3月31日，受Cocos廠花@銘智Focus邀請(qǐng)前往北京國(guó)際會(huì)議中心參加Cocos 2016開發(fā)者大會(huì)（春季）?？戳私衲甏髸?huì)日程，總體而言，VR占據(jù)了很大的比重。在主會(huì)場(chǎng)，一半的演講內(nèi)容都是VR，再加上3D&VR分場(chǎng)，來自VR領(lǐng)域極具盛名的公司高管與技術(shù)專家聚在一起，可以很明顯地看到，整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)，從資本過熱導(dǎo)致的虛火過旺，已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)打?qū)嵉腣R內(nèi)容制作與應(yīng)用開發(fā)。
比如主會(huì)場(chǎng)上Intel軟件架構(gòu)師詳談了開發(fā)者可以怎樣方便地使用Intel Stereo 3D SDK來進(jìn)行VR開發(fā)，以及在3D&VR專場(chǎng)中，三星電子中國(guó)研究院的首席研究員熊君君博士帶來的Samsung Gear VR核心技術(shù)介紹；Nibiru副總裁賈濤分享了移動(dòng)VR的技術(shù)點(diǎn)，包括陀螺儀、圖形圖像、交互、功耗性能等。
在主會(huì)場(chǎng)，觸控科技副總裁王哲正式宣布了Cocos引擎進(jìn)軍VR領(lǐng)域。Cocos很好地把VR游戲的開發(fā)簡(jiǎn)化了，可以把現(xiàn)有的2D游戲投射到VR屏幕上玩，支持國(guó)內(nèi)外VR輸入輸出設(shè)備的兼容適配，而v3.10無需修改引擎，直接在游戲邏輯層代碼添加VR支持的方法。目前，已經(jīng)有3款Cocos VR游戲在7個(gè)VR Store上線。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)演示的基于Cocos VR開發(fā)的VR游戲Demo，并將其代碼托管到了GitHub。
隨后，王哲和UCC VR首席內(nèi)容官劉火、大朋VR首席戰(zhàn)略官章立、騰訊VR產(chǎn)品經(jīng)理曾晨、ARM生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)理李陳魯一起圍繞著VR進(jìn)行了圓桌討論。
在資本過熱的環(huán)境下，整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)欣欣向榮得大有不知己何在之勢(shì)，作為主持人，王哲所提的幾個(gè)問題應(yīng)該說是直指痛點(diǎn)，雖然久經(jīng)“沙場(chǎng)”的幾位圓桌嘉賓都很機(jī)智，但也正如王哲在朋友圈所說：“在不得罪投資方/LP的情況下，完美回答了我?guī)讉€(gè)刁鉆的問題”。
第一問：時(shí)至今日，整個(gè)VR市場(chǎng)依然是資本驅(qū)動(dòng)的方式，收入來源是VC投資，每家公司都在虧損，這種燒錢方式究竟什么時(shí)候是個(gè)盡頭？作為游戲開發(fā)商，可以在VR游戲上獲利還需要等多久？
劉火：VR游戲盈利是個(gè)慢熱的過程，而非快速轉(zhuǎn)換。對(duì)于游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，如何活過2016年才是至關(guān)重要的。當(dāng)設(shè)備達(dá)到一定程度時(shí)再去看游戲如何盈利是我們現(xiàn)在所給出的建議。那么，從我個(gè)人判斷來說，首先VR游戲符合一個(gè)什么樣的應(yīng)用場(chǎng)景？在游戲玩家一天的生活中，哪個(gè)階段能夠應(yīng)用到這樣的游戲，甚至每天在地鐵上、回家的路上都可以完成這樣的操作？另外，什么時(shí)候大家會(huì)把VR頭盔拿出來并坐在這里玩上半小時(shí)或一小時(shí)的游戲，從軟硬件方面，將這些痛點(diǎn)解決掉將是VR內(nèi)容真正爆發(fā)的階段。
至于具體的時(shí)間點(diǎn)，這就比較復(fù)雜了。甚至第一批VR用戶在使用的時(shí)間里并不一定是在玩游戲，很有可能是看視頻或類似的內(nèi)容資源，或順帶著玩一些輕度的游戲，這就是我個(gè)人的判斷。
