學了混沌大學商學院的第一課《第二曲線》，有種恍然大悟，相知恨晚的感覺。 我之前走的人生路、彎路、曾經(jīng)的迷茫，突然間能看得非常的透徹。

01第一條曲線

創(chuàng)新元模型——S曲線

S曲線告訴我們：

企業(yè)的核心目標是業(yè)績增長，增長模型則是S曲線模型。根據(jù)S曲線模型，企業(yè)在發(fā)展一段時間后都會到達極限點（也是失速點）。極限點是不可避免的。

在紅利耗盡，管理已經(jīng)到了極致的今天，增長的唯一引擎就剩下一個，就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新的類型有兩種，第一種創(chuàng)新是沿著S曲線本身進步，叫做連續(xù)性創(chuàng)新。

第二種創(chuàng)新是從第一條S曲線轉(zhuǎn)換為第二條S曲線，稱為非連續(xù)創(chuàng)新。

相較連續(xù)性創(chuàng)新，非連續(xù)創(chuàng)新能取得10倍好的增長。

S曲線雖然講的是企業(yè)的增長問題，但同樣適用于我們?nèi)松褪聵I(yè)的發(fā)展。

我的第一條S曲線就是我的廣告工作，廣告的范疇很廣，更準確的說是推廣類，比如線上的傳播、視覺設計、線下的EVENT等 。從我入行以來，在近10年的時間里我一直在上升的曲線狀態(tài)里。廣告是我非常喜歡的工作，原來天真的以為會是我一輩子的追求?？晌也⒉恢溃髽I(yè)以及個人的事業(yè)在發(fā)展一段時間后都會到達極限點 ，極限點是不可避免的。更別談“識別”極限點 了。

在2013年左右其實已經(jīng)到了我人生第一條S曲線的極限點：

行業(yè)大環(huán)境：2013年GSK賄賂門事件爆發(fā)以來，外企大幅度削減推廣預算，一直到現(xiàn)在。

推廣模式：原來外資藥企的推廣模式以線下為主，后來線下推廣逐步模式化簡單化，對線上、數(shù)字、新媒體的推廣越來越重視，逐步傾斜。

而公司其實早在2012年就已經(jīng)做了調(diào)整，要把公司業(yè)務的重心從EVENT往數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型，可我非常的固執(zhí)和傲慢，因為當時我?guī)ьI(lǐng)的團隊的業(yè)績一直處于高增長的狀態(tài)，覺得完全沒必要放下眼前的業(yè)務不做，去花時間在當時還很難推廣的數(shù)字業(yè)務上面。

另外，從我個人的角度，我也沒花時間去學習一些新的東西，一直在“吃老本”。（客觀上是因為太忙，沒有時間。本質(zhì)上是因為認知不夠）

市場是破壞性思維，重點在于創(chuàng)造和破壞，用創(chuàng)新企業(yè)去破壞老舊企業(yè)；有效的資本市場，會毫不留情地將老舊過時的一切淘汰出局。

企業(yè)是保護性思維，大多數(shù)的企業(yè)被心智模式、價值網(wǎng)，鎖定在原有的主營業(yè)務里。在遭遇非連續(xù)性的時候，企業(yè)沒有辦法像市場淘汰企業(yè)一樣，淘汰自己已經(jīng)過時的產(chǎn)品業(yè)務。企業(yè)的保護性思維，往往讓使自己死于過度保護。

作為自我企業(yè)的CEO，我當時的狀態(tài)就是處于“自我保護”之中。在公司里非常不支持公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型，還是聚焦于線下推廣業(yè)務。而且還非常理直氣壯，線下業(yè)務對公司的貢獻率超過70%，而數(shù)字業(yè)務還不到10%。

目光的短淺導致了2014年行業(yè)的寒冬到來時，我的S曲線就是極限點后面的失速了。業(yè)績一落千丈。而公司也非?，F(xiàn)實（當時是覺得老板沒有人性），老板的臉色360度的逆轉(zhuǎn)，原來我是“王者 ”，轉(zhuǎn)眼就成了“青銅”。

