寫在前邊
我們每個人都會不同程度的受到身邊人的影響，最典型的也是最深入人心的兩句話是：努力賺錢，才能過上幸福的生活。人這一輩子一定要生個孩子。
這兩個觀念之所以源遠流長，為什么？不是因為他們是真理，而是因為這兩個觀念本身有其內在傳播的動力，身邊人甚至整個國家都是支持這兩個觀點的，可流傳度廣的就真的對嗎？
很多人賺到100萬，會把目標再次提高，因為這種外在的滿足感很容易逝去，所以我們就像小貓一樣，在追著自己的尾巴找幸福，其實幸福就在當下的每個瞬間里，只是你沒有識別它的能力而已。
有了孩子就會幸福，是啊，曾經我也這樣認為，可是生了孩子發(fā)現(xiàn)孩子就是碎鈔機，同時每天還要跟孩子斗智斗勇，有時候真的不想活的那么累，可是孩子產生出來了，塞不進肚子里，只有硬著頭皮去變聰明，變得勇敢，變得越挫越勇。很多夫妻生完孩子之后，幸福指數(shù)會降低，直到孩子上大學，幸福指數(shù)才會慢慢回升。
由此可以看出，我們內在得很多觀念和思考模式都是錯的，而斯蒂芬科維的這本書，就是讓我們重塑自己的觀念，從習慣開始打造一個全新的自己。
積極主動這個習慣之后（查看《高效能人士的七個習慣》：如何徹底的改變自己？），介紹后邊六個高效能的習慣，內容會有點長，不過我會盡量精簡的：
以終為始
這個習慣是自我領導的原則，可能這樣說有點懵，你可以想象一個場景，在你死后的追悼會上，你希望身邊的親戚、朋友、兒女、父母都怎么評價你的人格，你希望他們記起來關于你的事情是哪些？這樣你就會很清晰，你究竟想成為什么樣的人，人生該做什么樣的事。
任何事物想要實現(xiàn)其實都有兩次創(chuàng)造，首先是在頭腦中想象和構思，就是智力上的；其次就是付諸實踐，即體力上的。
我們說的積極主動其實就是第一次創(chuàng)造，而以終為始就是第二次創(chuàng)造。
以終為始就意味著要帶著清晰的方向和價值觀，來詮釋自己人生的每個角色。
首先要寫下的就是個人使命宣言。
它主要包括的是你做事遵循的品德、你的貢獻和成就、為此要遵循的價值觀和原則三方面內容。說白了就像是《憲法》一樣，對各種法律都有指導意義。
一定會有人抱怨說，人生那么長，哪有人能一只遵循一種原則做事，總是要有所調整的嗎？可是別忘了，我們每個人在任何時候都有選擇權，在你要放棄自己原則的時候，可以想一個問題，你真的沒有別的選擇了嗎？
我在社群里認識一個媽媽，她和她老公都是教師，但是他們所處的那個區(qū)域環(huán)境不是很好，她為了給孩子更好的生活環(huán)境，放著學校的免費住宿區(qū)不住，找了一處開車大約需要30分鐘的地方租房子了，身邊人都各種問她圖什么，但她知道自己想要的是什么，她做了主動選擇，而不是被動接受。
制定個人使命宣言其實要從影響圈開始，逐步擴大自己的影響圈，我們的個人產能就能提高，我們生活中各個方面也會變的更好。
其次，以正確的原則為中心才能真的高效。
每個人的生活的中心都不同，或是以家庭，事業(yè)、伴侶、敵人、宗教等等，可這些中心很容易讓我們失衡，做出一個選擇之后，會覺得有愧疚感，有失落感，即使做出了選擇，在執(zhí)行過程中依然會覺得不踏實。
書中有個有趣的例子：如果你和配偶已經買過了音樂會的票，你們都非常期待晚上的美妙音樂，可是這時候老板在下午吃飯時候給你電話，讓你加班，因為第二天一上班有個重要會議要舉行，此時你應該怎么辦？
以原則為中心生活究竟是什么，書中給了以原則為中心做選擇的幾個特征，如果你符合了這幾個特征，拿你做的選擇就對了：必須是主動的選擇，同時是最佳方案；是最有效的選擇，并且是基于原則，后果可以預測；這個選擇是為了提高自身的價值，對未來都有深遠的影響；這個選擇有利于你和別人形成互賴的關系；這個選擇在執(zhí)行的時候，內心是沒有羈絆的。
最后，撰寫使命宣言，并付諸實踐。
不要根據(jù)你的現(xiàn)狀來預測未來，因為這樣有很大的局限性，要拓寬思維，認識更多更先進的思考模式。亞伯拉罕.馬斯洛曾經說過一句話：善用榔頭的人往往認為所有東西都是釘子。查理芒格多次說要掌握多元思維，我想這就是每個人要不斷學習的意義。
不僅是個人，其實企業(yè)和家庭也可以撰寫使命宣言的，但是集體的使命宣言，就要集體參與，先別著急否定，就像和孩子定規(guī)矩，如果是父母單方面決定了，那孩子反抗很正常的。
要事第一
時間管理最有效的方式，就是要事第一，我們聽過很多關于時間管理的說法，但都有各自的局限，因為時代一直在變，像是柳比歇夫的時間記錄法，真的過時了。
我們在做時間管理之前，要做一個矩陣圖，就是把事情分為四類，重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。
要優(yōu)先處理的是重要不緊急事件，而我們多數(shù)人都在做各種緊急的事情，柳比歇夫在《奇特的一生》中明確表示，他不會接受緊急的任務，因為這種任務很有可能做的不好，依然要交，會損害自己的自信心。
彼得.德魯克曾說過：高效能人士腦子里裝的不是問題，而是機會。就像很多馬云爸爸，這種企業(yè)家他們都是活在未來的。
事件管理的本質是自我管理，自我管理要遵循的是原則，而不是任務緊急或是不緊急，我們要重點關注的是對自己影響深遠的那些任務，就是重要不緊急事件。要做到以這種事件為中心，需要做到以下四步：
確認角色：把每個角色一周要做的事情，都分別記錄下來，不用想的太多，這一步就是像列清單一樣。
選擇目標：在每個角色中都跳出一兩個在本周你要做的重點的事情，這些目標一定包含著重要不緊急事件，基本上每個角色找出1-2個事件即可。
安排進度：為上一部挑出的任務，安排好時間。
每日調整：因為一些突發(fā)事件，可能事情沒有圓滿完成，這時候你就可以調整計劃和目標，再實行計劃。
那么問題來了，那些緊急的事件該怎么辦？授權給別人或是直接拒絕。有些可有可無的活動，不要礙于面子不敢拒絕，畢竟時間和精力都很寶貴。同時我們要善于做授權，給對方說明預期的成果、指導方針、可用資源、責任歸屬、明確懲罰，這樣別人在做你交代的事情時，也就更順暢了。
授權時就要有充分的信任，否則就不要隨便授權。
這時候我竟然想到的是我授權我老公看孩子時候的事情，現(xiàn)在看來我確實做的不好，我沒有告訴他一些孩子的本性，也沒有告訴他一些和孩子相處的絕招，如此以來不順利其實是預想的到的。
以后在做授權的時候，我會認真列下這幾項原則的。
個人領域的高效能習慣已經完了，總結一下其實就是，積極主動、以終為始、要事第一。這每個習慣中都有大量的知識，需要認真研讀踐行，長期堅持才能擁有這些習慣。