章立：首先還是要感謝各路資本。因?yàn)榇蠹一仡櫄v史，很多科技熱潮或新科技從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的背后，資本起了很大的推動(dòng)作用。特別是VR行業(yè)，其實(shí)VR并不是新科技，早在上世紀(jì)六十年代就已經(jīng)出現(xiàn)。現(xiàn)在重回視野的核心原因還是有更低成本且更高性能的硬件出現(xiàn)，可以支撐這樣的體驗(yàn)。
涉及到剛才王哲的問題，我們首先要認(rèn)識(shí)到目前處在VR長(zhǎng)河的什么階段。事實(shí)上，今天我們依舊處在技術(shù)紅利的階段，技術(shù)紅利依然是最核心的，我們一定要以技術(shù)核心為出發(fā)點(diǎn)，提供一個(gè)好的平臺(tái)或硬件來讓這些內(nèi)容更加完整、體驗(yàn)更好地運(yùn)行。那在技術(shù)紅利之后才有可能是內(nèi)容紅利，做平臺(tái)也好，做發(fā)行也好，才可能良性的循環(huán)起來。
所以智能硬件的時(shí)代，硬件平臺(tái)本身的重要性無疑更加重要。相比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們判斷這個(gè)時(shí)間會(huì)是兩年左右，技術(shù)紅利結(jié)束之后內(nèi)容紅利才會(huì)爆發(fā)，我們現(xiàn)在要做的就是通過技術(shù)紅利入手來抓住未來的內(nèi)容紅利。
曾晨：VR這個(gè)事情其實(shí)我們看了很長(zhǎng)時(shí)間，王哲剛剛說VR是一個(gè)生意。那么這個(gè)問題我可以理解成VR什么時(shí)候可以賺到錢，因?yàn)閂R本身不是純游戲的技術(shù)，VR里面有很多的應(yīng)用，有視頻也有游戲。
關(guān)鍵在于當(dāng)前階段，硬件可能沒有完成標(biāo)準(zhǔn)化。其實(shí)對(duì)比起來，這有點(diǎn)類似于1995年3D游戲技術(shù)剛剛出現(xiàn)的時(shí)代，到2000年的時(shí)候我們才看到一些成熟的3D游戲商業(yè)化的過程。那現(xiàn)在這個(gè)階段是不是To C就完全沒有機(jī)會(huì)或者盈利就完全沒有機(jī)會(huì)了？
也不是。我們看到有一些給B端客戶做類似于廣告的應(yīng)用，他們?cè)贐端已經(jīng)有一些收益，其實(shí)線下有一些為特定場(chǎng)景制作的To B的內(nèi)容已經(jīng)是可以運(yùn)行的了。
所以我想這個(gè)事情能不能盈利，如果擴(kuò)大到一個(gè)市場(chǎng)的話還很難說，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間還會(huì)比較長(zhǎng)直到硬件的標(biāo)準(zhǔn)化以及玩法的確定，和生態(tài)的形成，甚至中國(guó)的市場(chǎng)上可能需要近千萬級(jí)的用戶的時(shí)候，才有可能形成游戲生態(tài)。這個(gè)時(shí)間其實(shí)我們有過一些預(yù)測(cè)，應(yīng)該不會(huì)太快，但兩到三年之內(nèi)都會(huì)比較難以形成千萬級(jí)的市場(chǎng)。
而對(duì)于VR設(shè)備到今年年底的出貨量，其實(shí)整個(gè)VR用戶市場(chǎng)有點(diǎn)類似于早期的手機(jī)。手游用戶跟PC用戶不太一樣，移動(dòng)VR和PC VR也不一樣。用戶買VR是不是真的為了玩游戲還不一定，設(shè)備用戶我相信今年國(guó)內(nèi)在移動(dòng)VR市場(chǎng)達(dá)到百萬臺(tái)的數(shù)量一定沒有問題，因?yàn)槲覀兡芸吹胶芏鄰S商的出貨量已經(jīng)達(dá)到了百萬級(jí)。
李陳魯：從我個(gè)人來說，今天VR確實(shí)是一個(gè)To VC的生意，這是一件好事還是壞事？我覺得是比較好的。
什么樣的人嗅覺最靈敏，最能夠發(fā)現(xiàn)未來的機(jī)會(huì)？無非就是從事VC或者風(fēng)險(xiǎn)投資的一批精英，而這個(gè)行業(yè)能夠吸引這么多人，說明是非常有前景的，是可以產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)，所以我們并不著急看它什么時(shí)候變成To B或者To C。