人生第一次，突然間有了危機感和失控感 。

遭遇極限點以及由此導致的非連續(xù)性斷層期，是大公司的第一死因。

極限點導致公司不可避免地走向如下宿命：公司規(guī)模越大時間越久，則增長速度越慢；無論多大規(guī)模的公司最終一定會死亡。

02第二曲線

怎么破？

有2個方法：

1.盡可能的延長第一條曲線

2.在第一曲線到達極限點之前，啟動獨立的第二曲線。

2015年我從原來的4A公司辭職，換了一家以車企為主要客戶的公司（原來的公司是以藥企為主要客戶），年薪漲了至少50%，心里很美，好像是“延長了第一曲線”?？蓵r機不對，當時的我對“到底要過什么樣的人生”有了重新的思考， 覺得要回歸家庭多陪伴家人，當時我孩子才半歲多，原來花太多的時間在工作上了（幾乎是全部）， 而新工作需要我更多的付出。新工作不到半年，因為有個突發(fā)事件，我就放棄了。

對于這個決定，沒有任何遺憾，而且相信這是非常正確的決定 。

可因為沒有之前的準備，我還沒有找到和建立起自己的第二曲線，在這個“斷層期”，還是有些手忙腳亂。

在家當了3個月的全職奶爸后復出，還是待在我的第一曲線的廣告工作里，同時開始建立我的第二曲線——教育培訓行業(yè)，易效能時間管理。

03如何找到“第二曲線”

1.是否需要建立自己的第二曲線

經(jīng)典戰(zhàn)略理論任務企業(yè)應該“堅守本業(yè)”，企業(yè)的成功建立在一組獨特的競爭技能上，而這種技能要用許多年才能積累出來。因此，企業(yè)應該始終堅持做自己的核心專業(yè)領(lǐng)域，而不要輕易轉(zhuǎn)到新的領(lǐng)域。

這種戰(zhàn)略在成長性周期之內(nèi)非常正確。一旦遭遇非連續(xù)性，原來領(lǐng)軍企業(yè)10個大概有7個要被取代，遭遇極限點以及由此導致的非連續(xù)性斷層期，是大公司的第一死因。比如諾基亞在功能手機連續(xù)領(lǐng)先14年，但在智能手機時代插草賣身。

任何企業(yè)和人事業(yè)的發(fā)展都會遭遇“極限點”，所以我們必須要建立“第二曲線”。

2.如何建立

第二曲線并不是說要完全拋棄第一曲線

課程里談到了“分形創(chuàng)新”的理論：

開啟第二曲線，并不是要求企業(yè)放棄主營業(yè)務，布局新業(yè)務，而是在第一曲線中不斷創(chuàng)新。因為第一曲線本身是由無數(shù)條次級的S曲線組成的。其中某一條S曲線，有可能成長為一個獨立的第二曲線。

第二曲線不是憑空布局出來的，而是從第一曲線之中長出來的。

這個對我們現(xiàn)在好多“斜桿”青年非常有指導意義。

很多人是為了“斜桿”而“斜桿”，其實很多人連自己的第一條曲線都沒有找到，都不知道自己到底喜歡做什么，自己熱愛的是什么，就在盲目的多條戰(zhàn)線出擊。人的精力是有限的，結(jié)果就是什么都弄不好，專注才是成功的第一因。

給我的啟發(fā)和思考很多：

我原來想徹底放棄我的廣告工作，因為覺得到頭了，沒有任何發(fā)展前進的空間。但上完這個課程后，突然找到了不少“分形創(chuàng)新”的空間…………

原來覺得我的培訓教育的第二曲線和我的第一曲線毫無關(guān)系，其實還是有很多底層能力可以遷徙的。

我的第二曲線過渡期已經(jīng)有2年時間了，18年和17年的業(yè)績相當，好像還沒有找到“破局點”，如何快速增長呢？

…………

S曲線模型和第二曲線理論讓我看透了我事業(yè)發(fā)展的過去和現(xiàn)在，這就是知識的魅力，一張圖，2條曲線高度概括了我前半生事業(yè)發(fā)展的軌跡。只是恨知道得太晚。

希望這篇文章也能引起你的思考，你處于人生的S曲線的哪個位置？你如何保持你人生的快速增長？

END