瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長。達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭€人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
《極簡工作法則》一書用簡明的言語闡述了工作中各種重要事項(xiàng)，例如，如何在工作中樹立威信、如何處理與同事的關(guān)系、如何融入群體、如何面對紛爭、如何應(yīng)對競爭、如何脫穎而出，等等，這些內(nèi)容本書都有涉獵。
作者提出的一條條法則，看似簡單，卻給予了我們實(shí)用、扼要的指導(dǎo)，可以幫助我們擺脫抱怨，恰當(dāng)處理職場中面臨的各種問題，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
在本書中，克里斯·安德森分享了成功演講的5大關(guān)鍵技巧——聯(lián)系、敘述、說明、說服與揭露，教你如何發(fā)表一場具有影響力的簡短演講，展現(xiàn)最好的一面。他在書中回答了最常被問到的關(guān)于演講的問題：我該穿什么？怎么克服緊張？怎么設(shè)計(jì)我的演講ppt？該如何設(shè)計(jì)演講的起承轉(zhuǎn)合？怎樣開頭和結(jié)尾，最能讓人印象深刻？……本書是21世紀(jì)有效溝通和公開表達(dá)的最新實(shí)戰(zhàn)守則。毋庸置疑，《演講的力量》將成為每一個人的必備技能指南。
情商是一種基本生存能力，決定你其它心智能力的表現(xiàn)，也決定你一生的走向與成就。
如果當(dāng)初為數(shù)不多的那幾個人沒有聽從內(nèi)心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅(jiān)信太陽是繞著地球轉(zhuǎn)的。人們習(xí)慣性地認(rèn)為，只有一些人會產(chǎn)生重大影響，大多數(shù)人終將平庸。然而，那些打破常規(guī)、改變世界的人其實(shí)和你我并沒有太大不同。林肯并非生來更具創(chuàng)新精神，也并非更有勇氣應(yīng)對爭議。正如思想家杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為了亞伯拉罕·林肯?！庇纱丝梢?，離經(jīng)叛道不是一種天生的特質(zhì)，而是一種有意識的選擇。影響世界也并非少數(shù)人才能達(dá)成的成就，關(guān)鍵在于當(dāng)我們勇于創(chuàng)新時，我們是否兼具謀略。
暢銷全球40年不衰，常年名列各國暢銷書排行榜前茅，世界知名企業(yè)都在用《金字塔原理》的理念和方法培訓(xùn)全員，如IBM、波音、可口可樂、花旗、寶馬……《金字塔原理》介紹了一種處理寫作中邏輯不清晰問題的有效方法，能夠教會人們?nèi)绾卧谟邢迺r間里，有效與人溝通，如何簡明扼要地進(jìn)行寫作。采用金字塔方法，能避免邏輯混亂或不清晰。任何需要與同事、客戶或員工溝通的人應(yīng)該讀一下這樣的書，即便對于有經(jīng)驗(yàn)的管理者來說也十分關(guān)鍵。在有限時間里，能夠有效溝通富有邏輯而清晰的思想，簡明扼要地進(jìn)行寫作的人顯然具有優(yōu)勢。
作者在“專業(yè)特長科學(xué)”領(lǐng)域潛心幾十年，研究了一系列領(lǐng)域中的專家級人物后發(fā)現(xiàn)，無論在什么領(lǐng)域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循這一系列普遍原則，他將這種能用方法命名為“刻意練習(xí)”。刻意練習(xí)的本質(zhì)是把短時記憶轉(zhuǎn)化成長時記憶，需要有明確的目標(biāo)、有反饋、專注的練習(xí)。只要遵循刻意練習(xí)的原則，無論你是孩子還是成年人，無論你是否有“天賦”，你的夢想都可能實(shí)現(xiàn)。
本書作者尖銳地道破了信息經(jīng)濟(jì)時代的驚人真相——知識工作者60%以上的工作時間都花費(fèi)在處理此類浮淺事務(wù)上，而這些工作不僅產(chǎn)出的價值有限，還會永久性地?fù)p害人們深度工作的能力！作者創(chuàng)立的“深度工作”概念，其含義為在無干擾的狀態(tài)下進(jìn)行專注的職業(yè)活動，使個人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。而正因?yàn)楫?dāng)前社會深度工作能力的日益稀缺，其與經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)系也變得日漸緊密起來。本書的所有討論也圍繞“深度工作”而展開，作者還強(qiáng)調(diào)，深度工作不是一項(xiàng)過時的技能，而是將人們從技術(shù)壟斷導(dǎo)致的精神異化狀態(tài)中解救出來的良藥。在當(dāng)前這個以網(wǎng)絡(luò)為中心的浮淺信息時代，倡導(dǎo)深度工作無異于呼喚一種匠人精神的回歸。
2010年春，克里斯坦森為哈佛商學(xué)院畢業(yè)生發(fā)表了一場極具影響力的演講。這場演講引人深思，不僅是因?yàn)榭死锼固股窒砹嗽S多簡單實(shí)用的管理思想，更是因?yàn)樗?dāng)時罹患了與父親一樣的淋巴癌，正忍受化療的煎熬，與病魔抗?fàn)幍乃磸?fù)思索自己的人生是否過得有意義，并終于領(lǐng)悟到這樣的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”?？死锼固股淌谥腋鎸W(xué)生說，哈佛商學(xué)院課堂中教導(dǎo)的理論，不僅能解釋企業(yè)中的問題，也能拿來管理并預(yù)測自己的人生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生命的圓滿與幸福?？死锼固股淌谡嬲\地說，這些生活、工作中遇到的突發(fā)事件，他都運(yùn)用自己的企業(yè)管理研究成果做到了完美解決。