那什么時(shí)候走向低谷？我想說當(dāng)它不能給大家提供持續(xù)想象的空間的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)可能就會(huì)冷卻下來。我們?cè)谶^去幾年也看到過不少的一時(shí)熱點(diǎn)，經(jīng)過一段時(shí)間之后就變得不那么熱。不過從我個(gè)人來說我對(duì)VR比較有信心。
今天VR處一個(gè)什么位置，其實(shí)是一個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。你把這個(gè)開始定在什么時(shí)間點(diǎn)，是從VR技術(shù)剛剛面世的時(shí)候，還是從成立那天算起？如果從后面角度來說有可能將來我們還會(huì)遇到低谷；如果從整個(gè)歷史的角度來看，其實(shí)VR技術(shù)已經(jīng)不止一次經(jīng)歷過起伏，今天來看應(yīng)該是第三或者第四次走向大眾。這個(gè)時(shí)候從硬件的角度來看，其實(shí)很多條件已經(jīng)比當(dāng)年要好很多，所以這是一個(gè)非常好的時(shí)間點(diǎn)。
從產(chǎn)品形態(tài)來說，從PC一直到我們比較熟悉的游戲平臺(tái)，這些平臺(tái)中我覺得最可能獲得巨大成功的應(yīng)該是那些比較高端的平臺(tái)，但這并不代表移動(dòng)平臺(tái)就會(huì)處在一個(gè)邊緣地位，因?yàn)樗凶约旱奶攸c(diǎn)，比如有廣泛的設(shè)備基礎(chǔ)，要知道高端手機(jī)在整個(gè)世界上的占有量非常高。另一個(gè)比如非常成功的游戲主機(jī)平臺(tái)，數(shù)千萬人之間哪怕只有2%的人購(gòu)買VR頭盔，加起來也是比較客觀的數(shù)字，所以我個(gè)人對(duì)VR非常有信心的。
至于內(nèi)容方面，因?yàn)槲也皇亲鲇螒虻?，所以我只能提供一些參考意見。大家可以看到的是?b>市面上紅火起來的產(chǎn)品中，目前還沒有特別好的、針對(duì)VR的大作。但這也并不代表大家不看好這個(gè)行業(yè)，從游戲開發(fā)者的角度來說，一般游戲想獲得足夠的銷量，會(huì)針對(duì)一個(gè)用戶基數(shù)足夠大的平臺(tái)，而對(duì)一個(gè)新生事物大家都會(huì)采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度。
如果你是游戲開發(fā)者，這代表著藍(lán)海和機(jī)會(huì)。不管從哪個(gè)角度來說，今天都是非常好的時(shí)間點(diǎn)，對(duì)一個(gè)內(nèi)容開發(fā)者而言，你可以想辦法切入到VR領(lǐng)域的內(nèi)容制作，也許不一定是針對(duì)游戲，可能還有其他的形式，比如說視頻等等。從ARM的角度來說我們非常樂意看到這樣的變化早日發(fā)生，因?yàn)樗碇覀兊漠a(chǎn)品在未來有新的領(lǐng)域，并且高端的芯片會(huì)有更好的銷量。
第二問：截至目前，我們可以看到很多VR游戲，但普遍都是歐美玩法，可以從核心玩法中得到樂趣，從操作中得到樂趣。但是國(guó)內(nèi)游戲更多的可能是操作盡量簡(jiǎn)化，并強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)性。我很想問的問題是，今天中國(guó)手機(jī)游戲跟國(guó)外的長(zhǎng)得完全不一樣，側(cè)重點(diǎn)也不一樣，那么，本土化、適合中國(guó)玩法的VR游戲會(huì)長(zhǎng)成什么樣？
劉火：現(xiàn)在看VR內(nèi)容，很多都是非常短時(shí)化的VR內(nèi)容，因?yàn)橛螒虼髲S沒有進(jìn)來，重度的游戲體驗(yàn)還沒有，大家都還是試水的游戲嘗試，可能游戲內(nèi)容、時(shí)長(zhǎng)各方面相比之前會(huì)有很大的縮水。
