昨天跟TL內(nèi)部對齊了一下，現(xiàn)在梳理的系統(tǒng)需求，終于是得到了肯定，心里的一塊大石頭總算是落下來了。

上次匆忙評審的時候，說實話，自己當(dāng)時都沒有準備好，跑完步腦子一熱，就決定直接評審，現(xiàn)場講解；結(jié)果高估了自己的能力，還是很多點，當(dāng)時沒有想清楚的。

而且沒有準備好有個問題就是講解的東西，不夠系統(tǒng)和條理化，導(dǎo)致大家覺得非常的零散，所以效果不是很好。但是經(jīng)過結(jié)構(gòu)化的思考和分析之后，得出的思維導(dǎo)圖，效果就很好

總結(jié)系統(tǒng)需求和方案設(shè)計過程中，一些問題點，主要是自己太在意形式，而非奔著目標去努力

第一性原理，根因分析：
首先，不管是系統(tǒng)需求還是設(shè)計，都有專門的模版，最多系統(tǒng)需求的時候，會參考基于業(yè)務(wù)特征的拆解思路而已；
所以，
系統(tǒng)需求核心點：梳理場景、缺陷，功能邊界；
設(shè)計方案核心點：整體設(shè)計框架圖、關(guān)鍵流程時序圖、關(guān)鍵流程圖（異常場景）
存在問題和缺陷：首先分析影響面和實現(xiàn)思路，才能作為決策依據(jù)

• 抓住目標：為了完成思維導(dǎo)圖或者設(shè)計文檔，不是找各種梳理方法，按照不同方法，每次從頭梳理，結(jié)果浪費很多不必要的時間；