壟斷位置，通過這個壟斷位置在職場中打造自己的標簽與競爭力，這個標簽?zāi)軌蜃屇惬@得領(lǐng)導(dǎo)的印象，以及之后的升職加薪機會。而不是加班，或者傳到老板耳朵里的只有你不斷加班，是職場加班王。
這樣的人，給老板的感覺就是一個老實人，不是干將。其實說到底，要先理性看待競爭，不要陷于競爭惡循環(huán)。在職場，最終都會演變成合作，所以我們要做的是建立競爭壁壘。
還記得某武俠片，說：你的敵人永遠都只是你自己。你沒有必要用戰(zhàn)略上的懶惰，掩蓋自己戰(zhàn)術(shù)上的愚蠢。你要做的并不是加班，而是準時下班，并且超效率完成工作。為了達到這個目標，就需要你建立核心的競爭壁壘。
真正和自己做競爭，做最好的自己。
二、“職場高薪護城河”是什么？
我們首先了解護城河的概念:是由投資大師巴菲特首先提出,指一家公司難以被競爭者模仿與超載的競爭優(yōu)勢,包括無形資產(chǎn)、客戶轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、成本優(yōu)勢,等等。職場中的個人同樣有“護城河”,能夠保持自己在職場競爭中始終保持一定的優(yōu)勢,還能避免陷入長期加班一類有害健康的惡性競爭。
員工的“護城河”和企業(yè)不太一樣，但原理相同，符合下面的三點：第一，絕無僅有；第二，有價值；第三，可持續(xù)。護城河的作用兩點：一是避免無意義的競爭，二是讓你的同事很明顯地看到你的價值。如果要建立自己的護城河，其實只是寬度和深度的區(qū)別。
不過我們需要先了解職場的三大能力圈下的七大職場能力。
專業(yè)能力圈：業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
通用能力圈：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、判斷決策、溝通表達、邏輯思維
性格能力圈：內(nèi)向與外向、實感與直覺、情感與思考、判斷與直覺
性格能力圈，是我們與生俱來，同時是涵蓋了通用能力圈和專業(yè)能力圈。這是我們與生俱來的優(yōu)勢，也是我們職場新人可以最快最方便發(fā)展為能力的優(yōu)勢。比如外向，大家都能想到的是這個人很外向，溝通能力不錯。
因此我們的通用能力圈就出來了：邏輯思維能力、溝通表達能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。簡單的理解，通用能力圈是由性格能力圈衍生、培育出來。最后想做出業(yè)績就需要我們的專業(yè)能力圈，業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
但是你要做出業(yè)務(wù)，單靠專業(yè)能力圈是不可能的，還需要通用能力圈與性格能力圈。我們的職場護城河可以通過三大能力圈去建立。同樣可以通過基礎(chǔ)的性格能力圈，打造自己的人設(shè)，再結(jié)合通用能力圈和專業(yè)能力圈，逐步打造出職場護城河。
三、職場護城河的三大能力圈七大職場能力
專業(yè)能力圈，由業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力組成。如何提升業(yè)務(wù)能力，就是培養(yǎng)解決實際問題的能力，核心方法就是“找規(guī)律”。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的提升具體如下：第一，工作中對掌握知識點的要求也有一個容易被忽視的地方，就是對相關(guān)上下游行業(yè)知識的學(xué)習(xí)。第二，對新知識的學(xué)習(xí)。第三，要具有輸出能力。
通用能力圈，其實是四種跨領(lǐng)域合作的通用能力，分別是邏輯思維能力、表達溝通能力、判斷決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。這個四個通用能力可以分為兩組，分屬企業(yè)的執(zhí)行層和決策層，“判斷決策能力”是“邏輯思維能力”的升級版，“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”又是“溝通表達能力”的升級版。
性格能力圈，其實性格也可以成為一種能力，可以分為四種基本的性格特征：外向與內(nèi)向、實感型與直覺性、情感型與思考型、判斷型與知覺型。但是性格的弱點，不是缺點。
性格不會自動變成能力，想要擁有性格能力，要做到五個字：揚長，不避短。把自己的優(yōu)勢變得足夠長，保持自己的性格穩(wěn)定性，比如說你是一個很挑剔的人，別人會自然把工作做得很仔細?？傮w來說，越是做自己，你就做得越好。
上面我們了解了職場護城河理論和所對應(yīng)的三大能力圈七大職場能力，緊接著作者針對不同的能力，告訴我們怎么去培養(yǎng)這七項能力。專業(yè)能力圈所屬的業(yè)務(wù)能力，需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)，快速找到規(guī)律，其實簡單來說就是總結(jié)提煉，總結(jié)成功案例，客戶對接SOP等等，業(yè)務(wù)能力其實具體來說就是單位時間內(nèi)，你的效率越高，你的業(yè)務(wù)能力也強。