另一方面就是游戲非常注重社交化，可以看到現(xiàn)在能把社交化真正很好地引入到VR游戲中的，我個(gè)人感覺可能少之又少。沒有社交平臺(tái)推送VR，現(xiàn)在還沒到爆發(fā)的點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)什么時(shí)間段能夠把VR游戲內(nèi)容跟社交平臺(tái)很好地結(jié)合起來，能夠把你在游戲里面的體驗(yàn)通過社交平臺(tái)分享變成一個(gè)VR化的視覺體驗(yàn)的時(shí)候，就是非常值得憧憬的未來，同時(shí)也是非常符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況。
王哲：劉火提到兩點(diǎn)，第一是大廠，第二是社交化，現(xiàn)場(chǎng)有騰訊的曾晨，所以我想問曾晨，中國(guó)的VR有什么因素可以保證成功？
曾晨：我們研究VR游戲很長(zhǎng)時(shí)間了，從海外的游戲來看不管是端游還是手游，海外的玩法比較多樣。如果有一百種核心玩法，那在中國(guó)市場(chǎng)比較適用的就十幾種二十種，這個(gè)數(shù)量比較低，但是我們看到國(guó)內(nèi)的玩家數(shù)量還是增長(zhǎng)的，所以第一個(gè)問題就是VR里面什么樣的玩法適合國(guó)內(nèi)。
其實(shí)現(xiàn)在說這個(gè)問題還有點(diǎn)早。我相信海外很多獨(dú)立游戲工作室都在嘗試摸索，現(xiàn)在能看到的FPS、RTS這些傳統(tǒng)的玩法，他們集成到VR中的體驗(yàn)還是可以的，也并沒有用到VR獨(dú)特的性能，只是硬件還是有一些缺失，缺乏一些交互。
對(duì)于開發(fā)者而言，第一點(diǎn)，如果有可能，大家多在一起交流，更多地在過去運(yùn)營(yíng)用戶層面分析，把握一些核心玩法上的趨勢(shì)，也許這樣也可以獲得一筆投資。第二是VR游戲有很多，一些問題還沒有被證明可以解決，比如在VR里面怎么行走，因?yàn)楝F(xiàn)在行走比較暈；VR里面人與人的交互是什么樣的，是通過語音還是插件類的工具；另外VR的制作成本也是極高的，而現(xiàn)在的VR需要大量測(cè)試，甚至連一個(gè)VR環(huán)境可能都沒有。
一個(gè)VR游戲的創(chuàng)作過程很難，這個(gè)領(lǐng)域可能會(huì)面臨更少的開發(fā)者，會(huì)面臨更多的玩法探索障礙，歐美市場(chǎng)已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了，所以第二個(gè)建議是，VR游戲的創(chuàng)作過程，建議大家多做一些偏基礎(chǔ)性的研究，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)還有時(shí)間，如果我們解決一些專業(yè)的問題，比如在VR中怎樣才能不眩暈，或者如何做一個(gè)更大的場(chǎng)景，怎么做到資源低消耗，還是有很大機(jī)會(huì)的。
筆者注：以上這些回答都是來自于速記整理，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，聽曾晨的分享，會(huì)有一種很震撼的感覺。我們都在探索VR的玩法，但其實(shí)創(chuàng)新者甚少，許多問題我們沒有答案，許多路子我們也都還沒有想到。只不過，可以知道的是，走出一條自己真正試出來的路子，而不是沒有新意地去重復(fù)別人走過的路。當(dāng)然，這么說很容易，實(shí)踐起來卻很難，比如我，原本想提煉精髓，總結(jié)一下自己在聽了一天的演講后的想法，卻也是偷懶地把速記整理挪到了這里。但無論如何，從他們的對(duì)話中，總能得到一些答案，比如標(biāo)題里“VR燒錢什么時(shí)候是個(gè)盡頭？”
而在后面的采訪中，筆者拿著這個(gè)問題反問了王哲，他是這樣說的：“其實(shí)我是故意問他們的，基本上是兩年，這個(gè)結(jié)論我已經(jīng)知道了。但是也存在風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在明顯資本過熱，可能一個(gè)游戲剛有個(gè)創(chuàng)意，甚至還很初期時(shí)就幾千萬上去了，這也不行。所以我很擔(dān)心一個(gè)情況，會(huì)像智能硬件那樣，一開始大家都很開心，結(jié)果后面就遇冷了?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)VR也存在這種可能，批量出售，然后這個(gè)行業(yè)就死掉了。原來存在有各種花式的死法，但是要避免這種情況發(fā)展還要兩年。”
