? ? ? 一個(gè)人，即使力量再大，其能力也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻可以無限放大。
? ? 講到團(tuán)隊(duì)我最愿意拿出來的就是西游記里的唐僧團(tuán)隊(duì)。雖然說一路艱難，但是歷經(jīng)萬難最后取得真經(jīng)的故事可謂是家喻戶曉。
? ? 這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)就是互補(bǔ)。而且每個(gè)人都有個(gè)性，并且缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威，有目標(biāo)，能力差點(diǎn)；員工有能力但是自我約束力差點(diǎn)，目標(biāo)不夠明確，甚至有時(shí)還會(huì)開小差；但是就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終取得真經(jīng)。
? ? 偶像馬云就欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備了智、德、能、勞這四個(gè)特點(diǎn)，德者引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策 ，勞者執(zhí)行有力。
? ? 團(tuán)隊(duì)的組成不光是利益的牽扯，你把事情做好了，利益自然就來了，而且有一個(gè)團(tuán)隊(duì)里一會(huì)來的更快。
? 那么團(tuán)隊(duì)管理怎樣才能喚醒其無限的力量呢？
? 1.火車跑得快，全靠車頭帶
? ? 西游記里的唐僧，典型的目標(biāo)堅(jiān)定，品德高尚，俗稱就叫畫的一手好餅。當(dāng)然不能光畫，要讓吃到餅。
2.手握權(quán)力，以權(quán)制人
唐僧手握緊箍，下面的人不敢造次。如果唐僧沒有緊箍，我估計(jì)早被孫悟空一棒打死了。
3.以人制人，才有所用
? ? 團(tuán)隊(duì)不是個(gè)人，唐僧把孫悟空通過緊箍咒管理，因?yàn)閷O悟空是團(tuán)隊(duì)的頭，自然其他人便不敢造次。就像有的人和每個(gè)人關(guān)系都很好，但是一把團(tuán)隊(duì)交給他代，便沒有了凝聚力。這是為什么呢！是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的靈魂人物沒有抓住，一點(diǎn)代線，讓線代面，最終讓一個(gè)人代著整個(gè)團(tuán)隊(duì)跑。
4.以情感人，以德化人
? ? ? 剛開始的時(shí)候?qū)O悟空不尊重唐僧，認(rèn)為他凡胎俗骨，不識(shí)好歹，但經(jīng)過取經(jīng)一路，讓孫悟空知道唐僧心地善良，目標(biāo)堅(jiān)定，通過自己來感悟其徒弟?，F(xiàn)在很多終端門店總是說我們找不到人，我們工資比其他品牌的還高，就是沒人來?，F(xiàn)在的人們二三百對他們來說根本就不重要，所以要用感情去留人，情感維系很重要。
5.能者居上，善者先行
? ? ? 就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)選拔店長或者經(jīng)理先一定要是有能力的人，就像取經(jīng)孫悟空才能是大師兄。豬八戒看著沒什么能力，喜歡看個(gè)美女啥的，但是最終能把任務(wù)完成，面對妖怪也從不心慈手軟。最重要的就是他有大智若愚的感覺，他是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的調(diào)劑。
6、明確架構(gòu)
同一份工作不能交叉負(fù)責(zé)，也不能允許集體領(lǐng)導(dǎo)， 就是工作責(zé)任化化分，出了問題，大家一定要有第一責(zé)任人。出了成績 ，誰的功勞也得很清楚。
7、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
? ? 一定要給大家機(jī)會(huì)，可以肚子在外做事。什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是可以解決下面人解決不了的問題提出的。而且是扁平化解決問題，做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
8、要去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
? ? ? 團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題，即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。團(tuán)隊(duì)一定是在解決問題的基礎(chǔ)上迭代的！
9、不要試圖去改變一個(gè)人
? ? ? 如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
10、結(jié)果為導(dǎo)向
? ? ? 工作的事情只有兩種結(jié)果，一種是OK，一種是no，如果沒搞定，更愿意聽的是損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?至于一些原因托詞，我想是沒人在意的。
管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不容易，還有很多…