專業(yè)能力圈所屬的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，于細微處見分曉，行業(yè)上下游的理解，個人的理解輸出。簡單來說，你已經(jīng)對該行業(yè)有了獨到的見解。通用能力圈的邏輯思維能力、表達溝通能力、判斷決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，冬哥將他們定位為軟能力，就像電腦的系統(tǒng)，軟件，看不到摸不著，但是沒有了他們，電腦只能黑屏。這種能力需要長時間的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)，鍛煉，無法具體考察，但是可以通過具體的事件分析，體現(xiàn)你的能力。
性格能力圈對應(yīng)的四種基本性格特征，冬哥只能說性格可能存在弱點，但是一點不是你的缺點，你需要做自己。內(nèi)向的人不等于不會溝通，其實溝通的基本目的就是把事情說清楚，內(nèi)向的人，只要通過既定的模板，這樣完全就能說清楚，說明白，說的快。
同時讓別人知道你的性格，這樣就能避免很多坑。
做自己吧，小伙子！
再舉個例子，冬哥之前一個同事，是一個非常內(nèi)向的人，基本上同事去浪沒有他，開會發(fā)言沒有他，但是身為一個運營，他也能在我們公司混得風(fēng)生水起，也能升職加薪。為什么呢？
冬哥就跟他談過，他說他不喜歡面對面的交流，他覺得很大壓力。但是為了提高工作效率，他會將各種工作的場景，列出交流的文字模板，需要的時候就直接拿出來，將內(nèi)容填進去。這樣就能把想要溝通的內(nèi)容，以及想要領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的幫助，都說得很清楚。工作效率高自然升職加薪啦。
比如同事要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，他的模板是這樣的：
匯報工作總結(jié)；
產(chǎn)生的正向收益；
存在的問題及解決辦法；
需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。
以上就是簡單的模板，很多人說微信讓工作和生活分不開，但是其實只要稍微調(diào)整一下，你就能分開。同時微信也是一個溝通的便捷渠道。
?所以，冬哥要告訴大家的是，不要給自己設(shè)置標簽，然后限制自己。做自己，成為最好的自己，而不是成為那個什么都像的人。
四、如何打造自己的職場護城河
最典型的“職場護城河”有四種，分別是性格能力護城河，高效工作護城河、有效管理護城河和專業(yè)化競爭護城河，他們分別適用于初級、中級、高級三種處于不同職場發(fā)展階段的員工。
性格能力護城河對應(yīng)初級護城河，能力象限：專業(yè)能力中的“業(yè)務(wù)能力”+性格能力中最典型的一個方向。
高效工作護城河對應(yīng)中級護城河，能力象限：專業(yè)能力中的“業(yè)務(wù)能力”+通用能力中的“邏輯思維能力”或者“溝通表達能力”+性格能力中與職業(yè)配套的能力。
“高效工作護城河”升級版“管理護城河”，能力象限：專業(yè)能力中的“業(yè)務(wù)能力”+通用能力中的“判斷決策能力”或者“協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力”。
專業(yè)化競爭型護城河對應(yīng)高級護城河，能力象限：專業(yè)能力中的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力”+通用能力中的“邏輯思維能力”或者“溝通表達能力”+性格能力中與職業(yè)相適應(yīng)的能力。
其實還有一個差異化競爭型護城河對應(yīng)全階段護城河，它是全階段使用、不斷自我升級的“能力護城河”。職場上形成差異化的能力也要有兩個條件：第一個條件是你想公司或領(lǐng)導(dǎo)提供的價值具有獨特性，第二個條件是這種獨特性恰恰是領(lǐng)導(dǎo)和公司所迫切需要的。
綜合這兩個條件不難看出，“差異化競爭型護城河”其實是來自能力需求與能力供給的“錯位”造成的“用人單位需求痛點”。?
我們每一個階段對應(yīng)著不同的職業(yè)護城河，可以根據(jù)我們所處階段，以及想要晉升的方向，有目標的培養(yǎng)自己的護城河。
因此越高級的職場護城河，所需要的能力更多，也更強，畢竟也有崗位匹配度的要求。但是不要因為難，而不去培養(yǎng)，因為你永遠都不知道自己什么時候被淘汰。
適當(dāng)?shù)慕箲]，符合自身的發(fā)展目標，會使我們不斷向前。最后作者給出了一個差異化競爭型護城河，它是全階段使用、不斷自我升級的“能力護城河”。
這個也是冬哥想要提出來的，因為結(jié)合冬哥在人力資源行業(yè)多年的研究，專業(yè)的人才很容易挖到，但是差異化的人才就很難挖到。既要懂產(chǎn)品，又要懂產(chǎn)品營銷運營打法，基本上很少很少。這里面存在兩種錯位，能力需求的錯位和能力供應(yīng)的錯位，一方面你的能力錯位使得你與競爭者顯得更加不同，另一方面公司的能力供應(yīng)需求錯位，導(dǎo)致用人單位，需要更差異化的人才。
因此這個差異化競爭型護城河對應(yīng)了我們職業(yè)發(fā)展的所有階段，以及需要我們不斷去升級迭代。
最后冬哥想說一下，不管你處于職業(yè)發(fā)展哪個階段，不管你打造了自身哪種護城河，最終都需要往差異化競爭型護城河去發(fā)展。因為時代發(fā)展太快，你永遠都不知道自己的下一個對手是誰？更有可能的是你下一個對手根本就不是人，而是AI，所以差異化就是我們競爭優(yōu)勢，也是我們的比較優(yōu)勢。
