讀《精益創(chuàng)業(yè)》后感
我是一個(gè)兼職創(chuàng)業(yè)者！
為什么是兼職創(chuàng)業(yè)者？（因?yàn)槿氁B(yǎng)家?。?br>
為什么還要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)？（因?yàn)閴?mèng)想...）
滾犢子！說實(shí)話?。ㄒ?yàn)楦F）
為什么創(chuàng)業(yè)還能兼職？（《精益創(chuàng)業(yè)》中說：“新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)由人組成的機(jī)構(gòu)，在極端不確定的情況下，開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)！”?！?.嘀..’掃描通過身份驗(yàn)證。）
那么你成功過么？（呃，打人不打臉）
先做個(gè)5why的自我剖析吧：
有想法？但是沒上線？那么，好的，問題來了：
- 為什么會(huì)沒上線？（因?yàn)楫a(chǎn)品還沒實(shí)現(xiàn)）
- 為什么會(huì)沒實(shí)現(xiàn)？（因?yàn)槿昼姛崆?，做了一部分就?jiān)持不下去了，然后各種拖）
- 為什么堅(jiān)持不下去了？（因?yàn)橐粋€(gè)人越做覺得功能越多，越做越覺得產(chǎn)品沒達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)）
- 為什么功能會(huì)越來越多？（因?yàn)樽龅耐瑫r(shí)，也是對(duì)想法驗(yàn)證，并且擴(kuò)散）
- 為什么要做驗(yàn)證和擴(kuò)散，是來自用戶的需求？（不，自己YY的）
于是，天空飄過8個(gè)字：Game Over！
有想法？上線了？但是沒人買或者用？那么，好的，問題又來了：
- 為什么沒人買或者用？（因?yàn)闆]有做推廣）
- 為什么沒有做推廣？（因?yàn)楫a(chǎn)品做的不完美）
- 為什么做的不完美？（因?yàn)樵囉糜脩舨粷M意）
- 為什么試用用戶不滿意？（因?yàn)檫@是我們認(rèn)為的用戶需求，而用戶并不接受）
- 為什么不轉(zhuǎn)型？（因?yàn)槌杀?，而且產(chǎn)品做出來了，也許再改改就OK了）
于是，天空飄來8個(gè)字：Game Over！
沒想法？
好吧，你贏了，你都沒想法了，你還讓我怎么繼續(xù)。
上面的問題，是我的親身經(jīng)歷；那么有想法的我，究竟該怎么做呢？
《精益創(chuàng)業(yè)》扉頁上就有這么一段話：
“成功地執(zhí)行一項(xiàng)無意義的計(jì)劃是導(dǎo)致失敗的致命原因?！?br>
“如果企業(yè)費(fèi)盡心思開發(fā)出來的產(chǎn)品沒有想要，那么是否按時(shí)、按預(yù)算完成計(jì)劃就無關(guān)緊要了。”
是的，我們太多的想法是來自于，我想，我認(rèn)為，我覺得...即使與人溝通時(shí)，也會(huì)描繪出無限的美好，但是，“請(qǐng)注意，請(qǐng)注意，前方高能預(yù)警！前方高能預(yù)警！請(qǐng)YY人員迅速撤離”，是的，你描述的，大多是產(chǎn)品上線后的場(chǎng)景，是基于你有了幾萬幾十萬用戶的前提，問題在于，你開始做了么？你的產(chǎn)品上線了么？你有多少活躍用戶？你的想法真的是用戶的想法嗎？你開始盈利了么？為什么又是5個(gè)，明明一個(gè)問題就能把我砸趴下，難不成你還要鞭尸。不要啊，啊，?。∥?.恨..你...
事實(shí)上第一產(chǎn)品必定是不完美的，因?yàn)楸緛砭筒淮嬖谕昝赖漠a(chǎn)品，你在為滿足一部分用戶需求的同時(shí)，有可能損失了另一部分客戶，而“一個(gè)最小化可行產(chǎn)品（MVP）有助于創(chuàng)業(yè)者盡早開啟學(xué)習(xí)認(rèn)知的歷程。它并不一定是想象中的最小型產(chǎn)品；它是用最快的方式，以最少的精力完成‘開發(fā)——測(cè)量——認(rèn)知’的反饋循環(huán)”。也許你會(huì)說，我做過問卷調(diào)查，但是，紙面上的問題并不是你的產(chǎn)品，那只是一張紙，一張紙，一張紙（重要的事重復(fù)三遍）！只有你的產(chǎn)品直面你的用戶，才會(huì)有體驗(yàn)，才會(huì)有真正的反饋。有了反饋，你才能確認(rèn)你的想法，是不是真的痛點(diǎn)，是不是用戶真的需求，如果是，請(qǐng)持續(xù)集成；如果不是，請(qǐng)考慮轉(zhuǎn)型。畢竟“如果我們不知道誰是顧客，我么也不知道什么是質(zhì)量”！
我是知小酌，一個(gè)走在路上的兼職創(chuàng)業(yè)者，為溫飽而掙扎，為夢(mèng)想而努力！你呢？
