好多思維工具，都可以拿來借用指導我們的思考路徑，從而讓問題明朗，幫助我們能更快速解決問題。近現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展以來，西方社會給我們帶來很多的驚喜，有很多的理論可以給我們參考。

當然，我們中國也有，但想來就沒有那么細致了，相較于西方，我們的理論更宏大，更不可琢磨。

“道可道，非常道”，一般人是很難理解的。但西方的理論，更接地氣一些，因為它足夠粗淺直白，普通人也可以理解，悟性不夠也能夠知曉一二，門檻足夠低。

下面要介紹的思維工具，叫“六頂思考帽”

“六頂思考帽”（6 Thinking Hats）是由英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士于20世紀80年代中期開發(fā)的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”（lateral thinking）的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。

運用博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。

決策中，戴不同的帽子代表著不同的思維角度，共有六個思考角度，需要先后戴六個顏色的帽子，因此得名為“六頂思考帽”。分別代表六種不同基本思維功能的六頂顏色的帽子是：

白帽子：白色是中立而客觀的，代表著事實和資訊，因而是中性的事實與數(shù)據(jù)帽,

處理信息的功能；

黃帽子：黃色是頂樂觀的帽子，代表與邏輯相符合的正面觀點。因而是樂觀帽,

識別事物的積極因素的功能；

黑帽子：黑色是陰沉的顏色，意味著警示與批判。因而是謹慎帽,發(fā)現(xiàn)事物的消

極因素的功能；

紅帽子：紅色是情感的色彩，代表感覺、直覺和預感。因而是情感帽,形成觀點

和感覺的功能；

綠帽子：綠色是春天的色彩，是創(chuàng)意的顏色。因而是創(chuàng)造帽, 創(chuàng)造解決問題的方

法和思路的功能；

藍帽子：藍色是天空的顏色，籠罩四野，控制著事物的整個過程。因因而是指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。

人們在決策時往往不知道什么時候該戴哪頂帽子，一個團隊的成員常常在同一時

刻戴著不同顏色的帽子，因此導致大量思想混亂、相互爭吵和錯誤的決策。

“六頂思考帽”思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對

問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。

總而言之，它就是大而全，考慮到事情的方方面面，有點無限窮盡的味道。讓我們在考慮到問題的時候，不只一面，也不知正反兩面，而是有方方面面。